主講老師: 喻國(guó)慶（培訓(xùn)費(fèi)：2.5-3萬(wàn)元/天）
工作背景：
CMC國(guó)際注冊(cè)管理咨詢(xún)師國(guó)家注冊(cè)高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)師華中科技大學(xué)深圳研究院首席咨詢(xún)師曾就職于三株藥業(yè)、可口可樂(lè)、和君咨詢(xún)集團(tuán)，三星科鍵、創(chuàng)維集團(tuán)、大贏數(shù)控營(yíng)銷(xiāo)高管。清華博商總裁班、中國(guó)海洋大...
主講課程：
《營(yíng)銷(xiāo)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)提升》、《大客戶(hù)的開(kāi)發(fā)與管理》、《工業(yè)品/快消品數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)》《B2B營(yíng)銷(xiāo)與商務(wù)談判》《市場(chǎng)需求分析與調(diào)研》《渠道開(kāi)與創(chuàng)新》、《營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)提升的方法》、《客戶(hù)服務(wù)的規(guī)范化管理》、《瓶頸...
《文旅產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)》課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類(lèi)： 旅游度假
課程目標(biāo)：
文旅產(chǎn)品不同于一般的實(shí)物性或者消費(fèi)類(lèi)產(chǎn)品，它的精神屬性較強(qiáng)，他的價(jià)值感塑造也是排在第一位的，文旅產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與打磨必須沿著精神、物質(zhì)價(jià)值提升等思路不停的進(jìn)化。文旅產(chǎn)品的線下銷(xiāo)售，實(shí)際上和實(shí)物性的產(chǎn)品有相同點(diǎn)，也有不同點(diǎn)，我們必須掌握基本的銷(xiāo)售渠道、銷(xiāo)售流程、銷(xiāo)售成交的技巧。包括，開(kāi)發(fā)客戶(hù)、包括客戶(hù)價(jià)值的可行性分析和研究，方能將文旅產(chǎn)品銷(xiāo)售出去。要想做好市場(chǎng)推廣必須進(jìn)行產(chǎn)品定位、尋找出獨(dú)特的賣(mài)點(diǎn)，給消費(fèi)者提供超值的享受。確保效果的培訓(xùn)方式
課程對(duì)象：產(chǎn)品經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)高管、營(yíng)銷(xiāo)人員
課程時(shí)間：3天一夜
課程大綱:
第一部分：文旅產(chǎn)品的爆款打造
1.文創(chuàng)產(chǎn)品的新、奇、特
2.文旅產(chǎn)品定義與定位
3.客戶(hù)畫(huà)像與產(chǎn)品調(diào)性
4.文旅產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的層面
第一層：景色+文化+特色美食
第二層：康養(yǎng)+娛樂(lè)
第三層：精神收獲+前沿知識(shí)+人脈資源
5.常規(guī)思路
名人/歷史/非遺/典故/傳奇
6.現(xiàn)代特色
吃住行的舒適性?xún)r(jià)值感、文娛性
沉浸式、體驗(yàn)感
案例：文化演繹：舌尖上的中國(guó)
7.創(chuàng)新科技傳播
融合互聯(lián)網(wǎng)、人工智能
8.少林寺產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的啟示
少林寺的走紅與產(chǎn)品的持續(xù)開(kāi)發(fā)
少林寺如何免費(fèi)使用媒體資源
少林寺的熱度、爭(zhēng)議與業(yè)績(jī)
第二部分：文創(chuàng)產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)
1.文創(chuàng)產(chǎn)品盈利點(diǎn)
2.調(diào)研與論證
3.場(chǎng)景考察
4.資源與商業(yè)價(jià)值
5.公司能力的匹配性
6.政策法規(guī)
7.商業(yè)模式創(chuàng)新
案例：故宮文創(chuàng)
案例：橫店影視基地
8.開(kāi)發(fā)模式與節(jié)奏
資源互換
杠桿撬動(dòng)
聯(lián)合開(kāi)發(fā)：地產(chǎn)、康養(yǎng)
文旅周邊產(chǎn)品
9.政策法規(guī)
10.案例：一畝茶園的盤(pán)活
11.案例：迪士尼樂(lè)園有何不同
12.案例：廣州水上樂(lè)園長(zhǎng)
第三部分：文旅IP的打造與內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)
一、IP打造
1.IP打造的9個(gè)維度
認(rèn)知度/深度/寬度/長(zhǎng)度/廣度/高度/厚度/溫度/強(qiáng)度
2.文化與藝術(shù)的轉(zhuǎn)換
3.IP創(chuàng)意的孵化
形式特色化
IP人格化
運(yùn)營(yíng)專(zhuān)業(yè)化
人文場(chǎng)域化
精神訴求化
4.案例：穿越沙漠：包含了哪些精神內(nèi)涵
二、內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)：“標(biāo)題黨”流量自然來(lái)
5.沒(méi)有標(biāo)題黨就沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)
6.正確設(shè)置和使用關(guān)鍵詞
7.幾大經(jīng)典軟文標(biāo)題案例分析
8.軟文標(biāo)題撰寫(xiě)常用的公式
10)陳述式標(biāo)題
11)新聞式標(biāo)題
12)懸念式標(biāo)題
13)訴求式標(biāo)題
14)爆炸式標(biāo)題
15)寓意式標(biāo)題
16)。。。。
三、客戶(hù)心智與賣(mài)點(diǎn)
9.什么是賣(mài)點(diǎn)
