主講老師: 韓曉賓（培訓費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
曾任北京軍區(qū)51134部隊新聞報道員、宣傳干事曾任惠豐醫(yī)藥集團培訓部經(jīng)理、文化中心主任曾任內(nèi)蒙古運輸公司秘書、辦公室主任曾任北大縱橫集團高級合伙人、商學院副院長國際績效改進協(xié)會亞太中心（ISPI-AP）創(chuàng)...
主講課程：
師道傳承TTT類《LTT講師訓練》《TTT培訓師訓練》《CTT訓導師訓練》《CMT銷講師訓練》培訓體系建設(shè)類《培訓師隊伍建設(shè)與管理》《企業(yè)培訓體系規(guī)劃與設(shè)計》管理和創(chuàng)新...
6項修煉：中層管理素質(zhì)提升課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 中層管理職業(yè)化素養(yǎng)
課程目標：
系統(tǒng)了解創(chuàng)新管理的原理和邏輯，掌握“角色認知”“團隊建設(shè)”“目標管理”“輔導下屬”“有效溝通”“時間管理”六項管理技能，從而整體提升管理水平。
課程對象：企業(yè)中層管理者、后備干部
課程時間：3天標準課時，18小時。
第一單元：管理能力是綜合素質(zhì)表現(xiàn)
管理的邏輯和本質(zhì)
管理的價值鏈體系
管理者面臨的挑戰(zhàn)
管理者要加強修煉
第二單元：中層管理者的角色認知
中層管理者的角色特點
中層管理者的角色定位
中層管理者的責任使命
中層管理者的角色誤區(qū)
中層管理者的角色轉(zhuǎn)化
第三單元：中層管理者的時間管理
中層管理者的時間管理實踐
中層管理者的時間管理特點
中層管理者的時間管理方法
中層管理者的組織效率提升
中層管理者的個人時間管理
第四單元：中層管理者的目標管理
中層管理者的目標精準制訂
中層管理者的目標分解方法
中層管理者的對下目標溝通
中層管理者的計劃制訂方法
中層管理者的計劃實施管理
中層管理者的計劃調(diào)整技巧
中層管理者的目標達成策略
中層管理者的目標管理改進
第五單元：中層管理者的團隊管理
中層管理者的團隊建設(shè)意識
中層管理者的團隊建設(shè)方法
中層管理者的團隊角色分析
中層管理者的團隊核心建設(shè)
中層管理者的團隊成員管理
中層管理者的團隊士氣管理
中層管理者的團隊管理工具
第六單元：中層管理者的輔導能力
中層管理者的輔導角色樹立
中層管理者的輔導基礎(chǔ)原理
中層管理者的輔導流程路徑
中層管理者的輔導要領(lǐng)訓練
中層管理者的輔導技能訓練
中層管理者的輔導工具設(shè)計
中層管理者的輔導結(jié)果評估
第七單元：中層管理者的溝通能力
中層管理者的溝通能力自測
中層管理者的溝通常見誤區(qū)
中層管理者的對上溝通要領(lǐng)
中層管理者的對下溝通要領(lǐng)
中層管理者的水平溝通要領(lǐng)
中層管理者的對外溝通要領(lǐng)
中層管理者的自我溝通要領(lǐng)
中層管理者的溝通技巧方法
第八單元：中層管理者的系統(tǒng)思考
單項修煉綜合發(fā)力
把各項能力融入系統(tǒng)框架
