主講老師: 王群祥（培訓費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
曾任中國康輝旅游集團副總裁、人力資源副總裁曾任東勝中國（港股上市）人力資源發(fā)展曾任東亞新華地產(chǎn)集團人力資源發(fā)展康輝商學院五星級講師北京茁茁優(yōu)訓項目合伙人和君管理咨詢集團高級咨詢師
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主講課程：
《別讓溝通成為你的短板》《從技術(shù)骨干到優(yōu)秀管理者》《高效溝通的望聞問說》《后疫情期如何管理團隊目標》《基層領(lǐng)導的六大管理技能提升》《跨部門溝通與協(xié)作》《...
高效能時間管理四大法則課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 執(zhí)行力時間管理
課程目標：
1、讓學員認識到影響工作效能的因素；
2、讓學員認識到時間管理的重要性；
3、讓學員掌握時間管理的有效方法；
4、讓學員學會使用提高工作效能的工具。
課程對象：中基層員工
課程時間：1天（6H/天）
一、時間管理與工作效能的關(guān)系
1、什么是高效能
2、我的工作效能為什么會低
（1）方向問題：正確的做事還是做正確的事
（2）計劃問題：你是否懂得要事第一原則
（3）精力問題：時間都去哪兒了？
（4）資源問題：雙贏思維與統(tǒng)合綜效
9、時間管理的價值
（1）什么是時間管理
（2）時間管理的ROI（時間管理毛利率）
互動游戲：剪時間（你還有多少時間用于奮斗）
案例：喬布斯的著裝（你的時間將投向哪里）
二、時間管理第一法則——找準目標，做對事
4、為什么很多人碌碌無為
（1）目標的四大作用
（2）制定目標的四個原則
（3）制定目標的七個步驟
課堂練習：如何制定個人年度目標
5、如何找到人生目標
（1）人生平衡輪的作用
（2）制定你的長板計劃
課堂練習：平衡輪的使用方法
6、如何把握工作目標
（1）學會與領(lǐng)導溝通三件事
（2）自我設(shè)定壓力目標
案例分析：反思《致加細亞的信》，我不是羅文
游戲互動：擊掌大比拼（分析目標可行性）
三、時間管理第二法則——聚焦要事，會取舍
1、如何保證忙而不亂
（1）合理制定計劃
（2）計劃的四個作用
（3）目標不同，計劃不同
課堂練習：為項目制定一份計劃
2、如何做到要事第一
（1）自己找到單項事務的KPI
（2）多項事務要分出輕重緩急
（3）計劃清單的魅力
工具練習：用時間管理四象限，幫助王經(jīng)理做好工作安排
工具分享：每日、每周三件事系統(tǒng)
3、如何對計劃外的事情說“不”
（1）時間分配的二八法則
（2）為核心事項設(shè)置清靜時間
工具分享：日工作三分法
四、時間管理第三法則——克服拖延，快行動
1、我為什么總是拖延
（1）拖延癥產(chǎn)生的原因及表現(xiàn)
（2）拖延的心理壓力與自我否定
拖延的雪球效應
拖延的“習得性無助”
2、我如何克服拖延
（1）克服拖延要遵循三個定律
（2）做好充分準備再行動
3、如何解決畏難情緒
（1）先吃掉那只最大最難看的青蛙
（2）在困難的工作中設(shè)置興奮點。（奶酪工作法）
課堂練習：奶酪工作法的應用
五、時間管理第四法則——時間復盤，提效能
1、你還相信“多勞多得”嗎？
（1）勤未必能補拙，你的做法是否太苦逼
（2）過程檢查的四大意義
案例故事：用駱駝糞擦飛機
2、如何提高時間的有效性
（1）不要成為高科技的奴隸
（2）用時間羅盤掌控好屬于你的時間
（3）用周復盤表記錄你的時間
課堂練習：時間羅盤的應用
3、如何為時間杠桿找到一個支點
（1）要具備資源整合意識
（2）工作中贏得同事支持五個方法
課程總結(jié)
