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財(cái)務(wù)管理

鐵嶺市戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理中的資本運(yùn)作及決策支持

作者:博為咨詢 日期:2025-04-06 人氣:407

主講老師: 池東(培訓(xùn)費(fèi):1.5-2萬元/天)    


工作背景:
稅務(wù)系統(tǒng)30年財(cái)稅征管查經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)財(cái)稅管理專家高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、稅務(wù)師、財(cái)稅金牌講師翔鷺鎢業(yè)(002842)財(cái)稅顧問中國白銀(0815.HK)骨干企業(yè)龍?zhí)煊录瘓F(tuán)財(cái)務(wù)顧問悅安新材(688786)財(cái)...

主講課程:
財(cái)務(wù)管理及風(fēng)險(xiǎn)控管系列《洞察本質(zhì)、明智決策--用財(cái)務(wù)思維理解企業(yè)經(jīng)營》《企業(yè)決策者的財(cái)務(wù)管理及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別》《戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理中的資本運(yùn)作及決策支持》《企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)及落...

池東



  戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理中的資本運(yùn)作及決策支持課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

課程分類: 資本運(yùn)營財(cái)務(wù)管理

課程目標(biāo):

1.  掌握了解投資中未來風(fēng)險(xiǎn)的知識(shí)要點(diǎn)。

2. 能運(yùn)用正確的財(cái)稅思維識(shí)別規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn);

3. 區(qū)分并規(guī)范運(yùn)用安全財(cái)稅知識(shí)進(jìn)行管理和經(jīng)營;

4. 建立企業(yè)的6個(gè)層位思維并運(yùn)用24個(gè)經(jīng)營策略技巧;

5. 提升股權(quán)的法律邏輯思維


課程對(duì)象:董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、財(cái)務(wù)管理、人力副總等高管人員

課程時(shí)間:1天(6小時(shí))

課程大綱:


一、投資為什么要進(jìn)行財(cái)稅法律知識(shí)進(jìn)行籌劃;

1、投資的法律財(cái)稅規(guī)定?

2、地點(diǎn)、資本大小、股權(quán)比例及未來的成本分析

案例分析、點(diǎn)評(píng)、比較、導(dǎo)出問題

二、注冊(cè)地點(diǎn)的籌劃對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。

1、按行業(yè)的發(fā)展方向來確定地點(diǎn)。

2、投資計(jì)劃中的短板要求來確定地點(diǎn)。

3、公司的發(fā)展目標(biāo)來確定地點(diǎn)。

4、未來的利潤考量與優(yōu)惠政策的結(jié)合進(jìn)行地點(diǎn)籌化。

三、股權(quán)組織架構(gòu)在事前籌化的重要意義。

1、為什么要設(shè)計(jì)股權(quán)組織架構(gòu)?

2、股權(quán)架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的幾個(gè)案例的啟示。

3、股權(quán)設(shè)置時(shí)要留置未來的設(shè)定和約定。

4、分公司和子公司、孫公司前期設(shè)立的好處。

5、有限公司、有限責(zé)任公司、合伙企業(yè)、獨(dú)資企業(yè)的的區(qū)別與實(shí)踐運(yùn)用。

四、注冊(cè)資本的籌劃學(xué)問。

1、企業(yè)注冊(cè)資本中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)判別。

2、認(rèn)繳制下,如何理解注冊(cè)資金。

3、注冊(cè)資金的大小與之關(guān)聯(lián)的法律風(fēng)險(xiǎn)。

4、注冊(cè)資本對(duì)未來融資的影響。

5、比較恰當(dāng)?shù)淖?cè)資本比例標(biāo)準(zhǔn)。

五、未來稅收成本的籌劃問題?

1、投資設(shè)立時(shí)稅收成本籌劃的幾個(gè)原則。

2、投資設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)考慮稅收與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的差異影響。

3、未來稅收成本,應(yīng)以稅額的大小進(jìn)行考慮。

六、企業(yè)的層級(jí)定位

1、企業(yè)的六個(gè)維度層級(jí)

2、各層級(jí)的4個(gè)必做策略

策略如何達(dá)成共識(shí)的方法練習(xí)、感悟

3、穩(wěn)健的財(cái)務(wù)管理策略

4、經(jīng)營中的幾個(gè)思維誤區(qū)

各模塊設(shè)計(jì)圖表、案例分析、互動(dòng)交流、通俗易會(huì)。

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