主講老師: 王軍科（培訓費：1.5-2萬元/天）    

工作背景：
廈門大學理學碩士中國科協(xié)技術經(jīng)濟委員會理事中國質量協(xié)會黑帶培訓項目導師世界知識出版社管理學科顧問同濟大學碩士研究生校外導師清華大學深圳研究院特聘講師美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會（...

主講課程：
《供應商管理與采購成本降低技巧》《供應商評估選擇與培養(yǎng)》《項目中的采購與采購項目管理》《采購合同管理與法律風險規(guī)避》《采購談判策略與雙贏談判實戰(zhàn)》《采購招標管理與風險控制》《采購相關法...

  運用IE技術提升生產(chǎn)效率課程大綱詳細內容

課程分類： IE工業(yè)工程

課程目標：

通過課程學習，生產(chǎn)管理人員充分了解生產(chǎn)環(huán)節(jié)中如何分析識別出工作過程中不增值的過程，學會改善方法，實施現(xiàn)場改善。

通過有效實施，企業(yè)能夠在不增加設備等投入的情況下深入挖掘企業(yè)潛能，提高效率、降低損耗、節(jié)約成本。

課程對象：

課程時間：12小時（2天）

第一部分工業(yè)工程(IE)基礎理論及導入

一、工業(yè)工程(IE)基礎理論

1、工業(yè)工程(IE)的基礎概念及手法介紹

2、工業(yè)工程(IE)與精益生產(chǎn)之間的區(qū)別及聯(lián)系

3、工業(yè)工程7大手法

4、工業(yè)工程（精益生產(chǎn)）導入步驟，觀念意識的轉變，難點及應對措施

第二部分工業(yè)工程(IE)改善手法

一、方法改善手法

1、程序分析

①工藝流程分析----案例講解及演練

②流動分析

1)人型流程分析----案例講解及演練

2)物型流程分析----案例講解及演練

3)信息流程分析

ECRS原則，5個方面，5*5法，6大步驟及動作經(jīng)濟原則系統(tǒng)分析

③搬運及規(guī)劃

1)從人力搬運到機械搬運

2)搬運路徑分析，搬運工序分析，搬運活性分析

3)改進搬運的步驟及原則

4)生產(chǎn)現(xiàn)場搬運的改善—案例講解及演練

5)線路圖及層別圖----案例講解及演練

④布局及規(guī)劃

a)什么是布局

b)布局原則及基本形式

c)改進布局的分析手法

d)搬運和布局改善—案例講解及演練

2、操作分析

①人機聯(lián)合作業(yè)分析----案例講解及演練

②人人聯(lián)合作業(yè)分析

③雙手作業(yè)分析----案例講解及演練

3、動作分析

1)動素分析--18個動素及改善著眼點

2)動作經(jīng)濟原則-肢體使用原則，作業(yè)環(huán)境設計原則，工具設備設計原則

3)動作經(jīng)濟原則下的十二個動作浪費

----案例講解及演練

二、作業(yè)測定手法

①作業(yè)測定

②間分析的種類（秒表法和MOD法介紹）

②秒表時間分析

1)秒表時間分析的步驟

2)異常值的剔除

3)測量對象的選擇

4)在測量時如何判斷員工作業(yè)速度是否為正常

標準工時的制定

1)傳統(tǒng)IE制定標準工時，如何設定寬放及評定系數(shù)

2)精益生產(chǎn)如何制定標準工時，又如何設定寬放及評定系數(shù)

3)在一些標準工時很難測量準確的工廠如何制定標準工時

----案例講解及演練

三、平衡生產(chǎn)線

1、平衡率的計算

2、解決瓶頸的七種方法

3、如何確定與控制節(jié)拍

4、平衡生產(chǎn)線的兩個代表性方法

5、傳統(tǒng)IE與精益生產(chǎn)是如何平衡生產(chǎn)線

----案例講解及演練

四、單元化生產(chǎn)線設計

1、單元化生產(chǎn)模式的定義與特點

2、單元化生產(chǎn)模式的種類

3、設備加工單元化與流水線單元化

4、單元化生產(chǎn)線設計步驟

5、單元化生產(chǎn)線工作臺、工裝夾具、物料架、物料車的設計

6、單元化生產(chǎn)線物料配送系統(tǒng)及看板系統(tǒng)的建立

----案例講解及演練