主講老師: 吳迪(杭州)（培訓(xùn)費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
課程開發(fā)與設(shè)計專家TTT國際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證職業(yè)講師&咨詢顧問&高校導(dǎo)師全國職業(yè)能力認(rèn)證創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師蘇州大學(xué)政治與公共關(guān)系學(xué)院兼職創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師哈工大計算機學(xué)士+中國政法金融MBA
...
主講課程：
人力資源類：招聘類 《金牌面試官——職場實用招聘技巧》《利用結(jié)構(gòu)化面試做好校園宣講及校園招聘》《薪酬談判技巧》員工關(guān)系類 《工作調(diào)動溝通》《員工關(guān)系與育留術(shù)》《員工離職...
校園招聘的實戰(zhàn)技能培訓(xùn)課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 招聘面試
課程目標(biāo)：
掌握校園宣講的技巧，提高企業(yè)的形象，提升校園招聘周期內(nèi)對學(xué)生的吸引力
學(xué)習(xí)一套最實用的校園招聘面試技巧，提高招聘崗位匹配率，降低招聘成本；
課程對象：
課程時間：6小時
第一部分了解對象：你必須要認(rèn)識的95后和00后
1. 新時代職場代際特點：95后（也稱Z世代）畫像：富足+自信+感性+顏值+獨立+意義
2. 95后員工特點+與他們進行溝通的技巧
第二部分：提前準(zhǔn)備：撰寫JD、結(jié)構(gòu)化面試提綱、評分表和面試流程表
（1） 校園招聘成功的三大要素：面試官+材料+流程
（2） 校園面試官組成及篩選技巧
（3） 校園招聘需要準(zhǔn)備的物料清單
（4） 招聘廣告要這樣寫——招聘的人那么多，憑啥我先看到了你
（5） 必須合規(guī)——任職資格中可以說明和不可說明的
（6） 結(jié)構(gòu)化面試和STAR法則——做招聘的2招必殺技
（7） 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論——良好組織才能保證結(jié)果有效！
（8） 結(jié)構(gòu)化面試提綱+評價表格的制作技巧
（9） 一個細(xì)節(jié)告訴你，為何流程很重要——電話邀約：這么做，準(zhǔn)時到場率接近100%
（10） 一個細(xì)節(jié)告訴你，為何流程很重要——如何保證面試+筆試的題目不會造成泄密
第三部分：工具準(zhǔn)備：用檢查表+測評表格來做好校園招聘的測評
（1） 如何識別“非正常人”--心理健康測試
（2） 如何篩選低效率應(yīng)聘者--職業(yè)能力測試
（3） 如何判斷應(yīng)聘者的性格--個性特征測試
（4） 如何識別應(yīng)聘者的興趣--職業(yè)取向測試
總結(jié)：正確解讀評測結(jié)果——真實的自己比偽裝的完美更值得珍惜
第四部分校園宣講技巧
1. 該說的和不該說的：三大紀(jì)律+八項注意
2. 知己知彼，百戰(zhàn)百勝：如何亂中取勝
3. 企業(yè)吸引人才的優(yōu)勢的技巧
（1）激發(fā)高學(xué)歷人才奔頭的因素--企業(yè)愿景目標(biāo)
（2）激發(fā)高學(xué)歷人才干頭的因素--企業(yè)的使命
（3）激發(fā)高學(xué)歷人才勁頭的因素--企業(yè)的價值觀
（4）激發(fā)高學(xué)歷人才甜頭的因素--長短期目標(biāo)、商業(yè)模式、組織架構(gòu)、崗位體現(xiàn)
4. 讓你的宣講好評不斷的四個技巧
5. 校招實操演練：前、中、后的工作準(zhǔn)備及話術(shù)
第五部分逢山開路，遇水架橋——校園招聘的招聘實操經(jīng)驗分享
5. 校招的優(yōu)點和缺點
6. 校招實操案例：為什么這家企業(yè)的效果最好？
7. 獨創(chuàng)的五波簡歷法，幫你校招成功
校內(nèi)場地大型招聘會的操作技巧
8. 互動問答+課程總結(jié)
第六部分分步驟實操演練篇—簡歷篩選篇
起點從簡歷篩選開始：如何識別簡歷作假--履歷檢核表
看簡歷看什么——校園簡歷的六個維度
1）看整體
2）看基本信息：全面、有效
3）看自我評價：客觀、自信
4）看教育經(jīng)歷：真?zhèn)?、第一學(xué)歷
5）看工作經(jīng)驗：務(wù)實、相關(guān)
6）看求職意向：明確、垂直
7）其他說明：附加值
案例：簡歷篩選應(yīng)該是先優(yōu)勝還是先劣汰？
案例：高效簡歷的真實案例
案例：面試結(jié)束后簡歷的妥善處理
第七部分分步驟實操演練篇—面試提問篇
13. 面試官的商務(wù)禮儀
14. 不為人知的技巧：筆和水杯是面試官的重要道具
15. 測謊的底層邏輯：信息不對稱
16. 面試中的測謊實操：聲音的放大+重復(fù)+利用應(yīng)急反應(yīng)，輕松測謊
17. 7個問題以內(nèi)解決戰(zhàn)斗——設(shè)計一套自己的提問話術(shù)
a) 開場寒暄——給點陽光才能燦爛，別讓對方太緊張而發(fā)揮失常
b) 態(tài)度現(xiàn)行——瞬間就知道對方的態(tài)度到底是不是端正
c) 能力匹配——你說你行，請證明給我看
d) 給你點顏色瞧瞧——工作不是休閑，他能不能扛住壓力
e) 真的只是興趣愛好?——如何從個人愛好中判斷一個人是否適合你
f) 你可以問我一個問題——如何從問題中判斷對方的水平
18. 面試評價及做出擬錄用決策——評價對方整體表現(xiàn)的通用表格
19. 實操演練+講師點評
20. 適合自己的才是最好的——改造一套適合自己的提問清單和評分表格
第八部分分步驟實操演練篇—薪資談判篇
1. 薪酬談判中，雙方的心理博弈
2. 不為人知：求職者是如何知道應(yīng)聘崗位的薪水的？
3. 知己知彼：4個網(wǎng)站幫你查詢競爭對手可能的薪資待遇
4. 面試中的談薪技巧：把讓步妥協(xié)變的合情合理的技巧
5. 鎖定offer：如何避免對方反悔或者投入競爭對手懷抱
第九部分互動問答+全課總結(jié)
