主講老師: 史俊慧（培訓(xùn)費(fèi)：2-2.5萬元/天）    

工作背景：
清華大學(xué)99屆工商管理碩士北大縱橫咨詢集團(tuán)高級合伙農(nóng)業(yè)部國家銀河工程培訓(xùn)講師世界社會責(zé)任實驗室首席研究員浙江艾康生物（美資）管理副總浙江舒友醫(yī)療器械有限公司總經(jīng)理曾任：上海恒源祥投資股份公司副總經(jīng)...

主講課程：
經(jīng)營戰(zhàn)略類：《企業(yè)盈利與持續(xù)增長》《企業(yè)管理創(chuàng)新與變革》《戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新》《運(yùn)營管理系統(tǒng)構(gòu)建》《中小企業(yè)的“專精特新”》《企業(yè)文化的力量》《經(jīng)營思維與理念創(chuàng)新》《客...

  績效管理新思維與實踐課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

課程分類： 薪酬績效

課程目標(biāo)：
咨詢式的培訓(xùn)，老師二十多年咨詢、管理過程中體會、感悟分享；理論講解中參插大量故事、案例；提問、討論、情景模擬，注重互動。通過該課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員能全面、正確地理解和掌握績效管理的理論、方法，提升管理的水平和技能，同時提升組織的績效管理水平。

課程對象：人力資源專業(yè)人員、公司中高層管理人員

課程時間：2天

第一天

一、績效管理基本概念

1、為什么績效管理遭到質(zhì)疑？

從“神器”到“雞肋”，再到“垃圾”

2、什么是績效和全面績效？

不同層次的績效

個人與組織績效沖突原因分析

績效的五個內(nèi)涵

組合的績效與組合的方式

3、績效管理的目的與作用

常見的六大目的

目的相互沖突

怎么防止目的沖突

4、績效管理的常見認(rèn)知誤區(qū)與困難

5、傳統(tǒng)績效考核和現(xiàn)代績效管理的區(qū)別

國內(nèi)績效管理的四大特點與弊端

從績效考核走向績效管理

績效管理成功的關(guān)鍵

6、討論：怎么滿足成功績效管理背后的假設(shè)？

二、績效管理的前期工作

1、績效管理的導(dǎo)向和績效的多維性

2、績效的多因性和動態(tài)性

3、績效中的泡沫：真實績效與虛假績效

案例分析討論：某組織的績效泡沫

4、績效管理的各項前提工作

5、績效管理的組織

6、績效管理中的權(quán)責(zé)和分工

7、相關(guān)會議的規(guī)劃與組織

8、績效管理導(dǎo)入培訓(xùn)

三、績效管理的周期、對象、工具和流程

1、績效考核周期

周期過長與過短的利弊

不同崗位考核周期的確定

2、考核人與被考核人

自評、直接主管、間接上級、360度等

考核內(nèi)容和考核人對應(yīng)關(guān)系

考核人的權(quán)重分配

討論：考核周期內(nèi)，職位發(fā)生變動該怎么辦？

3、考核工具的評價和選擇

常見的五大類考核工具

考核工具標(biāo)準(zhǔn)要求

常用考核工具優(yōu)劣比較

5、績效管理的流程

常見的幾個流程模型

績效管理階段模型

四、績效考核的內(nèi)容（上）

1、績效考核的內(nèi)容

全面績效的概念

量化與非量化指標(biāo)的區(qū)別

全面績效各部分指標(biāo)的相關(guān)性

討論：考核個人還是團(tuán)隊

2、不同崗位不同考核內(nèi)容

不同層次的崗位考核內(nèi)容、權(quán)重與要點

不同專業(yè)的崗位考核內(nèi)容、權(quán)重與要點

不同性質(zhì)員工考核內(nèi)容、權(quán)重與要點

3、KPI基本概念

KPI的定義

KPI是什么，不是什么

KPI設(shè)計的基本原則

兩類KPI：定性與定量KPI

討論：為什么有人說要去KPI化？

第二天

一、績效考核的內(nèi)容確定（下）

4、KPI提取方法和原則（選講）

根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)分解、關(guān)鍵成功因素提取

案例：某組織的戰(zhàn)略目標(biāo)、關(guān)鍵成功因素和KPI

根據(jù)職務(wù)說明書中提取

從工作流程提取

利用成功因素法（魚骨圖）提取

從杜邦分析樹提取

按BSC的思路提取

按績效棱鏡的結(jié)構(gòu)提取

對標(biāo)導(dǎo)向法提取

提取KPI的基本原則

衡量提取的KPI好壞的標(biāo)準(zhǔn)

