主講老師: 黃辰（培訓費：2.5-3萬元/天）
工作背景：
湖北大學教授、博士生導師，香港理工大學訪問學者華中科技大學通信與信息系統(tǒng)，工學博士國家工業(yè)與信息化部數(shù)字產業(yè)建設咨詢特聘專家湖北省智慧城市及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)專家委員會主席曾任創(chuàng)維集團（00751...
主講課程：
數(shù)字化轉型系列《數(shù)智革新：當代企業(yè)的數(shù)字化轉型升級之路》《互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)數(shù)字化轉型的最優(yōu)路徑》《由點到面，深度解析數(shù)字化轉型的內在邏輯》《數(shù)字化轉型的指導準則、有效抓手...
中國智慧城市建設行業(yè)政策及重點城市規(guī)劃趨勢課程大綱詳細內容
課程分類： 智慧城市
課程目標：
理解智慧城市規(guī)劃、智慧城市設計和智慧城市應用的具體含義和發(fā)展方向
智慧城市頂層規(guī)劃和業(yè)務級平臺及應用系統(tǒng)底層設計的重要參考，以及各級政府信息化主管部門在制定智慧城市總體規(guī)劃和編制專項系統(tǒng)工程實施方案時的指南
可復制的創(chuàng)新發(fā)展經驗和建設運行模式，為產業(yè)界深入探索智慧城市新模式和新業(yè)態(tài)提供借鑒
在基礎設施共建共享、數(shù)據(jù)匯聚整合、業(yè)務協(xié)同聯(lián)動、體制機制雙輪驅動等方面的廣泛實踐經驗，可以為智慧城市建設發(fā)展提供全新的角度、視野和思路
課程對象：企業(yè)高層管理者：董事長、總裁、總經理、分管副總等；戰(zhàn)略高層、戰(zhàn)略規(guī)劃、頂層設計負責人（CEO、CTO、CIO、CMO等）；各個條線的業(yè)務負責人和技術專家；產品開發(fā)與創(chuàng)新人員、服務方案制定者；市場營銷策劃、客戶經理、產品經理等；創(chuàng)新業(yè)務的負責人，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導師及實踐者
課程時間：3-6小時
第一部分、中國智慧城市建設行業(yè)政策深度解讀、市場潛在機遇發(fā)掘與高層次建設戰(zhàn)略規(guī)劃
一、中國智慧城市建設的新形勢
1、智慧城市建設如火如荼
2、智慧城市建設面臨的“囧途”
規(guī)劃銜接較模糊、戰(zhàn)略執(zhí)行力弱：部門多、協(xié)同難
應用建設較分散、綜合效益弱：重技術、輕管理
建設模式較落后、效能評估弱：投入大、成效低
3、現(xiàn)有數(shù)字化城市建設和管理存在的問題
城市事件感知：感、聯(lián)、知
突發(fā)事件處置：預、感、觀
4、智慧城市建設的新形勢
5、新形勢下智慧城市建設的“新理念”
6、中國智慧城市建設模式的三足鼎立
基礎設施導向型
應用導向型
產業(yè)導向型
二、中國智慧城市建設行業(yè)政策的深度解讀
1、智慧城市的立體政策導向和體系
五層立體政策
100+政策維度
10+業(yè)務部門
2、智慧城市建設的政策定位思路
四項原則
兩條主線：政府業(yè)務線、信息化發(fā)展線
重點關注對象
3、智慧城市建設政策的聚焦維度（四大維度）
智慧城區(qū)建設
平安城市建設
美麗家園/美麗城區(qū)建設
城市精細化管理
4、智慧城市建設政策的聚焦領域（以城市大腦為核心的十大領域）
交通出行
消防救援
社區(qū)生活
民政服務
衛(wèi)生健康
城市規(guī)建
市容秩序
文物保護
環(huán)境保護
食品安全
三、中國智慧城市建設的市場政策機遇
1、聚焦服務主體（三類主體）
民眾需求
城市管理
產業(yè)發(fā)展
2、拓展多元領域（十大領域）
3、創(chuàng)新建設模式（自頂而下）
強化頂層規(guī)劃引領
強化城市感知能力
強化應用服務融合
強化體制機制建設
