主講老師: 高云鵬（培訓(xùn)費(fèi)：2-2.5萬元/天）
工作背景：
中國科學(xué)院心理研究所營銷心理學(xué)碩士研究生曾任伊利集團(tuán)全國市場(chǎng)巡查經(jīng)理/公共關(guān)系經(jīng)理奧運(yùn)營銷/世博營銷核心團(tuán)隊(duì)成員曾任珀萊雅化妝品（代碼：603605）企劃公關(guān)總監(jiān)曾任倍全（O2O連鎖便利知...
主講課程：
營銷類：《精準(zhǔn)圈層營銷》《零售行業(yè)創(chuàng)新銷售力》《洞悉快銷品企業(yè)生意增長新機(jī)會(huì)》《快消品行業(yè)營銷創(chuàng)新訓(xùn)練營》《區(qū)域生意經(jīng)營致勝》《門店生意提升策略（生鮮渠...
最強(qiáng)尖兵——銷售溝通與談判技術(shù)提升訓(xùn)練營課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 銷售談判
課程目標(biāo)：
課程對(duì)象：營銷系統(tǒng)中層管理骨干、銷售儲(chǔ)備人才、業(yè)務(wù)一線銷售精英
課程時(shí)間：
核心課程模塊：客戶關(guān)系管理/銷售溝通技巧/談判技術(shù)
一、客戶關(guān)系就是生產(chǎn)力
1、銷售永遠(yuǎn)不變的25字箴言
2、客戶關(guān)系與銷售貢獻(xiàn)模型
3、客戶關(guān)系管理的五個(gè)維度
案例拆解：客戶關(guān)系管理實(shí)戰(zhàn)真經(jīng)
二、客戶關(guān)系管理戰(zhàn)略
1、從心里認(rèn)知層面重新理解客戶關(guān)系
2、客戶的核心需求到底是什么
3、企業(yè)與客戶共同成長
成長階段及特點(diǎn)
不同階段的合作要義
互動(dòng)：客戶選擇的關(guān)鍵抉擇
合作意愿與能力模型
3、客戶開發(fā)策略
4、客戶關(guān)系維護(hù)戰(zhàn)略
客戶關(guān)系維護(hù)的三大誤區(qū)
客戶關(guān)系維護(hù)必須遵循的四個(gè)原則
換位原則
底線原則
互利原則
成長原則
互動(dòng)：客情關(guān)系診斷量表——從青銅到王者，你的客情管理水平處在哪個(gè)段位
三、客戶關(guān)系維護(hù)實(shí)操
1、客情維護(hù)方法論——日常客戶關(guān)系維護(hù)的五步法
2、跳出讓利的怪圈——低成本客戶關(guān)系倍增的六種客情維護(hù)方法
3、銷售信任如何建立
4、互動(dòng)：設(shè)計(jì)你的客情改進(jìn)方案
四、銷售溝通技巧
1、銷售溝通必須清楚的四個(gè)前提
銷售過程中銷的是什么？
銷售過程中售的是什么？
買賣過程中買的是什么？
買賣過程中賣的是什么？
互動(dòng)討論：“四個(gè)前提“如何應(yīng)用到現(xiàn)在銷售場(chǎng)景中
2、客戶購買驅(qū)動(dòng)力背后的六大心理問題
你是誰？
我為什么要買？
我為什么在你這買？
我萬一吃虧了怎么辦？
我為什么要現(xiàn)在就買？
我為什么要在你這里再買？
練習(xí)：尋找購買驅(qū)動(dòng)力
3、DISC模型解析不同類型客戶的溝通策略與技巧
DISC模型
老虎型客戶應(yīng)對(duì)技巧
孔雀型客戶應(yīng)對(duì)技巧
貓頭鷹型客戶應(yīng)對(duì)技巧
考拉型客戶應(yīng)對(duì)技巧
4、八大銷售溝通戰(zhàn)術(shù)—讓我們和客戶走得更近
如何破冰開局
如何正確傾聽
如何讓客戶喜歡你
正確的塑造產(chǎn)品價(jià)值
消除客戶疑慮——找出客戶說“不”的原因
互動(dòng)：FABE推薦法實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
如何讓溝通更加高效
如何讓溝通快速達(dá)成共識(shí)
5、爭議處理——如何化解問題與沖突
爭議產(chǎn)生的原因
常見分歧類型與處理對(duì)策
如何做到精準(zhǔn)的聆聽與反饋
如何提出有建設(shè)性的意見