KPI提取中的對標(biāo)（和誰比？）

KPI提取的實際操作步驟

KPI的幾個關(guān)鍵問題

模擬：提取一個組織的KPI

5、重要工作事項（工作計劃）確定

工作計劃表的基本要素

填寫工作計劃表的要點

撰寫計劃、總結(jié)的要點

評估工作計劃完成情況的方法

6、驅(qū)動指標(biāo)提取方法

驅(qū)動指標(biāo)的內(nèi)容

驅(qū)動指標(biāo)提取的方法

素質(zhì)模型和崗位規(guī)范

怎么保證驅(qū)動指標(biāo)評估的客觀性和公正性

7、年度考核與業(yè)績合同簽訂

8、怎么給KPI、重要工作事項、驅(qū)動指標(biāo)評分

9、形成績效指標(biāo)體系的模型

二、績效考核的程序

1、績效考核的一般程序與關(guān)鍵點

績效管理的關(guān)鍵點再提示

績效管理是持續(xù)溝通交流的過程

五類面談的要點和注意事項

2、績效考核程序一：計劃的制訂和目標(biāo)的確定

程序一的一般步驟

績效計劃的一般內(nèi)容

確定目標(biāo)值的方法和需要避免的誤區(qū)

檢查績效計劃和目標(biāo)的完備性

和員工溝通績效計劃及目標(biāo)

3、績效考核程序二：績效實現(xiàn)及過程中的輔導(dǎo)溝通

程序二的重要事項

績效溝通的意義

績效實現(xiàn)過程中溝通的功能

績效數(shù)據(jù)的收集、記錄和確認(rèn)

績效負(fù)面信息反饋和DISC方法

績效實現(xiàn)過程中主管介入的時機(jī)和方法

績效計劃和目標(biāo)的調(diào)整

4、績效考核程序三：績效面談和考核

程序三的一般步驟和注意事項

績效評估信息的來源與選擇

績效評估信息的處理

績效考核面談的一般流程

績效考核面談時間、地點的選擇

績效考核面談陷阱和注意事項

不同類型人員不同績效考核面談方法

績效考核失敗的眾多原因分析

績效考核失真的原因與糾正措施

績效考核中的常見誤差與防范

討論：績效考核中的政治

集中考核還是單個考核

　　　　績效考核標(biāo)桿選擇

考核結(jié)果的產(chǎn)生與確認(rèn)

5、績效考核程序四：績效考核結(jié)果反饋

公司總體的平衡

異議申訴系統(tǒng)

績效考核結(jié)果反饋要點

績效診斷方法

績效問題解決措施

績效改善計劃

6、績效考核結(jié)果的應(yīng)用

應(yīng)用于薪酬調(diào)整

應(yīng)用于崗位調(diào)整

應(yīng)用于培訓(xùn)、開發(fā)計劃及員工發(fā)展計劃

應(yīng)用于招聘

績效考核結(jié)果應(yīng)用于戰(zhàn)略目標(biāo)制定與調(diào)整

考核結(jié)果應(yīng)用于管理政策、方法制定與調(diào)整

討論：末位淘汰的是與否

三、360度考核與述職

1、什么是360度考核

2、360度考核的內(nèi)容

3、360度考核的方法、程序

4、360度考核的利弊

5、述職的意義

6、述職的要點

7、述職的程序

述職的組織

述職的過程安排

8、述職的后續(xù)事項安排

四、設(shè)計績效管理系統(tǒng)

1、設(shè)計績效管理系統(tǒng)考慮的要素

2、設(shè)計績效管理系統(tǒng)的步驟

3、理想的績效管理系統(tǒng)的特征

4、績效管理系統(tǒng)常見表單

5、績效管理系統(tǒng)運(yùn)行中的維護(hù)

6、績效管理系統(tǒng)和其他管理系統(tǒng)的協(xié)調(diào)