主講老師: 趙穎（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
香港大學工業(yè)工程系博士精益六西格瑪黑帶，精益專家曾任香港上市公司CECINT’LHOLD(00759)核心管理團隊成員之一曾任艾睿電子（世界500強企業(yè)）亞太區(qū)持續(xù)流程改善負責人曾任Ren...
主講課程：
《精益六西格瑪綠帶》《供應鏈及精益生產》《生產運營成本控制》《精益管理-中高層管理者的管理》《面向服務業(yè)的精益管理培訓》
生產過程運營成本控制之道課程大綱詳細內容
課程分類： 成本管控
課程目標：
掌握運營成本控制的關鍵核心，抓大放小，有的放矢，卓有成效；
掌握運營成本控制的科學的手段和方法；
掌握推動持續(xù)改善的工具，以及用數據驅動變革的方法；
課程現場制定行動改善計劃，課后跟蹤行動落實，追蹤學習成果。
課程對象：企業(yè)高級管理人員等
課程時間：1天（6小時／天）
一、心法篇-控制運營成本是該花的錢不花嗎，該請的人不請嗎？
1、企業(yè)的運營管理公式
每降低10%的成本，利潤翻一翻
2、運營成本分解
可控成本
不可控成本
3、運營的八大浪費
企業(yè)運營活動的分類
八大浪費
二、實戰(zhàn)篇-案例分享
1、某上市化工集團旗下油漆業(yè)務
2、某上市餐飲集團
三、技術篇-如何控制運營成本？
1、生產系統(tǒng)
生產損耗的計算及控制方法
生產效率的計算及控制方法
不良質量成本的計算及控制方法
生產上的其它浪費（設備，工具，廠房，生產基地等）
2、供應鏈
庫存控制方法
倉儲物流成本控制方法
3、采購
卡拉杰克模型
常用采購策略
采購成本控制工具
4、組織架構
國民黨組織架構Vs共產黨組織架構
管理幅度（SOC）
工作量計算及人員配置方法
5、研發(fā)/設計
設計決定產品總成本的70%以上
面向X的設計方法
研發(fā)采購聯(lián)合降本機制與方法
