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行業(yè)培訓(xùn)

紹興中國(guó)金融商業(yè)模式創(chuàng)新與實(shí)戰(zhàn)落地

作者:博為咨詢 日期:2025-04-07 人氣:506

主講老師: 陳盛東(培訓(xùn)費(fèi):5萬(wàn)以上元/天)    


工作背景:
供應(yīng)鏈金融與區(qū)塊鏈金融專家中歐特聘導(dǎo)師香港中文大學(xué)特聘講師:國(guó)內(nèi)極為稀缺的復(fù)合型實(shí)戰(zhàn)型供應(yīng)鏈金融與區(qū)塊鏈金融專家執(zhí)業(yè)律師國(guó)際注冊(cè)特許財(cái)務(wù)策劃師(擔(dān)任投融資分會(huì)理事長(zhǎng)) ...

主講課程:
一、“五朵金花”金融品牌課程:(可組合)第一朵金花:《供應(yīng)鏈金融和互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新》---主打供應(yīng)鏈金融課程(前十強(qiáng)院??偛冒?、國(guó)內(nèi)百?gòu)?qiáng)企業(yè)、主流商業(yè)銀行通用)第二朵金花:《區(qū)塊...

陳盛東



  中國(guó)金融商業(yè)模式創(chuàng)新與實(shí)戰(zhàn)落地課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

課程分類: 商業(yè)模式金融

課程目標(biāo):


課程對(duì)象:企業(yè)董事長(zhǎng),總經(jīng)理,財(cái)務(wù)總監(jiān),集團(tuán)財(cái)務(wù)公司中高管,商業(yè)銀行中高管、分行長(zhǎng)、支行長(zhǎng)、部門(mén)總經(jīng)理、企金總監(jiān)等。

課程時(shí)間:1天

課程大綱:


第一部分商業(yè)模式與商業(yè)形態(tài)

模塊一:開(kāi)啟商業(yè)模式之門(mén)

1.概念

2.結(jié)構(gòu)定律

3.眾美聯(lián)和眾房聯(lián)

4.好金融與壞金融

模塊二:解剖商業(yè)形態(tài)

1.三級(jí)臺(tái)階

2.商業(yè)形態(tài)

3.買(mǎi)方信貸與賣(mài)方信貸

4.供應(yīng)鏈全景圖

5.供應(yīng)鏈流向圖

6.全球化和供應(yīng)鏈

7.供應(yīng)鏈金融產(chǎn)生過(guò)程

第二部分供應(yīng)鏈金融與中小企業(yè)融資

模塊一:供應(yīng)鏈金融的信用捆綁機(jī)理

1.信貸合同的最大特點(diǎn)是什么

2.銀行擁有的最大法律權(quán)利是什么

3.報(bào)表中隱藏的兵器柜

4.信用捆綁技術(shù)

5.應(yīng)收帳款類捆綁技術(shù)舉例

6.反向保理

7.應(yīng)收帳款類產(chǎn)品的向上延伸

8.預(yù)付帳款類捆綁技術(shù)舉例

9.先票后貨與保兌倉(cāng)

第三部分互聯(lián)網(wǎng)金融與商業(yè)模式創(chuàng)新

1.從一個(gè)阿里貸款刻意隱藏的數(shù)據(jù)講起

2.阿里巴巴的贏利模式

3.互聯(lián)網(wǎng)金融的特點(diǎn)

4.互聯(lián)網(wǎng)金融的突破

5.金融商業(yè)模式的三分法

6.互聯(lián)網(wǎng)金融目前的主要分類

7.電子商務(wù)的核心價(jià)值:第三方支付

8.資金結(jié)算的游戲規(guī)則

9.余額寶和利率市場(chǎng)化

10.京保貝

11.我國(guó)P2P網(wǎng)貸的主要模式

12.眾籌

13.銀聯(lián)的覺(jué)醒

14.銀行的視角和應(yīng)對(duì)措施

15.金融互聯(lián)網(wǎng)化的主要模式

16.比特幣:另一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)

17.比特幣的主要特征

18.比特幣的交易

19.未來(lái)的預(yù)測(cè)

20.混戰(zhàn)和焦灼下的互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)

第四部分區(qū)塊鏈金融應(yīng)用的實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)新

37.區(qū)塊鏈的應(yīng)用選擇

38.需要區(qū)塊鏈應(yīng)用的場(chǎng)景

39.區(qū)塊鏈與供應(yīng)鏈金融

40.中國(guó)金融的最大問(wèn)題

41.商業(yè)模式:Better與Must

42.區(qū)塊鏈的創(chuàng)新應(yīng)用案例

43.區(qū)塊鏈與ICO

第五部分商業(yè)模式與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力打造

1.與大買(mǎi)方相結(jié)合的渠道創(chuàng)新

2.與大賣(mài)方相結(jié)合的渠道創(chuàng)新

3.與供應(yīng)鏈管理公司相結(jié)合的渠道創(chuàng)新

4.與物流電子交易平臺(tái)相結(jié)合的渠道創(chuàng)新

5.商業(yè)模式對(duì)于培育核心企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的意義

第六部分典型案例集萃(部分)

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