主講老師: 羅振海（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬(wàn)元/天）
工作背景：
萬(wàn)向集團(tuán)萬(wàn)向錢潮設(shè)備管理工程師香港福群科技集團(tuán)助理生產(chǎn)經(jīng)理深圳通源電纜實(shí)業(yè)生產(chǎn)副廠長(zhǎng)/管理代表松本智能有限公司生產(chǎn)總監(jiān)/管理代表深圳市總工會(huì)高級(jí)講師/資深專家深圳市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審專家...
主講課程：
《精益生產(chǎn)管理》、《工業(yè)4.0課程》、《精益管理實(shí)戰(zhàn)技法》、《TPM全面生產(chǎn)管理》、《制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)與策略》、《生產(chǎn)效率提升》、《如何提高采購(gòu)談判技巧》、《六西格瑪管理》《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》、《...
生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 生產(chǎn)計(jì)劃成本管控
課程目標(biāo)：
1.掌握世界設(shè)備管理先進(jìn)理念、知識(shí)、管理工具與手段及做法，改變企業(yè)設(shè)備管理被動(dòng)局面，提升企業(yè)設(shè)備故障分析與改善的能力；
2.學(xué)員能運(yùn)用工作當(dāng)中去為企業(yè)排憂解難，提高設(shè)備綜合利用效率，為企業(yè)增創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益，在同行增強(qiáng)行業(yè)的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力；
課程對(duì)象：公司生產(chǎn)副總、生產(chǎn)總監(jiān)、廠長(zhǎng)、PMC經(jīng)理、物料主管、倉(cāng)管主管、倉(cāng)管員、物料員及物料活動(dòng)相關(guān)人員
課程時(shí)間：2天
一、物料管理我們面臨的課題
1.提高生產(chǎn)效益的三種途徑
2.認(rèn)識(shí)10大浪費(fèi)
3.物料管理操作指南/物流評(píng)估(MMOG/LE)介紹
二、生產(chǎn)排程常見(jiàn)問(wèn)題及原因分析
1.生產(chǎn)排程常見(jiàn)問(wèn)題及原因分析
2.客戶需求變化分析
3.市場(chǎng)變化分析
4.工廠運(yùn)營(yíng)形態(tài)變化分析
5.在新的市場(chǎng)環(huán)境中，我們應(yīng)該怎么做？
6.處理急單、插單的三大技巧
7.實(shí)操案例分析
三、制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的模式
1.兩種基本模式，你適合哪一種？
2.案例分析
3.為什么是它？
四、排程要領(lǐng)與演練
1.制訂排程關(guān)鍵的幾個(gè)要素，你做得如何？
1)物料情況－基本條件
2)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/產(chǎn)能情況－最容易出問(wèn)題的地方及解決之道。
3)人/機(jī)狀況-事先需考慮什么？
4)質(zhì)量狀況－對(duì)排程的影響
5)優(yōu)先率
2.何為優(yōu)先率？
1)優(yōu)先率能幫助我們解決什么問(wèn)題？
2)優(yōu)先率的運(yùn)用方法？
3.一個(gè)完整的生產(chǎn)計(jì)劃構(gòu)成及考慮要素
4.排程制訂綜合演練
五、生產(chǎn)異常的分析與改善
1.要解決異常需首先掌握異常發(fā)生的狀況，我們經(jīng)常犯得錯(cuò)誤是什么？
2.異常掌握的六大方法
3.進(jìn)度落后時(shí)有效的解決方法及工具
4.羅老師經(jīng)驗(yàn)分享
六、生產(chǎn)線平衡技巧與改善
七、物料管理任務(wù)
1.面對(duì)紛繁的物料管理工作，我們應(yīng)如何著手？
2.工廠物料管理的幾大功能，你滿足了幾項(xiàng)嗎？
3.BOM的本質(zhì)是什么？
4.物料如何分類？如何編碼？
5.面對(duì)成千上萬(wàn)的物料，如何高效率的進(jìn)行管理？
6.如何有效的抓住重點(diǎn)？物料管理的ABC法則
7.安全存量如何制訂？
8.經(jīng)常采購(gòu)量應(yīng)該是多少呢？
八、物料需求計(jì)劃如何制訂
1.物料的需求計(jì)劃如何實(shí)施？
2.不同類型的工廠分別采用的幾種物料需求計(jì)劃法。
3.互動(dòng)問(wèn)與答
九、總結(jié)（精益生產(chǎn)改進(jìn)案例）
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2.學(xué)員提問(wèn)及問(wèn)題解答
3.培訓(xùn)總結(jié)
