主講老師: 閆明（培訓費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
2001年—2003年黃河旋風集團（上市公司）助力工程師，2004年—2005年步長制藥集團營銷總監(jiān)
主講課程：
品牌課程：《領導力提升與自我修煉》《教練式領導力實踐與提升》《卓越管理者的角色認知與溝通技巧》《MTP中高層管理技能之團隊建設》《管理者如何有效輔導下屬》
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高效的會議管理技能提升課程大綱詳細內容
課程分類： 會議管理
課程目標：
通過培訓了解會議的目的、種類和體系；
通過培訓了解會議效率不高的原因及對策；
通過培訓為有效會議做準備的要領；
通過培訓掌握會議中的溝通和反饋技巧；
通過培訓掌握會議主持人的會議管理技巧；
通過培訓學會提高會議效率和質量的技巧；
課程對象：部門主管,、部門經理、企業(yè)中高層管理人員等
課程時間：1-2天
（根據企業(yè)具體情況可以適當調整內容）
第一講：會議的正確認知與重要性
一、會議經營的概念
問題：員工為什么不喜歡開會？
二、召開會議的目的
三、有效會議的黃金準則
會而有議
議而有論
論而有行
行而有果
果而有報
四、高效經營會議的原則
五、會議的類型分析
第二講：經營高效會議流程和實施
一、會議前的準備
如何判斷會議是否舉行?（例行型會議和例外型會議）
會議準備的內容及主持人準備事項
如何開場白
如何分配發(fā)言時間
如何掌握議事進度
如何達成會議決策
二、會議中的管理
關于會議流程
會議中的溝通技巧?
會議中的反饋技巧
主持人的傾聽技巧
主持人的講話技巧
情景模擬訓練
三、如何對待會議中的意外情況
沉默型發(fā)言者的癥狀及應對辦法“
問題型發(fā)言者的癥狀及應對辦法
懷疑型發(fā)言者的癥狀及應對辦法
借口型發(fā)言者的癥狀及應對辦法
情景模擬練習
第三講：會議跟蹤與執(zhí)行
一、主持人與參會者的守則與責任
主持人守則與責任
參會者的守則與責任
主持人和參會怎樣達成協(xié)議
二、會議記錄
記錄者功能和勝任條件
對會議記錄的十大建議
團隊會議的誤區(qū)
三、會后跟蹤
參會者如何進行會后跟進
主持人如何會后跟進
自我評定
如何提高會議質量
“內部顧客”的理念
一堂超值的課程，一堂讓組織受益終生的課程，一堂讓組織會議高效的課程，一堂讓你擁有一支專業(yè)化訓練有素的卓越團隊，一堂你一生不能錯過的一堂課程。它將成為你一生用之不盡、取之不竭的寶貴財富。
