主講老師: 宋曦（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
23年生產(chǎn)管理經(jīng)驗、其中16年制造業(yè)生產(chǎn)全面管理工作實踐經(jīng)驗7年制造業(yè)班組建設、生產(chǎn)計劃、精益改善咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗日產(chǎn)訓五項全能（TWI+MTP6單元）認證老師（國內(nèi)排名前50名）管理沙盤教學認證講師（擅長：班組...
主講課程：
班組長系列課程：《一線班組長五項實用管理技能提升訓練》（權(quán)版課程）《“華為”式班組長綜合管理技能提升訓練》（權(quán)版課程）《金牌班組長六項現(xiàn)場管理技能提升》TWI-JI/JM/JR/JS ...
精益生產(chǎn)沙盤實戰(zhàn)模擬訓練課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 精益生產(chǎn)其它管理沙盤
課程目標：
體驗單獨生產(chǎn)和批量生產(chǎn)中的低效率和低柔性；
批量生產(chǎn)中過量生產(chǎn)、庫存、搬運、等待、多余動作、過度加工、不良等七大浪費；
通過對浪費原因的剖析，在改善生產(chǎn)階段努力消除浪費；
通過單件流，超市、FIFO（先入先出）的生產(chǎn)方式，體驗流動對生產(chǎn)的重要性；
通過沙盤訓練加深對精益生產(chǎn)知識的體會和理解；
通過對工位布局的改善體驗5S現(xiàn)場改善的魅力。
課程對象：企業(yè)現(xiàn)場中基層管理人員，如：班長、組長、主任、課長、領班、拉長、經(jīng)理等
課程時間：1天，6小時/天
第一講：什么是精益生產(chǎn)
沙盤演練：寫姓名游戲
1. 正確理解什么是精益生產(chǎn)
2. 自我總結(jié)什么精益生產(chǎn)的特點
3. 歸納總結(jié)精益塘沽塘沽那個傳統(tǒng)方式的不同
二、何為精益
1. 精益的正確定義
2. 精益生產(chǎn)的目的
3. 精益管理核心思想
案例：豐田的精益生產(chǎn)
三、精益生產(chǎn)導入目的
四、精益給企業(yè)帶來什么
第二講：精益系統(tǒng)建設基礎工作
一、精益生產(chǎn)關鍵知識點介紹
1. 現(xiàn)場5S精益布局
2. 七大浪費知識點
3. 價值流繪制方法
4. 改善報告編制方法
沙盤演練：裝筆制程
1. 找出不同組精益現(xiàn)場布局的問題點
2. 體現(xiàn)不同流程下的生產(chǎn)速度
3. 寫出不同生產(chǎn)方式下的問題點
4. 寫出整個生產(chǎn)過程的七大浪費
5. 畫出生產(chǎn)過程的價值流
6. 練習改善報告并進行發(fā)表
