主講老師: 齊乃波（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬(wàn)元/天）
工作背景：
中國(guó)文化軟實(shí)力實(shí)戰(zhàn)講師TTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師中國(guó)海軒商學(xué)院品牌講師163誠(chéng)信品牌講師鑒證平臺(tái)鑒證講師中國(guó)培訓(xùn)師研究院高級(jí)研究員中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)黨建專家組成員中國(guó)培訓(xùn)師研究院...
主講課程：
《班組建設(shè)》、《保密管理》、《檔案管理》、《黨群建設(shè)》、《工作匯報(bào)》、《公文寫作》、《溝通表達(dá)》、《過(guò)程管理》、《會(huì)議管理》、《目標(biāo)管理》、《三觀教育》、《商務(wù)談判》、《時(shí)間管理》、《思維研討》、《四...
目標(biāo)管理課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 目標(biāo)管理
課程目標(biāo)：
課程對(duì)象：
課程時(shí)間：
一、目標(biāo)管理的三大板塊認(rèn)識(shí)
1、目標(biāo)設(shè)定與分解板塊
2、過(guò)程管理板塊
3、成果考評(píng)板塊
二、目標(biāo)設(shè)定七大步驟
1.正確理解公司的整體目標(biāo)，并向下屬傳達(dá)（實(shí)務(wù)練習(xí)）
2.制定符合SMART原則的目標(biāo)（實(shí)務(wù)練習(xí)）
3.檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)是否與上司的目標(biāo)一致（實(shí)務(wù)練習(xí)）
4.列出可能遇到的問(wèn)題和阻礙，找出相應(yīng)的解決方案（SWOT分析工具使用練習(xí)）
5.列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的技能和知識(shí)（實(shí)務(wù)練習(xí)）
6.列出為達(dá)成目標(biāo)所必需的合作對(duì)象和外部資源（實(shí)務(wù)練習(xí)
7.確定目標(biāo)完成的日期兵對(duì)目標(biāo)予以書面化（甘特圖工具使用實(shí)務(wù)練習(xí)）
三、目標(biāo)的分解
1.目標(biāo)分解定義
2.目標(biāo)分解遵循的五項(xiàng)要求
3.建立目標(biāo)系統(tǒng)
4.向下屬分解目標(biāo)
四、目標(biāo)成果的考評(píng)
1.成果考評(píng)的含義
2.成果考評(píng)的流程
3.中層在成果考評(píng)過(guò)程中的角色（相對(duì)下屬而言）
4.成果考評(píng)的四項(xiàng)原則
5.成果考評(píng)六要素
6.成果考評(píng)的起點(diǎn)
7.成果考評(píng)的主要內(nèi)容
8.成果考評(píng)的原則
9.成果考評(píng)指標(biāo)的制定
10.成果考評(píng)過(guò)程溝通
