課程分類： 財務管理沙盤

課程目標：

1、 在商業(yè)模式下理解基本的財務知識的商業(yè)本質。

2、 透徹掌握和編制三大財務報表及相互間的關系

3、構建財務的指標體系并了解背后的管理動因

4、獲得從財務角度對經營活動進行有效分析和評估的能力

5、從財務改進想法到被論證的可行的經營改進方案

課程對象：企業(yè)中高層管理人員

課程時間：1-2天

在“經營收入”不變的情況下，如何讓公司的“股東投入回報率”翻一倍？通過“沙盤”演練，學員親自擔任公司的CEO、財務總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)等角色，在親自動手的公司全盤運營、錢貨流轉、賬表記錄、財務分析中，找到最終答案。您將發(fā)現——懂財務比懂營銷更有用?。?！

1）基礎財務知識：

如何滾雪球：資產負債表的結構和平衡原理

如何剝洋蔥：損益表的結構和相關科目的商業(yè)本質

現金流量表的結構，企業(yè)現金流的三個管道，創(chuàng)造自由現金流的方法

資本性支出和運營性支出，經營現金流的平衡

了解原材料成本、生產成本、直接成本、間接成本、毛利等概念和相關的企業(yè)活動

股東回報和期末股東權益的計算

2）經營分析進階：

盈利能力指標和指標反映的內外部效率分析

資產構成和輕資產運作的優(yōu)劣勢

杜邦模型分析、杜邦模型找改進空間

從財務指標到正確管理行為的過程

3）行業(yè)標桿公司財務分析實戰(zhàn)：

選取與學員所在行業(yè)之標桿公司的財務報告信息，根據學員當天所學財務分析的知識，當堂進行實戰(zhàn)練習和財務分析。