主講老師: 鐘虹添（培訓費：2-2.5萬元/天）    

工作背景：

主講課程：
人才培養(yǎng)與HR系列：培訓課程：國家知識版權課程《人才梯隊建設卓越能力特訓》、國家知識版權課程《銀行人才梯隊建設卓越能力特訓》、獨家《企業(yè)HR三支柱運營模式》、《HRBP實踐技能》、《直線經(jīng)理的...

  績效改進與績效提升課程大綱詳細內容

課程分類： 薪酬績效

課程目標：

1.正確理解績效輔導；

2.掌握績效輔導的方法和技巧；

3.正確理解績效面談；

4.提升績效結果有效反饋的能力；

5.提升績效改進與提升的能力；

6.提升績效計劃溝通的能力；

7.提升績效面談過程中特殊問題的處理能力。

課程對象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各級部門經(jīng)理/主管、HR們

課程時間：2天

第一單元：績效面談

一、準備績效反饋面談

7.績效結果反饋面談的五大目的；

8.面談前的四項準備；

9.如何制訂績效面談計劃表？

10.面談對象（下屬）如何制訂自我評估表？

11.面談對象（下屬）的三項準備發(fā)展計劃、問題、工作安排；

二、面談實施

1.創(chuàng)造適宜的面談氣氛；

2.好好談氣氛控制技巧；

3.如何讓面談對象放松心情？

4.績效結果正面反饋技巧；

5.雙向溝通的五項策略；

6.與九大類員工的溝通技巧（績效差員工、發(fā)火的員工、自我防衛(wèi)強的員工、沉默內向的員工等）；

7.共同制定下期工作目標；

8.制定績效考核面談表，雙方確認簽字；

9.結束面談的三大技巧；

10.面談結果處理方法。

第二單元：績效結果反饋技巧

一、咨詢案例；

二、優(yōu)良績效結果反饋步驟

1.確定績效評估結果

2.選定績效反饋指標

3.說明指標表現(xiàn)細節(jié)

4.表現(xiàn)細節(jié)反映的素質

5.素質帶來的結果和影響

三、優(yōu)良績效結果反饋可能存在的問題與對策分析

四、咨詢案例3：該客戶部門經(jīng)理如何向業(yè)績不良的員工反饋績效結果？

五、不良績效結果反饋步驟

1.選定績效反饋指標

2.指標反映的下屬行為

3.說明行為帶來的后果

4.探討下一步的做法

5.確定績效評估結果

六咨詢案例

七、不良業(yè)績改善4D法則

1.Do-行動達成

2.Detect-因果解釋

3.Design-對策選擇

4.Depict-短板呈現(xiàn)

八、不良績效結果反饋可能存在的問題與對策分析

九、績效結果反饋3大要領

第三單元：績效計劃溝通技巧

一、績效計劃溝通的主要內容

1.目標溝通

2.策略溝通

3.計劃溝通

二、績效目標溝通技巧

1.如何處理下屬提出目標值過高的異議

2.如何處理下屬提出權重設置不合理的異議

3.如何處理下屬提出評分標準不合理的異議

三、績效策略溝通技巧

四、績效實施計劃溝通技巧

第四單元：績效輔導

1.診斷員工績效問題的原因；

2.四因素工具的應用；

3.分析員工績效的工具比較；

4.績效管理的四大活動領域；

5.計劃性的部屬輔導五個步驟；

6.十個重要的輔導技巧；

7.教練技巧與教練能力；

8.引導員工發(fā)展行動計劃；

9.輔導員工按公司要求完成各項工作；

10.提供員工完成任務的資源；

11.提高員工職業(yè)技能；

12.解決員工在工作的障礙；

13.為員工規(guī)劃職業(yè)方向．

第五單元：績效改進

1.選取待改進的事項；

2.制定績效改進計劃；

3.績效改進的四個要點；

4.績效改進第一步確定績效改進目標；

5.績效改進第二步制定具體的行動方案；

6.績效改進第三步明確資源方面的保障‘

7.績效改進第四步明確評估方法；

8.績效改進指導分析指導需求、擬定與執(zhí)行指導計劃、評估指導成效；

9.如何制定個人能力發(fā)展計劃？

10.績效差員工的績效改進重點。