主講老師: 張先應（培訓費：2-2.5萬元/天）    

工作背景：
工商管理碩士某股權(quán)事務(wù)咨詢有限公司合伙人/高級顧問某投資控股有限公司CEO某價值管理科技有限公司董事長某企業(yè)價值管理研究院主任研究員資深的企業(yè)運營專家培訓管理專家股...

主講課程：
《股權(quán)激勵方案設(shè)計》《融資截拳道介紹》

  股權(quán)激勵方案設(shè)計課程大綱詳細內(nèi)容

課程分類： 股權(quán)激勵

課程目標：

課程對象：董事長、總經(jīng)理、企業(yè)核心高管

課程時間：

模塊一：明確企業(yè)發(fā)展方向，彰顯股權(quán)價值

模塊二：股權(quán)發(fā)展的頂層設(shè)計，如何把握控制權(quán)，守住公司發(fā)展底線

1、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計：在企業(yè)初始階段、創(chuàng)業(yè)期、發(fā)展期，引入資本上市期，如何籌劃與設(shè)計  

公司股權(quán)架構(gòu)，保證創(chuàng)始人控股地位

2、治理結(jié)構(gòu)設(shè)計：如何有效設(shè)計公司“三會一層”，保證公司治理發(fā)展平衡

3、公司設(shè)定規(guī)則：如何設(shè)計無懈可擊章程協(xié)議，并設(shè)置“防火墻”，保護創(chuàng)始人權(quán)益不受侵害

模塊三：股權(quán)激勵十六大模式解析

確定動態(tài)漸進模式 期權(quán)模式   業(yè)績股票模式 期股模式
超額分紅模式 在職分紅模式 限制性股票模式   老員工激勵模式
干股模式   創(chuàng)業(yè)參股模式 親人分享模式   集團股權(quán)置換模式
股票增值權(quán)模式 延期支付   三維分配模式 員工持股計劃

模塊四：股權(quán)激勵設(shè)計實操十六定，方案全面系統(tǒng)，落地有保障

1、確定激勵目的 2、確定股權(quán)架構(gòu) 3、確定企業(yè)價值 4、確定治理規(guī)則
5、確定收益標準 6、確定財稅籌劃 7、確定激勵對象   8、確定激勵模式
9、確定激勵時間 10、確定激勵數(shù)量 11、確定激勵來源 12、確定激勵性質(zhì)
13、確定激勵條件 14、確定激勵價格 15、確定激勵合同    16、確定激勵文化

模塊五：股權(quán)激勵落地實操系統(tǒng)介紹

1、操作股權(quán)激勵要做好哪些準備

2、股權(quán)激勵實施過程中老板心態(tài)與員工的心理解讀

3、股權(quán)激勵方案落地實施的流程、工具與方法

4、股權(quán)激勵落地過程中十大問題解析

模塊六：股權(quán)激勵典型案例分析

1、知識密集型企業(yè)股權(quán)激勵方案案例

2、生產(chǎn)制造型企業(yè)股權(quán)激勵方案案例

3、平臺模式型企業(yè)股權(quán)激勵方案案例

4、上市公司激勵計劃方案案例

5、新三板掛牌企業(yè)股權(quán)激勵計劃方案案例

6、非上市公司股權(quán)激勵方案案例