主講老師: 郭霓（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬(wàn)元/天）
工作背景：
7年海外經(jīng)歷畢業(yè)于加拿大建橋國(guó)際學(xué)院、加拿大約克大學(xué)11年世界百?gòu)?qiáng)美企工作管理經(jīng)驗(yàn)原同濟(jì)大學(xué)中德職教聯(lián)盟中心副主任PMP認(rèn)證, 美國(guó)注冊(cè)國(guó)際心理咨詢師, 國(guó)家二級(jí)心理咨詢師，企內(nèi)培訓(xùn)師
主講課程：
《管理溝通的藝術(shù)》《領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)力技術(shù)》《做時(shí)間的主人》《西游趣談——目標(biāo)管理》《西游趣談——團(tuán)隊(duì)管理》《職場(chǎng)心理學(xué)》《愛(ài)情修煉手冊(cè)》《贏在執(zhí)行力》《如何和“上帝”打好...
《話西游之團(tuán)隊(duì)管理》 課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 團(tuán)隊(duì)管理
課程目標(biāo)：
1.了解團(tuán)隊(duì)的定義和重要性
2.知道團(tuán)隊(duì)建設(shè)的5個(gè)障礙及針對(duì)每一個(gè)障礙需采取的應(yīng)對(duì)措施
3.剖析團(tuán)隊(duì)管理常見(jiàn)的7個(gè)問(wèn)題，逐一分析根本原因，導(dǎo)致后果，以及有效的解決方法
4.通過(guò)游戲互動(dòng)加深認(rèn)知和理解
5.以案例研討形式，進(jìn)行模擬實(shí)操訓(xùn)練，學(xué)以致用
課程對(duì)象：企業(yè)管理（中高）層、企業(yè)管理階段儲(chǔ)備人才
課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
一：管理思維看西游
1)為什么要去西天取經(jīng)的
2)西天取經(jīng)的項(xiàng)目的立項(xiàng)
3)西天取經(jīng)的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)
4)西天取經(jīng)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)
5)為什么西天取經(jīng)能夠成功
二：團(tuán)隊(duì)管理原理
1)團(tuán)隊(duì)的意義
2)團(tuán)隊(duì)和群體的區(qū)別
3)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)
4)團(tuán)隊(duì)搭建的要素
三：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征
1)明確的共同目標(biāo)
2)相互信任
3)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力
4)高效的溝通
5)職責(zé)分工明確
6)獎(jiǎng)罰有度，平很有法
四：團(tuán)隊(duì)管理中常見(jiàn)的7大問(wèn)題與應(yīng)對(duì)策略
1)員工沒(méi)有歸屬感，缺少忠誠(chéng)度
2)團(tuán)隊(duì)缺乏斗志，員工萎靡懶散
3)員工不能領(lǐng)悟任務(wù)要求完成工作
4)員工在思考，管理者在行動(dòng)
5)員工怨氣重，一團(tuán)散沙
6)團(tuán)隊(duì)有勝任力，但缺乏執(zhí)行力
7)表面一片祥和，工作中互相推卸責(zé)任
案例討論
西游記、亮劍、華為的狼性企業(yè)文化、惠普之道、微軟獨(dú)特的團(tuán)隊(duì)文化等
