主講老師: 王彥（北京）（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬元/天）    

工作背景：
中國(guó)國(guó)家人社部人力資源高級(jí)管理師（一級(jí)）WFA行動(dòng)學(xué)習(xí)高級(jí)促動(dòng)師/授權(quán)授課認(rèn)證講師國(guó)際注冊(cè)ACI職業(yè)沙盤講師認(rèn)證DISC行為風(fēng)格分析國(guó)際認(rèn)證講師/測(cè)試分析師英國(guó)博贊思維導(dǎo)圖管理師認(rèn)證 ...

主講課程：
行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)技術(shù)系列課程：《年終（中）戰(zhàn)略解碼與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定》研討會(huì)《變革管理》工作坊《團(tuán)隊(duì)有效復(fù)盤》工作坊《理想會(huì)議室—團(tuán)隊(duì)六維思考力》工作坊（六頂思考帽）《...

  創(chuàng)新思維課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

課程分類： 創(chuàng)新思維

課程目標(biāo)：

為中基層管理者提供一個(gè)全局的、戰(zhàn)略的視角去找到創(chuàng)新思路；

幫助管理者內(nèi)化創(chuàng)新思維與創(chuàng)新意識(shí)，從而內(nèi)化成為創(chuàng)新能力；

通過復(fù)盤引導(dǎo)解決工作中實(shí)際的問題，讓創(chuàng)新有機(jī)會(huì)能夠落地；

課程對(duì)象：基層及后備中層及后備

課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天

第一部分：沙盤模擬課程流程與復(fù)盤工具介紹

基本流程 相關(guān)內(nèi)容介紹

團(tuán)隊(duì)建設(shè) 按照參與人數(shù)分配角色，組建商業(yè)公司

規(guī)則引導(dǎo) 公布沙盤規(guī)則、決策要素及團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)目標(biāo)

第1-2輪次 了解市場(chǎng)信息-選擇商業(yè)業(yè)態(tài)-做好推演規(guī)劃-完成市場(chǎng)布局-計(jì)算財(cái)務(wù)收益

第3-5輪次 盤點(diǎn)市場(chǎng)信息-優(yōu)化商業(yè)策略-做好推演規(guī)劃-完成市場(chǎng)布局-財(cái)務(wù)收益

復(fù)盤引導(dǎo) 參考情景沙盤模擬課程復(fù)盤四段論

工作坊 依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況設(shè)計(jì)情景主題工作坊

模擬結(jié)束后以體驗(yàn)過程中的關(guān)鍵信息為基礎(chǔ)，引導(dǎo)培訓(xùn)老師采用促動(dòng)工具帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行情景沙盤模擬課程四段論復(fù)盤：

第一步，情景復(fù)盤，個(gè)人評(píng)分/團(tuán)隊(duì)評(píng)分，目標(biāo)與結(jié)果/計(jì)劃與行動(dòng)對(duì)比；

第二步，情景類比，在體驗(yàn)中做的好的/不好的，工作中類似情景對(duì)比；

第三步，情景分析，為什么會(huì)產(chǎn)生這樣的行為/現(xiàn)象，問題的本質(zhì)探尋；

第四步，改善計(jì)劃，針對(duì)問題是否有創(chuàng)新性的解決方案，如何實(shí)現(xiàn)落地；

復(fù)盤結(jié)束后培訓(xùn)師結(jié)合實(shí)際情況，協(xié)助參與者根據(jù)所擔(dān)任角色、公司經(jīng)營(yíng)狀態(tài)、未來實(shí)踐改善等方向完成課程心得，并交付給培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人。如果參訓(xùn)單位允許，培訓(xùn)師會(huì)引導(dǎo)學(xué)員隊(duì)目前實(shí)際工作的經(jīng)營(yíng)方向、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、產(chǎn)品升級(jí)、客戶管理等相關(guān)變革問題進(jìn)行重建。學(xué)員學(xué)后即用，參訓(xùn)者可以把重建后的相關(guān)信息帶回企業(yè)進(jìn)行不斷的揣摩、檢測(cè)、修改來實(shí)現(xiàn)新的超越和自我優(yōu)化，讓沙盤模擬課程完整落地。

第二部分：創(chuàng)新思維知識(shí)圖譜

課程引導(dǎo)：創(chuàng)新的探索在于對(duì)未來市場(chǎng)做出假設(shè)性推演后的最優(yōu)行動(dòng)選擇

創(chuàng)新者的理念

一、創(chuàng)新不是一蹴而就而是迭代演化

創(chuàng)新不是隨意的天馬行空而是框架內(nèi)的重新思考

創(chuàng)新是需要尋找改變的最小MVP

探尋更多可能性選擇最優(yōu)解

創(chuàng)新者的視角

二、潛在市場(chǎng)

根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研評(píng)估潛在市場(chǎng)的整體用戶數(shù)量

有效市場(chǎng)

結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品和客戶需求確定企業(yè)有效市場(chǎng)

目標(biāo)市場(chǎng)

在有效市場(chǎng)范圍內(nèi)階段性獲取市場(chǎng)份額

結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)必須拿下的市場(chǎng)

滲透市場(chǎng)

空白市場(chǎng)滲透

競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)滲透

創(chuàng)新者的突破

三、內(nèi)外部環(huán)境做好優(yōu)勢(shì)分析

動(dòng)態(tài)掌握競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化

迭代出內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

集中“炮火”拿下關(guān)鍵市場(chǎng)

市場(chǎng)初期的白熱化競(jìng)爭(zhēng)

資金與產(chǎn)品的傾向

市場(chǎng)領(lǐng)先性占有策略分析與選擇

財(cái)務(wù)支撐找到最優(yōu)路線

制定財(cái)務(wù)預(yù)算-現(xiàn)金流控制策略

根據(jù)市場(chǎng)分析，財(cái)務(wù)資金的合理分配與使用

貫徹成本控制等策略

（可結(jié)合企業(yè)培訓(xùn)實(shí)際落地需求匹配沙盤體驗(yàn)邏輯進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和修改）