主講老師: 段富輝（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬(wàn)元/天）
工作背景：
10年擔(dān)任富士康科技集團(tuán)資深副總，分管過(guò)中央人資部、財(cái)務(wù)部、工程部、制造部、資材部、品管部5年擔(dān)任富士康IE學(xué)院院長(zhǎng)3年擔(dān)任富士康(鄭州園區(qū))副總經(jīng)理3年擔(dān)任意大利德龍建伍集團(tuán)（東莞）工廠長(zhǎng)
主講課程：
主講課程：1、《精益思想解讀與中國(guó)式精益生產(chǎn)實(shí)踐》；2、《中國(guó)式精益管理》；3、《制造企業(yè)生產(chǎn)效率管控》-輔導(dǎo)式訓(xùn)練；4、《工廠經(jīng)理人的管控七手法》-輔導(dǎo)式訓(xùn)練；
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精益現(xiàn)場(chǎng)改善十大秘課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 精益生產(chǎn)
課程目標(biāo)：
1.明白班組長(zhǎng)管理的基本內(nèi)涵。
2.掌握開展班組長(zhǎng)管理的理論、方法、工具。
3.引導(dǎo)生產(chǎn)管理人員分析并框定自己的管理范圍及項(xiàng)目類別
4.講授生產(chǎn)作業(yè)管理的必要知識(shí)和發(fā)展趨勢(shì)，幫助學(xué)員掌握必備的管理工具
5.更新并使生產(chǎn)管理人員已有知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)條理化
6.補(bǔ)充所欠缺的知識(shí)和技能，建立科學(xué)的思維模式
7.能幫企業(yè)找出平時(shí)沒有感覺到卻又存在的種種浪費(fèi)與損耗
8.能幫企業(yè)找出不知不覺中造成巨大浪費(fèi)與損耗的根本原因
9.幫企業(yè)找出杜絕這些浪費(fèi)與損耗的根本對(duì)策
課程對(duì)象：現(xiàn)場(chǎng)管理人員；以及圍繞現(xiàn)場(chǎng)開展的各部基層人員
課程時(shí)間：2天（12小時(shí)）
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效率從哪里來(lái)？
第一講：浪費(fèi)與價(jià)值
1.概念
a)增值與不增值
b)必要與不必要
c)必要不增值與不必要不增值
2.不良品浪費(fèi)
3.過(guò)量生產(chǎn)浪費(fèi)
4.過(guò)剩浪費(fèi)
5.動(dòng)作浪費(fèi)
6.庫(kù)存浪費(fèi)
7.搬運(yùn)浪費(fèi)
8.等待浪費(fèi)
第二講：現(xiàn)場(chǎng)增益策略：現(xiàn)場(chǎng)分析
一、怎樣進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分析和診斷
3)現(xiàn)場(chǎng)分析的六個(gè)方面
4)現(xiàn)場(chǎng)診斷的五個(gè)重點(diǎn)
二、合理布置工地的訣竅
1.如何布置現(xiàn)場(chǎng)
2.創(chuàng)造良好的工作環(huán)境
3.車間設(shè)備的布置原則
三、現(xiàn)場(chǎng)分析的“六何法”及四種技巧
8)六何分析法
9)分析的四種技巧（ECRS原則）
第三講：現(xiàn)場(chǎng)改善十大秘笈（一）
秘笈一：工藝流程查一查
1.流程圖的作用
2.流程圖的繪制
3.流程圖的分析
秘笈二：平面布置調(diào)一調(diào)
1.物料流向圖布置法
2.現(xiàn)場(chǎng)布置
秘笈三：流水線上算一算
1.向移動(dòng)方式要效益（串行工序變并行工序）
2.向流水線要效益
第四講：現(xiàn)場(chǎng)改善十大秘笈（二）
秘笈四：動(dòng)作要素減一減
1.工業(yè)工程起源
2.如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)動(dòng)作
3.動(dòng)作測(cè)定方法
4.動(dòng)作測(cè)定方法的分類
5.時(shí)間分析的目的
6.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間
秘笈五：搬運(yùn)時(shí)空壓一壓
1.搬運(yùn)方便系數(shù)
2.改善搬運(yùn)的必要性、原則和方法
3.搬運(yùn)優(yōu)化的原則和方法
4.合理化搬運(yùn)
秘笈六：關(guān)鍵路線縮一縮
1.關(guān)鍵路線法（又名網(wǎng)絡(luò)技術(shù)）
2.繪制原則
3.怎樣縮短關(guān)鍵路線
4.關(guān)鍵路線法的主要用途及實(shí)例
第五講：現(xiàn)場(chǎng)改善十大秘笈（三）
秘笈七：人機(jī)效率提一提
1.人機(jī)聯(lián)合分析
2.人機(jī)聯(lián)合分析著眼點(diǎn)
秘笈八：現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境變一變
1.現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)與三大要素
2.人、物、場(chǎng)所的最佳結(jié)合
3.認(rèn)識(shí)定置管理
4.定置管理的六項(xiàng)活動(dòng)
5.定置管理兩套技術(shù)
秘笈九：目視管理看一看
1.看板管理概述
2.看板管理的作用
3.看板管理的內(nèi)容
4.目視管理的常用工具
5.目視管理方法
6.目視管理的三級(jí)水平
秘笈十：?jiǎn)栴}根源找一找
1)PDCA
2)8D報(bào)告
課程總結(jié)：提問(wèn)、答疑