如何實(shí)現(xiàn)求同存異
如何把危機(jī)變成轉(zhuǎn)機(jī)
快銷品行業(yè)經(jīng)典客戶爭議處理案例分析
五、商務(wù)禮儀
1、互動(dòng)：畫像——你眼中優(yōu)秀的銷售人員該有的樣子
2、得體的舉止，是銷售的第一步（儀容儀表篇）
3、商務(wù)著裝禮儀
4、商務(wù)會(huì)議與接待禮儀
5、商務(wù)宴請(qǐng)禮儀
6、日常拜訪禮儀規(guī)范
DAY2客戶拜訪與商務(wù)談判
核心課程模塊：客戶拜訪技術(shù)/商務(wù)談判實(shí)務(wù)
一、客戶拜訪計(jì)劃
1、所有銷售變量里，唯一不變的是什么
2、拜訪目的三個(gè)層次
3、客戶分級(jí)管理
4、拜訪目標(biāo)設(shè)定
5、拜訪動(dòng)線
二、拜訪準(zhǔn)備
1、理解客戶的期望
2、拜訪承諾目標(biāo)（底牌計(jì)劃）
3、拜訪的心理預(yù)案
三、零售終端客戶拜訪（B、C、D類門店客戶）
快消經(jīng)典戰(zhàn)術(shù)：拜訪八步驟
1、準(zhǔn)備工作
2、檢查戶外廣告
3、和客戶打招呼
4、做終端生動(dòng)化
5、檢查庫存
6、進(jìn)行銷售拜訪
7、訂貨
8、向客戶致謝并告之下次拜訪時(shí)間
四、企業(yè)客戶、大客戶拜訪技巧
1、大客戶項(xiàng)目銷售的特點(diǎn)
B2B銷售和B2C銷售的區(qū)別？
銷售規(guī)劃、銷售思維和銷售技巧的不同與結(jié)合
2.大客戶銷售目標(biāo)制定
什么是銷售目標(biāo)？
互動(dòng)研討：銷售目標(biāo)如何制定
影響銷售目標(biāo)的6大指標(biāo)
3、大客戶項(xiàng)目中的三要素
大客戶的銷售事項(xiàng)
大客戶銷售流程
大客戶關(guān)鍵人
互動(dòng)研討：思考三要素的不同組合的影響
4、大客戶銷售的六步法
寒暄與話題切入
證明公司及自己
溝通風(fēng)格調(diào)整
了解內(nèi)核需求
方案確認(rèn)呈現(xiàn)
晉級(jí)/承諾
五、商務(wù)談判實(shí)務(wù)
1、商務(wù)談判基礎(chǔ)
了解你的客戶
談判目的金字塔模型
商務(wù)談判的三大誤區(qū)
基于雙贏的談判策略
2、明確策略
常用的五大談判策略
明確談判目標(biāo)
談判的底牌邏輯
3、了解需求
了解客戶想要什么？
收集關(guān)鍵信息
了解客戶真正需求
了解客戶的內(nèi)部角色
4、談判準(zhǔn)備
工具包
談判分工
深挖賣點(diǎn)與價(jià)值塑造
準(zhǔn)備方案4步驟
5、談判流程
談判的節(jié)奏
商務(wù)談判的SOP
6、如何提升我們的談判能力
談判中降阻力的三種方法
談判中化解問題的四種手段
求同存異達(dá)成共識(shí)
7、合同簽署關(guān)鍵環(huán)節(jié)
8、談判總結(jié)復(fù)盤與跟進(jìn)
六、實(shí)戰(zhàn)模擬與經(jīng)驗(yàn)分享（第二天下午）
1、課題：高效客戶拜訪
2、形式：根據(jù)不同客戶類型場(chǎng)景（第一天下午抽簽決定，第一天晚上進(jìn)行準(zhǔn)備），以舞臺(tái)劇形式，呈現(xiàn)一幕高效的客戶拜訪與溝通談判場(chǎng)景。其他小組觀摩，評(píng)委組打分
3、要求：
以小組為單位，全員參演
每一小組展示時(shí)長為15-20分（根據(jù)組別數(shù)量確定）
A角色代表公司業(yè)務(wù)人員，B角色代表客戶，根據(jù)實(shí)戰(zhàn)需求自行劃分
將課堂所學(xué)知識(shí)與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合，盡可能還原市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)真實(shí)性
合理設(shè)計(jì)劇情中的矛盾、沖突，并能巧妙化解、應(yīng)對(duì)
根據(jù)劇情需要自行準(zhǔn)備物料
（過往案例：華致酒行、金六福銷售實(shí)戰(zhàn)案例圖）
