主講老師: 朱亮（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬元/天）
工作背景：
曾任華耐家居（建材領(lǐng)域頭部企業(yè)）培訓(xùn)經(jīng)理曾任大麥植發(fā)（植發(fā)領(lǐng)域頭部企業(yè)）培訓(xùn)經(jīng)理高級拓展培訓(xùn)師（認(rèn)證）17年培訓(xùn)經(jīng)歷
主講課程：
《管理者角色認(rèn)知》《有效管理溝通》《管理者的時間管理》《目標(biāo)與計(jì)劃管理》《工作任務(wù)分析與委派》《高績效團(tuán)隊(duì)管理》
高效時間管理課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 時間管理
課程目標(biāo)：
掌握時間管理的技巧和方法
課程對象：新晉升的一線管理者
課程時間：0.5天
誰偷走了你的時間？
討論：你的時間夠用嗎？舉例說明
1、不做計(jì)劃
2、拒絕授權(quán)
3、信息過剩
4、干擾因素太多
討論：誰干擾了你？
時間管理的三項(xiàng)法則
記錄你的時間
工具：時間記錄表
分清輕重緩急
工具：時間管理四象限
3、抓住核心工作
第克泰特法則
一時一事
抓住五個時間點(diǎn)
擺脫低效的具體方法
對你的會議進(jìn)行管理
討論：會議無效的原因
會議無效的原因
管理會議的方法
日計(jì)劃法
討論：你們做日計(jì)劃嗎？
做日計(jì)劃的好處
做日計(jì)劃的兩個原則
制定日計(jì)劃的五個步驟
工具：制定日計(jì)劃
逆向日程表
工具：逆向日程表
