主講老師: 柳草（培訓(xùn)費(fèi)：2.5-3萬(wàn)元/天）
工作背景：
美國(guó)博能特精益講師日產(chǎn)訓(xùn)MTP認(rèn)證培訓(xùn)講師高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)培師（人社部）精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)型專(zhuān)家/高級(jí)講師福建省企培師協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)福建省機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)顧問(wèn)中國(guó)創(chuàng)新研究所工廠創(chuàng)新賦能...
主講課程：
《高流失率下的管理干部運(yùn)營(yíng)力提升特訓(xùn)》、《工業(yè)4.0下的精益全面生產(chǎn)維護(hù)》《設(shè)備要效益TPM賦能七大管理》、《[成本壓縮工廠淘金]制造業(yè)全面降本管理研修班》《高級(jí)精益設(shè)備管理師》、《高級(jí)精益T...
精益安全之點(diǎn)面實(shí)踐課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類(lèi)： 安全生產(chǎn)精益生產(chǎn)
課程目標(biāo)：
破除傳統(tǒng)的教條式推進(jìn)思路，新時(shí)期模塊化、組合拳式的推進(jìn)策略，真正實(shí)現(xiàn)缺什么補(bǔ)什么，給出了完整而落地、行之有效的推進(jìn)策略；既有日本的精細(xì)管理，又有歐美的人性關(guān)懷，還不放棄民營(yíng)的指標(biāo)需求；既考慮企業(yè)保命現(xiàn)實(shí)，又兼顧企業(yè)當(dāng)前落地，并關(guān)注未來(lái)趨勢(shì)需求。整個(gè)課程理清節(jié)點(diǎn)、聚焦熱點(diǎn)、把握難點(diǎn)、解決痛點(diǎn)、尋求最佳解決方案。通過(guò)本課程，學(xué)員將——
·學(xué)會(huì)如何發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，提升企業(yè)的安全管理水平；
·熟練應(yīng)用自下到上精益安全管理四步法，并在企業(yè)落地
·熟練應(yīng)自上到下精益安全管理四步法，實(shí)現(xiàn)安全管理對(duì)接
·完善和運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)的點(diǎn)檢表，完善和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
·掌握一種系統(tǒng)化的尋找事故災(zāi)害的原因的科學(xué)方法
·學(xué)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)管理的的LECD管理方式并熟練應(yīng)用
·熟悉有效開(kāi)展安全行為觀察活動(dòng)ABC理論并掌握行為管理六步法
·明確企業(yè)標(biāo)定鎖定的相關(guān)核心要點(diǎn)
·近距離了解世界500強(qiáng)在在現(xiàn)場(chǎng)安全管理推進(jìn)的先進(jìn)方法，并借鑒；
·掌握一種理念"安全就是提前考慮對(duì)策，采取措施；而不是事故發(fā)生之后的善后處理"
·編制30天、60天、180天行動(dòng)計(jì)劃
課程對(duì)象：線長(zhǎng)、系長(zhǎng)、科長(zhǎng)、課長(zhǎng)、生產(chǎn)主管、車(chē)間主任、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)。
課程時(shí)間：2天（6小時(shí)/天）
第一單元[意識(shí)]精益安全理念構(gòu)建
第1節(jié)血的教訓(xùn)
事故！事故！還是事故！
慘不忍睹的血案
身邊的案例
第2節(jié)事故原因
現(xiàn)場(chǎng)不安全的狀態(tài)
的不安全行為
使危險(xiǎn)感受性變得遲頓的原因
產(chǎn)生錯(cuò)誤的狀態(tài)
看圖片識(shí)危險(xiǎn)
事故的發(fā)生是這樣的!
事故是諸多不安全因素耦合的結(jié)果
第3節(jié)豐田STOP6
STOP6送上司一雙“善于發(fā)現(xiàn)”的眼睛
STOP6：重點(diǎn)災(zāi)害6項(xiàng)目
識(shí)別重大危險(xiǎn)發(fā)生的場(chǎng)所及作業(yè)
STOP6看板管理
東旭光電如何進(jìn)行安全意識(shí)的開(kāi)展
第二單元[員工]精益安全由點(diǎn)到面
第1節(jié)何謂KYT
什么是KYT活動(dòng)
定義|特點(diǎn)|目的|范圍
如何實(shí)施KYT活動(dòng)？
第2節(jié)KYT實(shí)戰(zhàn)
危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練案例賞析
KYT活動(dòng)四原則
標(biāo)準(zhǔn)表格危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練
員工危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練(KYT)記錄
四階段在東旭光電的應(yīng)用落地
第三單元[主管]精益安全由面到點(diǎn)
第1節(jié)包裝室的故事
故事經(jīng)過(guò)回顧
幾個(gè)定義介紹
災(zāi)害連鎖再思考案例經(jīng)過(guò)
精益現(xiàn)場(chǎng)安全分析
工作安全宣導(dǎo)與實(shí)施
為達(dá)到安全意識(shí)不松懈的目的
第2節(jié)林先生的故事
有關(guān)物的分享
學(xué)習(xí)檢驗(yàn)、演練
現(xiàn)場(chǎng)安全總點(diǎn)檢用紙
工作場(chǎng)所安全點(diǎn)檢表---物的
工作場(chǎng)所安全點(diǎn)檢表---人的
東旭光電管理干部談身邊的安全事件
第四單元[系統(tǒng)]精益安全點(diǎn)面結(jié)合
第1節(jié)危險(xiǎn)源識(shí)別
持續(xù)推進(jìn)危險(xiǎn)源查找與治理
設(shè)備DangerousSourceMap
體驗(yàn)式學(xué)習(xí)
第2節(jié)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)價(jià)
風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)價(jià)（數(shù)字活動(dòng)下的行為）
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)案例
風(fēng)險(xiǎn)控制措施表
數(shù)字活動(dòng)下的行為做比對(duì)
不可容許風(fēng)險(xiǎn)的說(shuō)明
第3節(jié)系統(tǒng)運(yùn)行
安全管理體系運(yùn)行模式
狀態(tài)安全14要素
安全管理基本原理
安全保障體系
工具和項(xiàng)目矩陣圖
精益安全管理系統(tǒng)
精益安全管理系統(tǒng)推進(jìn)思路
安全文化建立過(guò)程的不同階段
一流安全管理系統(tǒng)的12要素
東旭光電精益安全推進(jìn)方案編制
