主講老師: 劉海宏（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
主講課程：
綜合管理類：《高品質溝通心法》、《MTP——中層管理者綜合能力提升》、《打造高績效團隊》、《卓越的領導力提升》、《高效的時間管理》、《卓越的溝通與跨部門協調》、《目標與計劃管理》、《塑造領導魅...
人才盤點實操技能提升課程大綱詳細內容
課程分類： 人才盤點
課程目標：
1、 幫助學員從企業(yè)戰(zhàn)略的角度樹立正確的人才發(fā)展與管理觀念，認清人才勝任力素質與任職資格在企業(yè)戰(zhàn)略實現中的重要作用
2、 幫助學員掌握基于企業(yè)戰(zhàn)略的勝任力素質與任職資格的構建流程與方法，建立企業(yè)人才的標準，通過人才盤點發(fā)現人才現狀與組織目標的差距
3、 幫助學員掌握人才盤點的流程與方法，懂得根據企業(yè)戰(zhàn)略正確構建人才戰(zhàn)略，掌握關鍵崗位人才的識別方法
4、幫助學員掌握人才盤點結果的應用，掌握人才九宮格的使用方法，了解標桿企業(yè)人才管理的實踐，懂得人才地圖與學習行動地圖的綜合應用
5、全面提升學員人才管理的能力，幫助學員掌握關鍵崗位人才發(fā)展與管理的方法，促進人才素質提升，推動企業(yè)人才發(fā)展，打造企業(yè)人才的核心競爭力
課程對象：
課程時間：1天
一、人力資源管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的價值提升
二、勝任力素質與人才盤點
【案例分析】HDL與HW的人才管理之道
【小組討論】人力資源戰(zhàn)略應從何處入手
第一部分：戰(zhàn)略性人才盤點
一、人才盤點與企業(yè)人才策略
1、企業(yè)戰(zhàn)略與人才管理策略
2、人才盤點在人才管理中的引擎作用
3、人才盤點的主要內容與注意事項
【案例分析】華為的人才策略、GE的人才盤點、某大型國企業(yè)的人才盤點方案
【小組討論】外部顧問與內部專家意見為什么會沖突？該如何處理
二、人才盤點的流程
1、根據業(yè)務戰(zhàn)略，制定人才規(guī)劃
2、分析現狀，界定與目標的差距
3、調研分析，盤點人才當前表現
4、綜合評估，形成人才地圖
5、制定并形成行動計劃
【應用工具】戰(zhàn)略地圖、人才地圖、人才九宮格、人才調查表、360度人才評估、人才測評、評價中心
【案例分析】GE的人才盤點、國美電器的人才十六格矩陣應用、某公司的人才四象限應用
【實戰(zhàn)演練】某核心人才盤點報告的優(yōu)缺點分析
三、人才盤點中的素質評估技術
1、如何有效進行勝任力素質測評
2、實際操作法在勝任力素質測評中的使用
3、人才測評技術在勝任力素質測評中的使用
4、評價中心技術在勝任力素質測評中的使用
5、面試訪談技術在勝任力素質測評中的使用
【應用工具】無領導小組、角色扮演、公文筐、STAR/AWOR追問技術
【案例分析】GE的機艙面試、某主管崗位內部競聘的專業(yè)能力測試、訪談中的察言觀色技巧
【小組討論】如何測評人才的誠信、責任心、奉獻精神、領導力？他能勝任HRVP嗎
【實戰(zhàn)演練】某崗位關鍵能力測試方案設計、結構化訪談提綱設計
第一部分：勝任力素質模型構建
一、勝任力素質模型解讀
1、認識素質
2、素質與績效的關系
3、常見的勝任力模型
【應用工具】冰山素質模型、洋蔥素質模型、金字塔素質模型
【案例分析】人才素質模型簡述
【小組討論】人才為什么水土不服
二、勝任力素質模型的構建
1、勝任力素質模型的應用層級
2、勝任力素質模型構建的基礎
3、經典素質模型構建的流程
4、金字塔素質模型的構建
5、勝任力素質的描述與分級
【應用工具】建立勝任力模型的經典方法
【案例分析】人力資源總監(jiān)素質模型、銷售人員勝任力素質模型、HW創(chuàng)業(yè)期的人才素質模型
【實戰(zhàn)演練】三層面素質模型構建、某通用能力的描述
