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沙盤課程

陜西戰(zhàn)略管理與經營決策沙盤模擬實訓方案

作者:博為咨詢 日期:2025-04-02 人氣:651

課程分類: 企業(yè)戰(zhàn)略經營管理戰(zhàn)略管理沙盤

課程目標:

通過沙盤推演與模擬市場競爭,檢驗決策思路,認識企業(yè)全局經營的思考要素。

培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的系統(tǒng)思考能力,不斷提高決策水平和管理效率。

通過總結與反思,把握經營活動的全局及各環(huán)節(jié)間的關聯(lián)性與相互影響。

學會用財務指標、量化指標來評價經營成果,建立理性決策能力。

樹立全局觀念,重視增進溝通交流,培養(yǎng)協(xié)作精神。

將課程體驗轉化為實際的管理工具和方法,有效提升經營業(yè)績。

經過兩天的學習,學員對戰(zhàn)略管理認識更加全面和清晰。通過四至五輪持續(xù)的演練和調整,學員將獲得企業(yè)戰(zhàn)略管理與經營決策的寶貴實踐經驗。

1、驗證了以往形成的管理思想和方法,自身存在的管理誤區(qū)得以暴露,管理理念得到梳理與更新。

2、通過分析生動鮮活的現(xiàn)場案例,認識了不同戰(zhàn)略選擇與經營業(yè)績之間的邏輯關系,及時反思現(xiàn)實企業(yè)戰(zhàn)略安排的正確性。

3、通過模擬經營,大大提高了洞察市場、理性決策的能力。

4、通過應對市場環(huán)境的突變和競爭對手的市場攻勢,培養(yǎng)管理者快速應變能力和危機管理能力。

5、拓展管理視角,走出內窺式管理的誤區(qū),初步樹立起立足產業(yè)鏈價值分配原則,謀求有利于企業(yè)發(fā)展外部條件的管理思想。

6、通過對模擬企業(yè)戰(zhàn)略管理與經營決策的全方位、實質性參與,加深了對企業(yè)經營的理解,有助于提高現(xiàn)實管理的有效性。

7、系統(tǒng)了解企業(yè)內部價值鏈的關系,認識到打破狹隘的部門分割,增強管理者全局意識的重要意義。

8、樹立起為未來負責的發(fā)展觀,體會到了經營短視的危害,從思想深處構建起戰(zhàn)略管理意識。

9、樹立持續(xù)改進的管理思想,學會運用不同形式的管理改進方法改進組織管理績效


課程對象:總經理、中高層、各部門核心人員

課程時間:2-3天

課程大綱:


一、公司戰(zhàn)略

1、通過模擬經營,練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法,評估內部資源與外部環(huán)境,分析與識別市場機會

2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略

3、設計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結構與運作流程

4、學習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略

5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要,運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略

二、產品戰(zhàn)略

學習運用產品組合策略和產品開發(fā)策略規(guī)劃產品線,為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤來源,根據(jù)產品生命周期的不同階段制定適應性戰(zhàn)略

三、競爭戰(zhàn)略

1、進行模擬市場細分和市場定位,制定新市場進入戰(zhàn)略

2、練習使用競爭者辨識與分析技術

3、策劃戰(zhàn)略進攻與防御

4、運用營銷組合策略謀求市場競爭優(yōu)勢

5、根據(jù)模擬經營形勢,靈活運用領導者、追隨者、補缺者戰(zhàn)略

四、經營決策

1、演練每一個模擬經營環(huán)節(jié)的管理決策

2、學習制定融資計劃、產品開發(fā)計劃、固定資產投資計劃、原材料采購計劃、生產計劃、市場開拓計劃

3、利用期末總結,進行經營反思,認清管理者對決策的誤解

4、在不斷實踐和運用中解析理性決策程序

5、總結模擬公司頻繁發(fā)生的十大決策誤區(qū)

6、現(xiàn)場運用團隊決策,親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢

7、針對模擬計劃的決策失誤,認識慣性決策的危害

8、通過模擬經營,檢驗、調整經營決策

五、財務籌劃

1、學習預算管理,在模擬經營中利用現(xiàn)金流預測,保證財務安全

2、練習融資、采購、生產等環(huán)節(jié)的成本控制

3、學習資源配置,協(xié)調融資、銷售、生產的能力匹配

4、運用財務分析方法指導模擬經營決策,調整經營策略

六、團隊建設

1、通過模擬團隊協(xié)作,認識團隊的實質

2、在模擬經營中尋求團隊的效率與效益來源

3、利用管理團隊的自我調整,破解團隊建設中的困惑

4、體驗溝通對團隊的意義

5、學習跨部門溝通與協(xié)調,提高周邊績效,樹立全局意識

6、基于團隊承諾,制定目標和行動計劃,平衡資源,評價績效

七、系統(tǒng)效率改進

1、在模擬經營過程中體會管理與效率的關系

2、分析業(yè)績不良的模擬企業(yè)案例,尋找效率缺失的原因

3、分析績優(yōu)的模擬企業(yè)戰(zhàn)略安排和決策特點,認識系統(tǒng)效率的來源

4、在模擬經營過程中,探索組織效率改進的路徑


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