第二部分、國內重點城市建設發(fā)展趨勢、最新建設模式解析與新一代城市智慧化愿景
一、國內智慧城市建設的得與失：從中部特大型城市的智慧城市建設典型失敗案例說起
1、國際知名大公司為何沒有成為國內智慧城市建設的引領者
2、智慧城市的總體招標為何一波三折
3、國內知名大公司的建設方案為何屢屢被推翻
4、城市大數(shù)據(jù)的權屬為何是智慧城市建設的死結
5、省市區(qū)多級智慧城市建設為何總是產生沖突
二、重點城市的智慧城市建設模式發(fā)展趨勢（三位一體+網(wǎng)格化+一網(wǎng)統(tǒng)管）
1、省、市、區(qū)三位一體的智慧城市建設目標定位
不止于建設：中樞系統(tǒng)+賦能平臺
不止于展示：數(shù)字孿生平臺
不止于共享：數(shù)據(jù)資產創(chuàng)新運營中心
2、“網(wǎng)格化+”的智慧城市管理核心平臺定位
新技術與城市管理服務的有效融合
扁平管理+移動互聯(lián)網(wǎng)
監(jiān)管分離+物聯(lián)網(wǎng)
源頭治理+大數(shù)據(jù)
3、“一網(wǎng)統(tǒng)管”的智慧城市治理路徑定位
“一網(wǎng)統(tǒng)管”的宏觀層面和微觀層面
“一網(wǎng)統(tǒng)管”—“網(wǎng)”
“一網(wǎng)統(tǒng)管”—“統(tǒng)”
三、基于“網(wǎng)格化+”的智慧化城市管理新愿景
1、網(wǎng)格化+智慧化城市管理的定義
2、網(wǎng)格化+智慧化城市管理的需求來源
3、創(chuàng)新網(wǎng)格化管理新建設模式
基于權力清單的處置體系—管理方式粗放，缺乏“精細管理”
基于監(jiān)管分離的監(jiān)督體系—部門各自為政，缺乏“綜合協(xié)調”
基于數(shù)據(jù)說話的評價體系—處置被動滯后，缺乏“監(jiān)督評價”
4、建設成效
城市管理效率明顯提高
低成本、大效益
5、新模式為智慧城市建設奠定的基礎
一套體系：長效運行體系+融合N類業(yè)務
一支隊伍：專業(yè)網(wǎng)格員+巡查N類問題
一張圖：單元網(wǎng)格圖+疊加N類數(shù)據(jù)
一張網(wǎng)：跨層級、跨部門的協(xié)同網(wǎng)絡
6、線上網(wǎng)格與線下網(wǎng)格業(yè)務實踐的關系
網(wǎng)格化+社會治理
推進部門之間協(xié)同管理（條塊協(xié)同）
推進基層勤務模式再造（多格合一、責任進網(wǎng)格）
四、基于“一網(wǎng)統(tǒng)管”的智慧化城市治理新愿景
1、“一網(wǎng)統(tǒng)管”的重要意義
中央層面對“一網(wǎng)統(tǒng)管”的指示
地方層面對“一網(wǎng)統(tǒng)管”的需求
2、“一網(wǎng)統(tǒng)管”的建設內容
“一網(wǎng)統(tǒng)管”與“網(wǎng)格化+”關系
3、“一網(wǎng)統(tǒng)管”的實踐路徑
一級市級平臺——觀全面
二級區(qū)級平臺——重要樞紐、重要支撐
三級街道平臺——管到位、防有效
4、“六個一”的技術支撐體系
治理要素一張圖
互聯(lián)互通一張網(wǎng)
數(shù)據(jù)匯聚一個池
城市大腦一朵云
系統(tǒng)開發(fā)一平臺
移動應用一門戶
五、國內外智慧城市建設的典型案例
1、國際實踐案例（全球案例對標）
全球智慧城市發(fā)展經驗
巴塞羅那（全球智慧之城）
紐約（數(shù)據(jù)監(jiān)測導向的可視化管理）
橫濱（低碳、可持續(xù)的智慧之城）
香港（世界領先的物聯(lián)網(wǎng)應用）
2、國內實踐案例
各省市智慧城市建設情況
上海（超大型城市精細化管理樣板）
杭州（城市交通應用示范）
無錫（世界級物聯(lián)網(wǎng)小鎮(zhèn)）
深圳（數(shù)字大腦促進城市管理精細化）
北京海淀（城市大腦打造新型城市治理平臺）
前海數(shù)字城市
雄安智慧城市
3、電信運營商經典案例
中國移動5G與智慧城市
