主講老師: 王軍科（培訓(xùn)費：1.5-2萬元/天）    

工作背景：
廈門大學(xué)理學(xué)碩士中國科協(xié)技術(shù)經(jīng)濟委員會理事中國質(zhì)量協(xié)會黑帶培訓(xùn)項目導(dǎo)師世界知識出版社管理學(xué)科顧問同濟大學(xué)碩士研究生校外導(dǎo)師清華大學(xué)深圳研究院特聘講師美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會（...

主講課程：
《供應(yīng)商管理與采購成本降低技巧》《供應(yīng)商評估選擇與培養(yǎng)》《項目中的采購與采購項目管理》《采購合同管理與法律風(fēng)險規(guī)避》《采購談判策略與雙贏談判實戰(zhàn)》《采購招標(biāo)管理與風(fēng)險控制》《采購相關(guān)法...

  精益6SIGMA管理的導(dǎo)入與應(yīng)用課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

課程分類： 六西格碼

課程目標(biāo)：

理解精益6sigma管理經(jīng)典品質(zhì)理論，掌握6sigma相關(guān)知識；

掌握6sigma質(zhì)量管理各種工具，理論與實踐完美結(jié)合；

掌握精益6sigma企業(yè)經(jīng)營策略，有助于完善企業(yè)文化；

通過本課程的學(xué)習(xí)，懂得如何使用精益6sigma管理法。

課程對象：

課程時間：12小時（2天）+項目輔導(dǎo)1天

一、組織為什么需要精益6sigma

一、什么是精益6sigma

二、精益6sigma對企業(yè)意味著什么

三、案例：精益6sigma成功與失敗案例的解析

四、破解精益6sigma實施背后的真相

五、現(xiàn)代的精益6sigma系統(tǒng)經(jīng)營模式

六、案例：ABC公司實施精益6sigma的真相

七、精益6sigma的實施要點

1、以顧客為導(dǎo)向

2、驅(qū)動管理基于事實和數(shù)據(jù)

3、對過程采取措施

4、預(yù)防性的管理

5、無邊界合作機制

6、風(fēng)險控制系統(tǒng)

二、精益6sigma的實施之道

一、精益6sigma在組織中的實施策略

二、精益6sigma項目選擇機制與核心方法

三、解決問題的模型：DMAIC

四、透視精益6sigma的工具箱

五、如何在制造業(yè)實施精益6sigma

六、典型的制造業(yè)實施精益6sigma案例

七、典型的服務(wù)業(yè)實施精益6sigma案例

三、如何在企業(yè)中實施精益6sigma

一、如何面對全體員工的挑戰(zhàn)

二、如何用精益6sigma創(chuàng)建永續(xù)成功的組織

三、選擇質(zhì)量關(guān)鍵點

四、確定質(zhì)量規(guī)范

五、驗證測量系統(tǒng)的有效性

六、研究分析當(dāng)前質(zhì)量水平

七、確定改善的目標(biāo)

八、找出影響品質(zhì)的因子

九、篩選出影響質(zhì)量的關(guān)鍵因子

十、研究重要的因子與質(zhì)量的關(guān)系

十一、確定因子的可操作空間

十二、驗證因子的測量系統(tǒng)

十三、對“x”實行控制后所達(dá)到的質(zhì)量水平

十四、使改善成果得以保持

四、案例研討