主講老師: 武威（培訓費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
武威老師，互聯(lián)網專家，現(xiàn)居住址：北京市。武威老師畢業(yè)于西安交通大學。具多年互聯(lián)網企業(yè)高管的工作經驗，曾先后任職神州數碼(中國)公司、匯通天下（G7）、中國配貨網等在多家大中型國企與外資企業(yè)任職，先后任產品...
主講課程：
通識類企業(yè)課題《車聯(lián)網》《智慧城市》《智慧交通》《數字化營銷》《工業(yè)互聯(lián)網》《互聯(lián)網思維》《企業(yè)大數據應用》《企業(yè)數字化轉型》《十四五”數字經濟解讀》《企業(yè)大數...
企業(yè)數字化轉型課程大綱詳細內容
課程分類： 數字化轉型
課程目標：
了解企業(yè)數字化轉型的方法
熟悉數字化轉型的基礎技術
學習企業(yè)數字化轉型的落地案例
課程對象：
課程時間：2天
第一章：企業(yè)數字化轉型
1.數字化轉型的定義與背景
2.數字化轉型對企業(yè)的意義與挑戰(zhàn)
第二章：數字經濟與數字化轉型概述
1.數字經濟的定義
2.數字經濟的構成
3.消費互聯(lián)網與產業(yè)互聯(lián)網
第三章：數字化戰(zhàn)略規(guī)劃
1.制定數字化戰(zhàn)略的重要性與方法
2.確定數字化轉型目標與戰(zhàn)略
3.制定數字化戰(zhàn)略的方法與流程
4.明確數字化轉型的動機和目標
5.進行現(xiàn)狀評估和需求分析
6.確定轉型的技術路徑
7.建立數字化基礎設施和平臺
8.重新設計組織架構以適應數字化轉型
第四章：企業(yè)數字化轉型的方法
1.數據資產梳理方法論
2.多渠道深度融合——全面提升客戶感知
案例：Prada:大數據+物聯(lián)網
3.以客戶需求導向的生產組織
案例：ZARA的供應鏈
4.建立全新的電商渠道/產品體系
案例：SheIn
案例：AmazonGo
5.由“內部管理導向”轉型”客戶需求導向”
案例：從紅領到酷特智能
第五章：數字化轉型的基礎——上云、用數、賦智
1.上云
1.1云計算的概念
1.2云計算的三大服務模式
1.3云計算的好處
1.4桌面云的應用場景
1.5企業(yè)為什么上云？
1.6企業(yè)上云需要考慮哪些因素
1.7企業(yè)上云的內容
1.8工業(yè)云平臺的三大支柱
2.用數
2.1什么是大數據
2.2大數據的4V特征
2.3大數據帶來的思維變革
2.4數據創(chuàng)新
2.5大數據的用途
3.賦智
3.1人工智能發(fā)展路線圖
3.2通過拆解AlphaGo深入了解人工智能
3.3企業(yè)數字員工
3.4計算機視覺的應用
3.5語音識別的應用
3.6虛擬配網調度員——帕奇
3.7智能機器人的應用場景
3.8什么是RPA
3.9RPA的價值
3.10哪些領域可以適用RPA?
3.11ChatGPT對企業(yè)未來的影響
第六章：新技術、新模式驅動企業(yè)數字化轉型
1.物聯(lián)網
2.5G的三大特性
3.5G的應用點
4.什么是中臺
5.企業(yè)中臺解決的問題
6.區(qū)塊鏈——信任的機器
第七章：數據驅動決策與運營
1.企業(yè)的數據治理
2.數據驅動的決策制定與執(zhí)行
3.運用數據優(yōu)化業(yè)務流程與運營效率
4.數據驅動的決策與商業(yè)智能分析工具
第八章：客戶體驗與數字營銷創(chuàng)新
1.基于數字化技術的客戶洞察
2.數字化媒體與社交媒體營銷
3.數字化營銷策略與工具
4.數字化營銷決策模型
5.數字營銷解決方案
6.案例：喝一杯數字化的奶茶
7.企業(yè)微信的應用
第九章：供應鏈與物流轉型
1.數字化供應鏈管理與協(xié)同
2.案例：鉆石小鳥的數字化供應鏈
3.物聯(lián)網在物流管理中的應用
第十章：企業(yè)數字化轉型落地案例
1.產品數字企劃
案例：互聯(lián)產品——361兒童鞋
2.基于“物聯(lián)網+”的智能服務
案例：農機生產商JohnDeer的農業(yè)管理服務
案例：鏈橙
案例：京東走步雞
3.辦公服務數字化轉型
4.利用ChatGPT提高辦公效率的技巧
4.1使用ChatGPT寫工作總結
4.2使用ChatGPT寫發(fā)言稿
4.3使用ChatGPT寫廣告文案
