主講老師: 司徒開平（培訓費：1.5-2萬元/天）    

工作背景：
中國西門子電器有限公司-生產物流部經(jīng)理（1995-2001）（負責組裝生產和物資采購的管理；主管生產計劃、采購計劃和庫存管理業(yè)務；以及國內供應商的開發(fā)管理及到廠原料的檢驗等工作）迪拜中國城物流公司—中國商...

主講課程：
生產管理類：《生產與運作管理實務》、《杰出班組長訓練》、《6S現(xiàn)場管理》、《精益生產》、《生產計劃與物料控制》、《現(xiàn)場一線管理技能訓練》（TWI）、《生產問題分析與對策》、《生產一線現(xiàn)場管理與...

  生產管理及生產計劃課程大綱詳細內容

課程分類： 生產計劃

課程目標：

幫助生產管理人員、主管和經(jīng)理快速掌握生產的特點、類型，生產計劃、途程計劃和日程計劃的編制和追蹤技巧，控制交期，處理相關的問題和延誤，確保按質按量按期高效完成生產任務。

課程對象：總經(jīng)理、廠長、生產主管、生產經(jīng)理

課程時間：6小時

生產的本質和形態(tài)：

預估生產；

訂貨生產；

混合生產的特征；

生產管理的范疇:

產銷協(xié)調的形式和作用

產銷工作流程圖

生產計劃的內涵,任務和用途

生產計劃的種類內容和應具備的條件

生產計劃的標準

途程計劃的內容,要點和編制

途程計劃表的實例

負荷計劃的目的和標準

生產能力的掌握

生產能力不足時的應對

案例分析

訂貨式生產與預訂生產的比較

各種生產計劃的要點

生產計劃的訂定依據(jù)

生產計劃和日程計劃的實施

生產管理的系統(tǒng)

影響日程計劃的因素

生產異常的處理

生產異常的掌握與反應和對策

交期延誤的原因與改善原則,對策

交期作業(yè)及管制重點

生產績效評估及案例分析