主講老師: 趙智勇（培訓(xùn)費(fèi)：2.5-3萬(wàn)元/天）
工作背景：
精益班組體系創(chuàng)立者、班組薪酬績(jī)效專家精益六西格瑪特級(jí)咨詢顧問(wèn)中國(guó)培訓(xùn)華譽(yù)獎(jiǎng)《生產(chǎn)管理》 2014年最受歡迎培訓(xùn)師2015年中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師美國(guó) ASSBB認(rèn)證六西格瑪黑帶國(guó)資委精益診斷...
主講課程：
精益班組課程：班組長(zhǎng)綜合能力提升訓(xùn)練營(yíng)（初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)）、精益現(xiàn)場(chǎng)改善訓(xùn)練營(yíng)、精益班組績(jī)效管理等。TWI系列課程：TWI之工作教導(dǎo)、TWI之工作改善、TWI之工作關(guān)系。六西格瑪系列課...
TWI-現(xiàn)場(chǎng)管理者綜合能力提升訓(xùn)練營(yíng)課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 現(xiàn)場(chǎng)管理
課程目標(biāo)：
管理者的角色定位修正
培訓(xùn)員工的工作教導(dǎo)能力
與員工有效溝通的溝通能力
有效激勵(lì)員工的能力
現(xiàn)場(chǎng)工作改善的結(jié)構(gòu)化思維和方法
課程對(duì)象：生產(chǎn)部長(zhǎng)、車間主任，現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)等現(xiàn)場(chǎng)管理者
課程時(shí)間：4天
前言：TWI和班組建設(shè)體系建設(shè)
第一章：現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色認(rèn)知和角色意識(shí)
現(xiàn)場(chǎng)管理的問(wèn)題和管理者的角色定位
1.忙碌的小馬：現(xiàn)場(chǎng)管理者的問(wèn)題
2.什么是管理
3.管理的五大職能
4.現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色
5.現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色意識(shí)
6.成功和失敗現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色意識(shí)
7.第二章：時(shí)間管理
視頻：時(shí)間都去哪了？
1.時(shí)間管理的原則
2.時(shí)間管理四項(xiàng)項(xiàng)
3.時(shí)間管理的陷阱
4.時(shí)間管理框架
5.第三章：現(xiàn)場(chǎng)管理者的日常工作
什么是現(xiàn)場(chǎng)
1.現(xiàn)場(chǎng)與管理
2.現(xiàn)場(chǎng)管理的核心
3.日別、周別、月別的管理內(nèi)容
4.第四章：一流的現(xiàn)場(chǎng)管理
現(xiàn)場(chǎng)管理的水準(zhǔn)
1.優(yōu)秀工廠的現(xiàn)場(chǎng)管理
2.六項(xiàng)管理
3.一流現(xiàn)場(chǎng)管理的方法和工具
4.主管心目中一流的員工
5.員工心目中一流的現(xiàn)場(chǎng)管理者
6.第五章：工作教導(dǎo)（JI)
何時(shí)需要培訓(xùn)
1.工作教導(dǎo)容易出現(xiàn)的問(wèn)題
2.常用的技能訓(xùn)練方法
3.工作教導(dǎo)的四階段
4.三種特殊教導(dǎo)方法
5.教導(dǎo)方法的反省
6.第六章：工作改善(JM)
認(rèn)識(shí)問(wèn)題和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
1.改善的概念
2.改善的基本原則
3.工作改善四階段法
4.四階段法
1)ECRS
2)現(xiàn)場(chǎng)改善的邏輯思路
5.PDCA和SDCA
1)第六章：工作改善(JM)
現(xiàn)場(chǎng)改善的基礎(chǔ)
1.5S
1)七大浪費(fèi)
2)現(xiàn)場(chǎng)改善的常用工具
2.5WHY
1)魚(yú)骨圖
2)第七章：有效的現(xiàn)場(chǎng)溝通和激勵(lì)
有效溝通
1.成功溝通的基本原則
1)如何與上司、下屬和平級(jí)溝通
2)現(xiàn)場(chǎng)溝通中的錯(cuò)誤觀念
3)有效激勵(lì)
2.員工為什么士氣低落
1)激勵(lì)分析
2)非貨幣激勵(lì)的九大方略
3)第八章：現(xiàn)場(chǎng)人員管理
了解你的員工：80、90后員工行為表現(xiàn)
1.性格區(qū)分：四型性格
2.企業(yè)里的四類人才
3.情景領(lǐng)導(dǎo)模型
4.現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格案例
5.下屬的成熟度與現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
6.第九章團(tuán)隊(duì)建設(shè)
揭秘史玉柱：團(tuán)隊(duì)精神勝過(guò)一切
1.什么是團(tuán)隊(duì)
2.團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)的精神內(nèi)涵
3.團(tuán)隊(duì)精神的重要性
4.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神
5.第十章：班前會(huì)實(shí)戰(zhàn)
班前會(huì)的作用和意義
1.班前會(huì)的組織技巧
2.失敗班前會(huì)的案例分析
3.成功班前會(huì)的案例分享
