主講老師: 聞毅（培訓(xùn)費：2.5-3萬元/天）
工作背景：
戰(zhàn)略執(zhí)行與領(lǐng)導(dǎo)力實戰(zhàn)專家清華、北大、匯豐、武大、重大、中大、哈工大等多所高校特聘專家講師深圳市政府連續(xù)10年特聘專家BOSS商學(xué)院各地總裁班專家講師國家銀河培訓(xùn)工程培訓(xùn)專家顧問深圳...
主講課程：
1.戰(zhàn)略規(guī)劃與創(chuàng)新博弈2.戰(zhàn)略解碼與落地執(zhí)行3.戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃制定(三天兩晚實操特訓(xùn)營)4.戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營目標設(shè)計5.戰(zhàn)略明晰與年度績效計劃制定6....
中小企業(yè)績效突破落地方案班課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 薪酬績效
課程目標：
① 學(xué)習(xí)任務(wù)地圖，掌握管理者實現(xiàn)目標的邏輯以及背后的管理思維
② 學(xué)習(xí)戰(zhàn)略積木，回顧和更新發(fā)展戰(zhàn)略，確定企業(yè)年度經(jīng)營目標
③ 學(xué)習(xí)如何研究企業(yè)的問題，確定企業(yè)的執(zhí)行主題和明確責(zé)任歸屬
④ 研究制定任務(wù)，繪制任務(wù)地圖，用任務(wù)地圖做好持續(xù)的績效改進
⑤ 梳理戰(zhàn)略x執(zhí)行的管理思維，了解目標與績效管理的挑戰(zhàn)和對策
⑥ 學(xué)習(xí)組織3大矛盾和7S責(zé)任制，明確責(zé)任和利益，讓績效落地
⑦ 設(shè)計部門目標，打破部門墻，制定縱向一致橫向協(xié)調(diào)的部門目標
⑧ 學(xué)習(xí)制定崗位績效計劃的兩個載體，將部門目標落實到崗位績效
⑨ 學(xué)習(xí)6D任務(wù)制，制定明確的任務(wù)，確保任務(wù)的可考核和可激勵
⑩ 學(xué)習(xí)如何量化績效考核，拆解OKR的新神話，走出定KPI的煩惱
? 建立經(jīng)營管控5步流程體系，建立質(zhì)詢會議制度，實施有效激勵
課程對象：企業(yè)中高層管理人員，適合總裁班和EMBA學(xué)員
課程時間：1天
| 章 | 節(jié) | 要點 | 輸出 | 時長H |
| 一 制定任務(wù) | ① 確保目標必達 | 1、越激勵越煩惱的董事長案例 2、用任務(wù)地圖讓目標必達 3、好經(jīng)營需要的5項管理思維 4、用任務(wù)地圖讓戰(zhàn)略落地 | 任務(wù)地圖 管理5維 平衡計分卡 | 1 |
| | ② 確立經(jīng)營目標 | 1、建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的目標管理 2、分析環(huán)境的變化和企業(yè)實力 3、梳理和更新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 4、確立企業(yè)的年度經(jīng)營目標 | 環(huán)境分析 戰(zhàn)略積木 8E定目標 | 1 |
| | ③ 制定執(zhí)行主題 | 1、深圳CY的業(yè)績倍增之路 2、除了分解目標還要分析問題 3、用價值分析矩陣確定執(zhí)行主題 4、執(zhí)行主題的3個現(xiàn)實意義 | 利潤=銷售-成本 4F執(zhí)行主題 執(zhí)行主題3個意義 | 1 |
| | ④ 研究制定任務(wù) | 1、AZ用任務(wù)地圖做績效改進 2、繪制任務(wù)地圖的4個要點 3、用任務(wù)矩陣分析選擇關(guān)鍵任務(wù) 4、確定企業(yè)關(guān)鍵任務(wù)清單 | 繪制地圖4個要點 任務(wù)矩陣 關(guān)鍵任務(wù)清單 | 1 |
| 二 設(shè)計目標 | ⑤ 實現(xiàn)管理突破 | 1、戰(zhàn)略x執(zhí)行是業(yè)績突破之道 2、管理流程的3個致命脫節(jié) 3、聯(lián)想集團三位一體的管理 4、建立一套循環(huán)往復(fù)的管理流程 | 戰(zhàn)略x執(zhí)行 3個流程脫節(jié) 5B目標必達 | 1 |
| | ⑥ 明確責(zé)任利益 | 1、企業(yè)組織的3大矛盾 2、績效的背后是責(zé)任和利益 3、明確責(zé)任之7劍下天山 4、植樹現(xiàn)場的案例分析 | 組織3大矛盾 7S責(zé)任制 責(zé)任雙線法則 | 1 |
| | ⑦ 設(shè)計部門目標 | 1、LS集團和深圳CY的困頓 2、制定部門目標的3項注意 3、某部門的績效考核案例分析 4、企業(yè)目標樹的3大功能 | 目標體系2大問題 部門目標3項注意 目標樹3大功能 | 1 |
| | ⑧ 落實崗位績效 | 1、XC老板和總經(jīng)理的忙碌 2、建立王字績效目標體系 3、崗位績效考核的2個載體 4、某崗位的績效考核案例分析 | 王字績效體系 崗位績效2個載體 績效考核表 | 1 |
| 三 落實績效 | ⑨ 布置明確任務(wù) | 1、讓任務(wù)可執(zhí)行的6個要求 2、在5個方面具體化一項任務(wù) 3、老板應(yīng)該如何考核廚師？ 4、重慶家富富僑的考核方法 | 6D明確任務(wù) 任務(wù)模型 5P任務(wù)法 | 1 |
| | ⑩ 計分績效考核 | 1、WH看不懂鬧矛盾的績效考核 2、YTT如何走出定KPI的煩惱 3、拆解OKR管理的新神話 4、用績效計分卡讓考核落地 | OKR=任務(wù) 目標雙線法則 績效計分卡 | 1 |
| | ? 管控績效執(zhí)行 | 1、實施雙循環(huán)和雙管齊下的管理 2、收集資料數(shù)據(jù)并召開質(zhì)詢會議 3、聯(lián)想集團的執(zhí)行管控案例 4、用雙線法則實施有效績效激勵 | 雙循環(huán)管控 質(zhì)詢會議制度 激勵雙線法則 | 1 |
| | ? 優(yōu)化績效思維 | 1、戰(zhàn)略績效管理是什么？ 2、明確績效管理中的角色定位 3、解除績效管理的9大困惑 4、九九歸一的績效管理之路 | 績效管理定位 績效9困 九九歸一體系 | 1 |
