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管理技能

紹興高效時間管理

作者:博為咨詢 日期:2025-04-06 人氣:258

主講老師: 王哲光(培訓(xùn)費:2.5-3萬元/天)    


工作背景:
高效能三棲教練——國內(nèi)少有的橫跨營銷、管理、職業(yè)化領(lǐng)域的三棲實戰(zhàn)教練營銷與運營管理專家、全國百強培訓(xùn)師、PTT職業(yè)培訓(xùn)師清華大學、北京大學、上海交大、復(fù)旦大學等特約講師EMBA班、總裁班客座教授、多家企業(yè)顧問...

主講課程:
1、管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力系列《MTP管理才能發(fā)展培訓(xùn)》《情境領(lǐng)導(dǎo)》《領(lǐng)導(dǎo)者之劍-解決問題與決策制定》《王者之劍-高效能執(zhí)行力訓(xùn)練營》《TTT企業(yè)培訓(xùn)師訓(xùn)練》《從技術(shù)走向管理》《目標管理》《項目...

王哲光



  高效時間管理課程大綱詳細內(nèi)容

課程分類: 時間管理

課程目標:

深刻認識時間管理的重要性,分析時間是怎么浪費了的;

掌握時間管理的原則,學會制定SMART的工作目標,合理規(guī)劃以提高工作效率;

學會正確的時間分配并充分有效地利用時間;

建立對事情重要性與緊急性的正確認知,學習妥善安排工作優(yōu)先順序,讓你的工作更有節(jié)奏感;

掌握時間管理的技巧,改變拖延習慣,排除干擾因素,減少延誤工作的各種借口;

養(yǎng)成高效的職業(yè)習慣,最有效的利用時間,成就卓越人生。


課程對象:希望通過更高效的時間管理來提高工作績效的人員。

課程時間:2天(每天6小時)

課程大綱:


一、個人成效與時間管理的關(guān)系

1、為什么要管理時間?

1)您是否曾經(jīng)遇到這些問題?

2)效能的原則——產(chǎn)出與產(chǎn)能的平衡

3)時間的特性

4)計算你的時間價值

2、為什么需要卓有成效

1)體力工作者與知識工作者

2)時間不屬于自己

3)按固有方式工作

4)身處組織之內(nèi)

5)受組織局限

7)卓有成效可以學會

3、卓有成效必須養(yǎng)成的習慣

1)有效利用時間

2)重視對外貢獻

3)注重要領(lǐng)域,

4)有效決策,

5)善用所長

4、走進時間管理

1)四代時間管理

2)你的舒適區(qū)

3)浪費時間的原因

二、時間管理的原則

1、時間矩陣——區(qū)分輕重緩急

1)重要而緊急

2)重要而不緊急

3)緊急而不重要

4)不緊急也不重要

演練:如何區(qū)分輕重緩急

2、時間管理的原則——如何做到要事第一

1)列清單——6件事法則

2)ABC排序與80/20法則

3)分清輕重緩急——第二象限法則

4)找到生命中的大石頭

5)別讓猴子跳上背——猴子定律

教學影片:不可能的任務(wù)

3、以終為始精準目標

1)制定績效目標的原則

2)人生藍圖——個人使命宣言

演練:草擬個人使命宣言

3)團隊夢想——團隊使命宣言

演練:草擬團隊使命宣言

4、從目標到計劃

1)工作計劃的定義和種類

2)制定計劃的時機-找到你的最佳期

3)五問必達5W2H

4)制定計劃的步驟

工具:行動計劃與行動日志

三、節(jié)省時間的良方——高效能會議

1、開會前要解決的問題

1)問參會者的幾個問題

2)問召集者的幾個問題

3)會議的十大目的

4)內(nèi)部會議的八大類型

5)選擇與會者——七種會議參加人

2、參會的秘訣——如何出席會議

1)參會應(yīng)有的態(tài)度——十種不同參會態(tài)度

2)會議發(fā)言稿的準備

3)不做挑刺人——帶著方案談問題

演練:3分鐘MINI發(fā)言

4)會議中應(yīng)有的表現(xiàn)

演練:傾聽的技巧

3、平行思考的開會方式——六頂思考帽法

1)白帽——信息的相關(guān)性及準確性

2)紅帽——直覺、情感、感受

3)黑帽——邏輯推理其可行性分析

4)黃帽——評估價值,獲取利益

5)綠帽——發(fā)揮創(chuàng)造性、預(yù)測性

6)藍帽——控制焦點及主題

演練:如何開這個會?

4、工作會議的推行要點

1)導(dǎo)入議題

2)澄清資料

3)發(fā)展意念

4)決定行動

5)總結(jié)要點與跟進

教學影片:執(zhí)行艱巨任務(wù)前的會議

四、提高效能的技巧

1、時間節(jié)點的監(jiān)控

1)監(jiān)督的心態(tài)和必要的控制

2)監(jiān)控的主要手段

表單控制、節(jié)點控制、處理例外、目標修正

2、提高效率的方法

1)專心專注

2)日清日高

3)個人5S

4)找準自己的節(jié)奏

5)時間塊和時間零鈔

6)工欲善其事必先利其器

3、目標回顧與計劃檢核

1)是否解決問題與達成目標

2)重頭再來

3)選擇最佳措施

4)回到航道——糾偏

5)成果控制計劃

4、養(yǎng)成良好的習慣

1)時間管理檢查表

2)養(yǎng)成習慣的三要素

3)時間管理與習慣的關(guān)系

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