主講老師: 盛治武（培訓(xùn)費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
富士康科技集團（世界500強第23位）產(chǎn)品經(jīng)理，CI經(jīng)理德國偉嘉電器（歐洲最大的小家電制造商）質(zhì)量總監(jiān)深圳華謀咨詢技術(shù)有限公司（廣東省規(guī)模最大的綜合性管理咨詢公司）高級咨詢師深圳市興博質(zhì)量技術(shù)管理...
主講課程：
制度建設(shè)、流程優(yōu)化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)SOP全面降本增效管理全面降本增效管理全面降本增效管理實驗設(shè)計與分析DOE生產(chǎn)線布局與快速換?，F(xiàn)場問題分析與改善-4M1E新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)項目先期...
六西格瑪設(shè)計DFSS課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 六西格碼
課程目標(biāo)：
1)學(xué)會先進的六西格瑪設(shè)計DFSS的理念、思想、方法和工具。
2)對照本公司設(shè)計開發(fā)管理，找出不足點加以改進，提升設(shè)計開發(fā)能力。
3)掌握DFSS中DMADV流程及內(nèi)容，運用DMADV到產(chǎn)品和流程的開發(fā)中，提高一次開發(fā)成功率，減少后期的改進成本，縮短開發(fā)時間，降低開發(fā)成本。
4)學(xué)會QFD、DFX、FMEA工具的使用。
課程對象：研發(fā)總監(jiān)、經(jīng)理、工程師；質(zhì)量總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量主管、質(zhì)量工程師、技術(shù)總監(jiān)、經(jīng)理、工程師；產(chǎn)品流程總監(jiān)、經(jīng)理、工程師；生產(chǎn)經(jīng)理等等
課程時間：
第一章什么是六西格瑪設(shè)計DFSS
1.1六西格瑪改進DMAIC的局限性；
六西格瑪改善的符合性改善，產(chǎn)品和工藝的工程變更。
1.2多數(shù)企業(yè)的設(shè)計開發(fā)流程
1.2.1工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計0-6階段
1.2.2集成產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)IPD
1.2.3多數(shù)企業(yè)的設(shè)計開發(fā)存在問題點
1.2.4六西格瑪設(shè)計的優(yōu)點。
第二章六西格瑪設(shè)計DFSS開發(fā)流程
2.1六西格瑪設(shè)計DFSS開發(fā)流程DMADV（定義、測量、分析、設(shè)計、驗證），
2.2IDDOV（識別、定義、設(shè)計、優(yōu)化、驗證），
2.3DMADOV（定義、測量、分析、設(shè)計、優(yōu)化、驗證）
2.4客戶需求識別
2.5卡諾分析
2.6市場策劃，CTQ，
2.7產(chǎn)品設(shè)計與產(chǎn)品驗證
2.8過程設(shè)計與過程驗證
第三章質(zhì)量功能展開QFD
3.1質(zhì)量屋的結(jié)構(gòu)
3.2產(chǎn)品策劃功能屋
3.3零件配置功能屋
3.4工藝設(shè)計功能屋
3.5生產(chǎn)控制功能屋;
質(zhì)量功能展開QFD案例講解。
第四章風(fēng)險識別與防范FMEA
4.1產(chǎn)品設(shè)計失效模式與效應(yīng)分析DFMEA
4.2工藝設(shè)計失效模式與效應(yīng)分析PFMEA
第五章多維度設(shè)計DFX
5.1DFC面向成本設(shè)計
5.2DFQ面向質(zhì)量設(shè)計
5.3DFR面向可靠性的設(shè)計
5.4DFM面向制造設(shè)計
5.5DFA面向裝配的設(shè)計
5.6DFMT面向維護維修的設(shè)計
DFX實際案例練習(xí)
