主講老師: 王雷軍（培訓(xùn)費(fèi)：2-2.5萬(wàn)元/天）
工作背景：
企管金融雙碩士國(guó)家高級(jí)經(jīng)濟(jì)師高級(jí)人力資源師高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師二級(jí)心理咨詢師AISACOACHING認(rèn)證教練埃里克森國(guó)際教練學(xué)院認(rèn)證教練美國(guó)（ACI）注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
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主講課程：
情景教練高爾夫系列課程：《情景教練高爾夫—向上領(lǐng)導(dǎo)力》《情景教練高爾夫——向下領(lǐng)導(dǎo)力》《情景教練高爾夫—橫向領(lǐng)導(dǎo)力》《情景教練高爾夫—高效執(zhí)行力》《情景教練高爾夫—團(tuán)隊(duì)管理》《...
情景教練高爾夫——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 非人力資源
課程目標(biāo)：
明確直線經(jīng)理人的角色定位
認(rèn)知自己的管理及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
掌握選用育留人的必備技能
演練和操作基本的管理流程
全面提升部門與組織的績(jī)效
課程對(duì)象：適用于企業(yè)中高層管理人員
課程時(shí)間：2天（12H）
第一部分：直線經(jīng)理角色認(rèn)知與定位
一、部門人力資源管理認(rèn)知誤區(qū)
二、正確理解人力資源管理工作
三、人力資源管理中的職責(zé)定位
四、直線經(jīng)理與HR的分工與協(xié)作
第二部分：直線經(jīng)理的管理與領(lǐng)導(dǎo)力
一、管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別與聯(lián)系
二、直線經(jīng)理管理與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
三、領(lǐng)導(dǎo)力九宮圖認(rèn)知與解析
四、直線經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)分析
第三部分：情景教練高爾夫背景介紹
一、情境領(lǐng)導(dǎo)力公式解析
二、情景教練高爾夫GROW模型
三、情景教練高爾夫角色介紹
四、情景教練高爾夫規(guī)則說(shuō)明
五、情景教練高爾夫團(tuán)隊(duì)建設(shè)
第四部分：情景教練高爾夫?qū)嵕把菥?/div>
選才篇：慧眼識(shí)人、讀心有術(shù)
第一洞：如何進(jìn)行部門的補(bǔ)員？
第二洞：如何進(jìn)行有效的面試？
第三洞：如何做好新員工管理？
用人篇：知人善用、用其所長(zhǎng)
第四洞：如何布置績(jī)效計(jì)劃？
第五洞：如何做好績(jī)效輔導(dǎo)？
第六洞：如何做好績(jī)效反饋？
育人篇：輔導(dǎo)之道、因材施教
第七洞：如何合理地安排培訓(xùn)工作？
第八洞：如何輔導(dǎo)下屬的工作技能？
第九洞：如何提升下屬的工作技能？
留人篇：激勵(lì)有術(shù)、留人留心
第十洞：如何正確做好員工關(guān)系管理？
第十一洞：如何處理下屬的特殊要求？
第十二洞：如何激發(fā)下屬的工作士氣？
第五部分：系統(tǒng)回顧、總結(jié)、提升
