主講老師: 李亞輝（培訓(xùn)費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
零售行業(yè)高級門店運營、管理專家西北大學(xué)MBA實戰(zhàn)連鎖門店資深管理專家國內(nèi)某大型培訓(xùn)公司零售顧問零售行業(yè)21年的實戰(zhàn)經(jīng)驗交通大學(xué)管理學(xué)院特邀講師鞋服零售終端過程管控專家
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主講課程：
1. 《少將級店長賦能系列課程》實戰(zhàn)派原創(chuàng)老師2. 少將級店長-銷售型店長3. 少將級店長-管理型店長4. 少將級店長-經(jīng)營型店長5. 少將級店長-買手型店長6...
新零售數(shù)據(jù)化商品經(jīng)營管理課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 經(jīng)營管理新零售
課程目標(biāo)：
了解商品數(shù)據(jù)、分析商品數(shù)據(jù)、了解經(jīng)營狀況、制定有效策略
課程對象：品牌商、代理商、零售商、高層管理
課程時間：1-2天
一.新零售市場趨勢分析
①搶商品時代
②搶品牌時代
③搶渠道時代
④搶顧客時代
【案例+互動】
二.品牌影響下的消費者變化分析
A、品牌戰(zhàn)B、營銷戰(zhàn)C、渠道戰(zhàn)D、價格戰(zhàn)【案例+互動】
三.新市場趨勢下的實體店變化分析
A、差異化經(jīng)營B、極致化體驗C、服務(wù)化銷售【案例+互動】
四.商品管理的三大核心因素
1.商品采購及數(shù)據(jù)分析
①商品采購總數(shù)量/總金額分解
②商品類別總數(shù)量/總金額分解
③商品采購配搭款式比例/分解
④存貨數(shù)據(jù)的總數(shù)量/款式/顏色分解
2.商品采購三大商品分析
①引流款式、數(shù)量、比例分析
②銷售款式、數(shù)量、比例分析
③時尚款式、數(shù)量、比例分析
④三類商品在銷售中的分類及應(yīng)用
3.商品采購SABC法則及應(yīng)用
①S：超人氣商品
②A：暢銷商品
③B：展示商品
④C：過氣商品
⑤SABC商品在零售中的結(jié)合應(yīng)用
五.如何通過商品運營提高售罄率
1.商品生命期的了解和應(yīng)用
①導(dǎo)入期的商品管理
②成長期的商品補單
③成熟期的員工激勵
④衰退期的活動促銷
⑤睡眠期的商品整合
2.商品上市管理的技術(shù)
3.商品供給“五適”原則
①合適的商品
②合適的場地
③合適的時間
④合適的價格
⑤合適的數(shù)量
