主講老師: 李文莉（培訓(xùn)費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
世界五百強(qiáng)百勝餐飲集團(tuán)人力資源經(jīng)理港股上市教育集團(tuán)卓越教育事業(yè)部人力資源高級總監(jiān)中國北京彼得·德魯克學(xué)院認(rèn)證講師NLP教練技術(shù)認(rèn)證導(dǎo)師人力資源管理師、心理咨詢師組織能力的楊三角企業(yè)...
主講課程：
人力資源類：《人力資源核心技能提升工作室》《用精益人力資源管理降低企業(yè)人力成本》《結(jié)果導(dǎo)向的績效管理及目標(biāo)達(dá)成-BSC、OKR》《打造企業(yè)高效培訓(xùn)體系》《HRB...
戰(zhàn)略型人才盤點實戰(zhàn)工作坊課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 人才盤點
課程目標(biāo)：
本課程將通過理論講解和實戰(zhàn)案例的結(jié)合，可視化地幫助您學(xué)習(xí)如何通過戰(zhàn)略研討、有效盤點人才、構(gòu)建人才梯隊體系，從而提升組織的可持續(xù)性發(fā)展。
課程對象：
課程時間：6小時
第一部分：人才盤點：企業(yè)戰(zhàn)略達(dá)成的燃料助推器
1、戰(zhàn)略解碼模型及實操演練
2、戰(zhàn)略落地的BSC模型
3、從企業(yè)戰(zhàn)略到組織能力-楊三角
4、從企業(yè)戰(zhàn)略到個人目標(biāo)-德魯克目標(biāo)管理
5、人才時代的人才觀念（含：優(yōu)秀企業(yè)的做法）
6、人才盤點萬能公式及5項產(chǎn)出
戰(zhàn)略組織架構(gòu)圖
人才九宮格
人才續(xù)任池
個人計劃表
個人發(fā)展表
第二部分：人才盤點：不打無準(zhǔn)備之仗！
1、人才盤點六個關(guān)鍵步驟：（含：優(yōu)秀企業(yè)做法）
戰(zhàn)略要點：人才的四要四不要
人才數(shù)量：兩硬件兩軟件
人才質(zhì)量：人才模型與分層要求
現(xiàn)任能力：人事置換與能力
潛力校準(zhǔn)：潛力的N種定義
發(fā)展計劃：系統(tǒng)工程
德魯克管理思想：人才培養(yǎng)是一個農(nóng)業(yè)過程而非工業(yè)過程
2、人才盤點工具包：360報告、人才能力模型、人地地圖
第三部分：人才盤點：說的好不如干的好！
1、組織一場漂亮的盤點圓桌會
各有小九九
變成口水戰(zhàn)
開不完的會
話術(shù)分享與實操演練
個人結(jié)果與組織診斷的匹配與校準(zhǔn)
人才校準(zhǔn)圓桌會的三原則
2、企業(yè)接班人計劃設(shè)計實施案例
第四部分：總結(jié)篇
1、保障戰(zhàn)略人才盤點的3個要素5項核心
2、人才盤點的2個忠告
3、總結(jié)行動分享
