主講老師: 張峰（培訓(xùn)費(fèi)：2-2.5萬(wàn)元/天）
工作背景：
解放軍三軍儀仗隊(duì)原分隊(duì)長(zhǎng)（參加過(guò)08年奧運(yùn)會(huì)和09年大閱兵）中共黨員（15年黨齡）共青團(tuán)中央創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師北京大學(xué)總裁班特聘導(dǎo)師實(shí)戰(zhàn)派團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練專(zhuān)家原中國(guó)求索網(wǎng)（中央黨校出版社主辦）運(yùn)營(yíng)總監(jiān)原酒...
主講課程：
高層《賦能商戰(zhàn)——贏在鐵軍領(lǐng)導(dǎo)力》（版權(quán)課）《學(xué)會(huì)激勵(lì)——有效激勵(lì)與高效團(tuán)隊(duì)》 中層《從精兵到干將——MTP中層管理技能提升》《逆勢(shì)增長(zhǎng)——贏在鐵軍執(zhí)行力》（中層版）《...
從精兵到干將—中層管理技能提升課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類(lèi)： 中層管理管理技能
課程目標(biāo)：
企業(yè)收益：
1、為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的中層管理人才，促進(jìn)企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化；
2、提升管理者素養(yǎng)和技能，提升團(tuán)隊(duì)士氣，打造高效團(tuán)隊(duì)；
3、幫助管理者學(xué)會(huì)制定目標(biāo)，提高工作效率，完成企業(yè)業(yè)績(jī)。
崗位收益：
1、幫助學(xué)員實(shí)現(xiàn)從專(zhuān)業(yè)思維到管理思維的轉(zhuǎn)變；
2、掌握運(yùn)用團(tuán)隊(duì)構(gòu)建、管理及激勵(lì)的有效方式方法；
3、掌握目標(biāo)管理、任務(wù)分配、溝通技巧等管理技能。
課程對(duì)象：各職能部門(mén)經(jīng)理
課程時(shí)間：2天（6小時(shí)/天）
第一講：中層管理者的角色認(rèn)知與素質(zhì)要求
1.中層管理者的三個(gè)緯度：承上、啟下、平行
2.從業(yè)務(wù)精英到中層干部的三個(gè)職責(zé)轉(zhuǎn)變
3.中層干部角色錯(cuò)位的常見(jiàn)六個(gè)表現(xiàn)
4.新晉干部的三把火
互動(dòng)：作為新經(jīng)理，我們的誤區(qū)是什么
下步工作中，我要如何來(lái)改進(jìn)？
第二講：目標(biāo)管理與時(shí)間規(guī)劃
清楚自己為什么而戰(zhàn)
目標(biāo)管理的兩種實(shí)效工具：SMART和OKR
目標(biāo)落地的六大步驟
時(shí)間管理四象限
工具：SWOT分析、魚(yú)骨圖分析、WBS工作分解
實(shí)戰(zhàn)演練：如何高效召開(kāi)年會(huì)
第三講：溝通技能和跨部門(mén)協(xié)同
案例：從三張圖片中我們有哪些感悟？
什么是有效的溝通
溝通的四個(gè)方向
跨部門(mén)溝通的成功關(guān)鍵
上下級(jí)溝通的要領(lǐng)
案例：軍隊(duì)如何閉環(huán)溝通
實(shí)戰(zhàn)演練：高效溝通
第四講：5R執(zhí)行力系統(tǒng)構(gòu)建
1.結(jié)果導(dǎo)向
企業(yè)靠什么生存員工靠什么領(lǐng)取工資
2.責(zé)任明確
千斤重?fù)?dān)萬(wàn)人挑人人頭上有指標(biāo)
3.檢查糾偏
員工不會(huì)做你希望的只會(huì)做你檢查的
4.獎(jiǎng)罰分明
力出一孔和利出一孔
總結(jié)復(fù)盤(pán)
全方位總結(jié)改善形成崗位經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化
第五講：成為卓有成效的教練型領(lǐng)導(dǎo)
自測(cè)：自己是否屬于教練型領(lǐng)導(dǎo)
教練的四種基本能力
績(jī)效輔導(dǎo)的四種不同方式
六環(huán)教練法
授權(quán)的五原則
工具：OCDAC輔導(dǎo)流程表
績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃表
《完》