10.賣(mài)點(diǎn)的四大特征
11.找尋賣(mài)點(diǎn)的三大黃金法則
12.成功品牌的賣(mài)點(diǎn)分析
13.賣(mài)點(diǎn)的四大成功法則
14.案例：江小白的文案成功之處
15.案例：腦白金、羊羊羊的廣告惡俗為什么還播
16.使企業(yè)品牌曝光，極大提高企業(yè)美譽(yù)度
17.客戶(hù)口碑傳播
第四部分：營(yíng)銷(xiāo)策劃的概述
一、營(yíng)銷(xiāo)策劃的分析
12)客戶(hù)群體分析
13)競(jìng)爭(zhēng)品牌分析
14)目標(biāo)市場(chǎng)定位
15)消費(fèi)群體定位
16)促銷(xiāo)的價(jià)格策略
12.營(yíng)銷(xiāo)策劃資源的盤(pán)點(diǎn)
13.營(yíng)銷(xiāo)策劃的組織
14.營(yíng)銷(xiāo)策劃的計(jì)劃
15.營(yíng)銷(xiāo)策劃的預(yù)算
16.營(yíng)銷(xiāo)策劃的實(shí)施
17.營(yíng)銷(xiāo)策劃的管控
18.營(yíng)銷(xiāo)策劃的總結(jié)
19.工具：SWOT分析
20.工具：多因素分析法
21.工具：魚(yú)刺骨分析法
二、營(yíng)銷(xiāo)策劃事件的選擇與策劃
14.蹭熱度—借勢(shì)傳播
15.“傍大款”—比附效應(yīng)
16.抓熱點(diǎn)—引起持續(xù)關(guān)注
17.做公益—激發(fā)向善的力量
18.品牌互動(dòng)—1+1大于二的效果
19.事件營(yíng)銷(xiāo)—故事引起八卦
20.明星效應(yīng)——激發(fā)大眾娛樂(lè)心態(tài)
21.“官方“推動(dòng)——實(shí)力背書(shū)
22.。。。。
23.案例：王石的珠峰攀登
24.案例：阿里巴巴馬云的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師形象的塑造
25.案例：蘋(píng)果手機(jī)的品牌傳播
三、營(yíng)銷(xiāo)策劃的實(shí)操
14.營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的準(zhǔn)備階段
15.如何撰寫(xiě)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃書(shū)
16.營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)過(guò)程管理
17.營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的執(zhí)行
13)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)實(shí)施的節(jié)點(diǎn)
14)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)前準(zhǔn)備
15)活動(dòng)人員組織圖
16)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃的重點(diǎn)
17)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)熱度控制
18)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)危機(jī)處理
19)案列：產(chǎn)品介紹的編、導(dǎo)、演
第五部分:文旅產(chǎn)品的多渠道推廣
一、渠道與推廣
1.旅游渠道代理
2.MBA教育培訓(xùn)渠道
3.驢友市場(chǎng)
4.投資商的渠道
5.黨建紅色渠道
6.網(wǎng)紅直播渠道
7.企業(yè)團(tuán)建渠道
8.家庭旅游渠道
9.。。。
二、如何鎖定大客戶(hù)關(guān)鍵人
1.如何搞清客戶(hù)的業(yè)務(wù)流程圖
2.如何在客戶(hù)方編織關(guān)系網(wǎng)
3.如何建立快速建立信賴(lài)感
4.關(guān)鍵人和你的關(guān)系程度如何判斷
5.如何保護(hù)關(guān)鍵人
6.客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)
7.客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)的興趣點(diǎn)
8.購(gòu)買(mǎi)的一般心理過(guò)程
9.購(gòu)買(mǎi)決策心理
10.案列：碎片的信息的判斷價(jià)值
三、如何抓住客戶(hù)的痛點(diǎn)
1.什么是SPIN銷(xiāo)售法
2.痛點(diǎn)與需求的區(qū)別
3.不同級(jí)別人的痛點(diǎn)
4.痛點(diǎn)的挖掘
5.案例：360公司CEO談“痛點(diǎn)”
6.案例：打動(dòng)人的KISS原則
7.案例：“倔唐總”是如何突破的
四、如何破解客戶(hù)的抗拒感
1.巧說(shuō)反話，迂回攻心
2.用一點(diǎn)壓力促使客戶(hù)果斷下單
3.欲擒故縱，表露不情愿心理
4.小恩小惠好做大買(mǎi)賣(mài)
5.巧對(duì)客戶(hù)的價(jià)格異議
6.讓利改變客戶(hù)的心理
7.同理心使客戶(hù)與你走的更近
8.迎合客戶(hù)的上流階層意識(shí)
9.用小話題掀起客戶(hù)的情感大波瀾
10.案例：?jiǎn)滦偷目蛻?hù)影響工作怎么辦
11.案例：如何搞定變卦的客戶(hù)?
12.工具：SPIN銷(xiāo)售法的運(yùn)用
五、客戶(hù)成交
1.樣板客戶(hù)的重要性
2.如何建立個(gè)人信任感
3.如何尋找契合點(diǎn)
4.如何營(yíng)造成交氛圍？
5.搞定客戶(hù)的四項(xiàng)基本原則
6.客戶(hù)成交預(yù)測(cè)五步法
7.成交的七大信號(hào)
8.產(chǎn)品不如賣(mài)方案
9.成交的22種方法賣(mài)
1)直接要求成交法
2)非此即彼成交法
3)特殊讓步成交法
4)最后機(jī)會(huì)成交法
5)激將成交法
6)假設(shè)成交法
7)小點(diǎn)成交法
8)保證成交法
10.案例：“倔處長(zhǎng)”是如何突破的
11.工具：客戶(hù)組織運(yùn)營(yíng)的兩張圖
12.案例：稻草如何說(shuō)成金條
