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人力資源

宿遷管理者必知的人力資源管理技巧

作者:博為咨詢(xún) 日期:2025-04-06 人氣:567

主講老師: 金丹(培訓(xùn)費(fèi):1.5-2萬(wàn)元/天)    


工作背景:
“人力資源管理”領(lǐng)域培訓(xùn)專(zhuān)家高級(jí)人力資源管理師高級(jí)經(jīng)濟(jì)師國(guó)家二級(jí)心理咨詢(xún)師企業(yè)培訓(xùn)師企業(yè)文化師管理學(xué)學(xué)士心理學(xué)碩士

主講課程:
通用管理:巧妙運(yùn)用DISC:獲得職場(chǎng)好人緣打動(dòng)人心的公眾演講----TED演講設(shè)計(jì)從技術(shù)走向管理金字塔原理---結(jié)構(gòu)思考與表達(dá)高效能人士的七個(gè)好習(xí)慣高效...

金丹



  管理者必知的人力資源管理技巧課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

課程分類(lèi): 人力資源

課程目標(biāo):

1.在企業(yè)內(nèi)部建立彼此交流時(shí)共同的、高效的溝通習(xí)慣,提高組織效率

2.增進(jìn)協(xié)作,實(shí)現(xiàn)從“我”到“我們”的對(duì)話(huà)進(jìn)行,提升組織凝聚力

3.減少?zèng)_突,充分降低由不當(dāng)溝通帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)

4.變革溝通方式,實(shí)現(xiàn)對(duì)話(huà)自動(dòng)導(dǎo)航升級(jí)

5.在日常的職場(chǎng)溝通中,提高效率和效果,增加個(gè)的影響力

6.養(yǎng)成高效溝通5大步驟10大技術(shù)


課程對(duì)象:1.企業(yè)中層管理者及基層管理者2.高潛員工(含新晉管理者):從個(gè)人貢獻(xiàn)到團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)者3.項(xiàng)目管理者(含技術(shù)骨干):從業(yè)務(wù)骨干到項(xiàng)目協(xié)作推進(jìn)者

課程時(shí)間:二天

課程大綱:


模塊一地基篇:管理中的心理學(xué)及角色定位篇

12.我們到底還能改變一個(gè)成年人哪些方面

13.管理中的大三心理誤區(qū)如何減輕

14.我的下屬是“新生代”有何不同嗎?

15.關(guān)于“救火與火源”---我的決定力量在哪里

16.“我”在員工的確切角色是什么

17.我是“中間”力量還是“中堅(jiān)力量”

模塊二選材篇:選才?選材?如何看人不走眼

6.”我”在選才方面有哪些心理誤區(qū)可以減輕

7.“我”如何判斷我的招的崗位需要的核心勝任素質(zhì)

8.面試中我怎么問(wèn)話(huà)?怎么追問(wèn)?怎么聽(tīng)

9.面試中我怎么判斷真假信息

10.我怎樣綜合考評(píng)候選人的求職動(dòng)機(jī)

模塊三育才篇:優(yōu)秀的教練育出精“鷹”

8.成年人到底如何學(xué)習(xí)

9.育才的一個(gè)中心---培訓(xùn)到底對(duì)誰(shuí)好處最大

10.育才的第一個(gè)基本點(diǎn)---我怎樣知道下屬有哪些培訓(xùn)需求

11.育才的第二個(gè)基本點(diǎn)---我怎樣幫助員工將培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化

12.在崗培訓(xùn)培養(yǎng)員工五部曲---接受;調(diào)整;強(qiáng)化;給機(jī)會(huì);全程教練

13.你是這樣的“老鷹”嗎---合格的教練育出精“鷹”

14.沒(méi)有升職空間我怎么辦---職業(yè)生涯規(guī)劃四維度

模塊四用才篇:授權(quán)與績(jī)效管理

13.別讓猴子跳到背上---讓合適的下屬做合適的事

14.兩熊賽蜜---細(xì)節(jié)決定成敗

15.不茫然:做正解的事與正確地做事(關(guān)于工作委派)

16.不盲目:下屬績(jī)效不高的原因,我能影響的是什么

17.不瞎忙:考核中的一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)

18.“量化目標(biāo)”中的痛與通

19.那些行為心理學(xué)公式告訴我們的事實(shí)

20.績(jī)效面談核心技巧篇:開(kāi)場(chǎng)技術(shù)與面談時(shí)間分配

21.績(jī)效面談核心技巧篇:有效夸獎(jiǎng)與批評(píng)員工

22.績(jī)效面談核心技巧篇:五種績(jī)效面談后果面面觀

23.適當(dāng)?shù)膲毫χ?jī)效增長(zhǎng)

24.“問(wèn)題員工”態(tài)度修正五原則

模塊五留才篇:?jiǎn)T工激勵(lì)

8.史上最激勵(lì)實(shí)驗(yàn)“霍桑工廠”---為何他們?nèi)绱四芨桑?/div>

9.赫茨伯格的雙因素---兩只手都要抓

10.亞當(dāng)斯的公平原理---錢(qián)的事兒越保密越好

11.“我知道你可以的”---期望效應(yīng)激勵(lì)

12.“攻心為上”---感情投資激勵(lì)

13.“我不想和別人不同”---團(tuán)隊(duì)壓力激勵(lì)

14.千人千面百人百性--管是“做”出來(lái)的

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