主講老師: 王徽（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬(wàn)元/天）
工作背景：
中國(guó)管理科學(xué)研究院客座教授北京第二外國(guó)語(yǔ)學(xué)院職場(chǎng)導(dǎo)師中國(guó)國(guó)家人事部 高級(jí)人力資源管理培訓(xùn)師中國(guó)國(guó)家勞社部 一級(jí)企業(yè)人力資源管理師
主講課程：
績(jī)效管理績(jī)效管理--目標(biāo)制定技巧績(jī)效管理--績(jī)效考核技巧績(jī)效沙盤--完美績(jī)效獎(jiǎng)金分配績(jī)效工具--OKR解析與落地實(shí)施管理體系建設(shè)績(jī)效管理體系建設(shè)...
績(jī)效薪酬激勵(lì)體系建立課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 薪酬績(jī)效
課程目標(biāo)：
通過(guò)各類薪酬體系優(yōu)劣對(duì)比，進(jìn)一步堅(jiān)定績(jī)效薪酬體系的實(shí)施與落實(shí)；
接受績(jī)效寬帶薪酬概念，讓薪酬激勵(lì)作用發(fā)揮到極致；
了解薪酬體系核心激勵(lì)作用：達(dá)到內(nèi)部外部都公平
掌握績(jī)效薪酬體系設(shè)計(jì)原理、原則；
學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)薪酬經(jīng)典“4231”績(jī)效檔劃分方法
課程對(duì)象：企業(yè)高管、各部門負(fù)責(zé)人、人力資源員工
課程時(shí)間：1天（6小時(shí)）
一、績(jī)效薪酬體系架構(gòu)：
1.績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)組成 = 績(jī)效工資+績(jī)效獎(jiǎng)金
2.具有激勵(lì)挑戰(zhàn)作用的薪酬體系穩(wěn)定了員工的隊(duì)伍，對(duì)企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定起著極大的作用。
二、績(jī)效工資體系種類：
民營(yíng)公司“談判”（拍腦門）工資體系；
事業(yè)單位“套改”（定級(jí)）工資體系；
規(guī)范企業(yè)“績(jī)效”（動(dòng)態(tài)）工資體系；
三、各種工資體系的優(yōu)劣特點(diǎn)：
1.“談判式”= 過(guò)度式工資體系
特點(diǎn)1：發(fā)生企業(yè)初期、過(guò)度式企業(yè)籌建、績(jī)效、質(zhì)量管理規(guī)章制度不完善/籌建之中；
特點(diǎn)2：工資確定以市場(chǎng)行情為輔、崗位需求緊急程度為主；
特點(diǎn)3：并不同工同酬，由于薪酬確定是“看人下菜碟”，不確定(隨意性)大；
缺點(diǎn)1：
“談判式”工資易導(dǎo)致內(nèi)部分配不均、同崗職工工資差異過(guò)大、造成職工工作消極情緒、工作抵制情緒、工作質(zhì)量不穩(wěn)定、勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛不斷、甚至轉(zhuǎn)移為醫(yī)患矛盾。
缺點(diǎn)2：
企業(yè)“依賴人才”管理思維主導(dǎo)；
容易出現(xiàn)個(gè)人專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)(獨(dú)裁)壟斷、個(gè)人人情化魅力管理；
依賴人才=不能復(fù)制人才=過(guò)度依賴=被動(dòng)：薪水被動(dòng)+時(shí)間/選擇余地被動(dòng)；
如果企業(yè)進(jìn)人成熟發(fā)展階段以后，規(guī)模擴(kuò)大，員工增多，必須進(jìn)行堅(jiān)決果斷的改革來(lái)扭轉(zhuǎn)不利局面。
2.“套改（定級(jí)）”工資體系；
特點(diǎn)1：決定薪酬水平 大小工齡學(xué)歷+職稱+年限年資+崗位性質(zhì)+來(lái)源經(jīng)歷=資歷工資
特點(diǎn)2：同工同酬（職務(wù)差、級(jí)差、檔差）、透明、固定時(shí)間調(diào)整，硬件主導(dǎo)地位。
缺點(diǎn)1：
雖然做到同工同酬，但有論資排輩熬年頭的嫌疑，容易打消“能者”工作積極性。
養(yǎng)平者，獎(jiǎng)庸者。
缺點(diǎn)2：
績(jī)效浮動(dòng)比例占比例小，不疼不癢。
工作績(jī)效表現(xiàn)與工資掛鉤不緊密不及時(shí)，不利于實(shí)時(shí)激勵(lì)與兌現(xiàn)；
3.“績(jī)效（動(dòng)態(tài)）”工資體系；
特點(diǎn)1：競(jìng)爭(zhēng)條件下的同工同酬=職務(wù)差、級(jí)差、檔差、績(jī)效差。。。。
特點(diǎn)2: 傳統(tǒng)意義同工同酬有級(jí)別無(wú)動(dòng)態(tài)范圍
缺點(diǎn)： 同工太同酬
四、績(jī)效薪酬體系的核心作用
1.通過(guò)績(jī)效薪酬激勵(lì)達(dá)到內(nèi)部外部都公平；
2.穩(wěn)定職工工作情緒、穩(wěn)定工作質(zhì)量、營(yíng)造“ 和諧 ”的企業(yè)文化；
3.通過(guò)分配制度的改進(jìn)，充分獎(jiǎng)勤罰懶，發(fā)揮薪酬激勵(lì)核心作用；
4.不光要吃飽（達(dá)到外部公平），還要吃好/吃滿意 （達(dá)到內(nèi)部公平）
五、績(jī)效薪酬體系設(shè)計(jì)原理
1.便于科主任使用利用；
2.掌握基本結(jié)構(gòu)、優(yōu)點(diǎn)、特點(diǎn)、職務(wù)差、級(jí)差、檔差、績(jī)效差。。。。
績(jī)效工資：GBCA
職務(wù)稱呼A-Z
資歷津貼=學(xué)歷+大小工齡+職稱等級(jí)+職稱年限；
工資晉升情況=優(yōu)秀年度累計(jì)+學(xué)術(shù)突破+獎(jiǎng)勵(lì)；
級(jí)差
年度績(jī)效考核成績(jī)=上年度績(jī)效工作表現(xiàn)在下年度得意兌現(xiàn)
檔差：90分以（A優(yōu)秀檔）；85--89分（B良好檔）；75--84分（C標(biāo)準(zhǔn)檔）；
六、績(jī)效薪酬考核檔次的比例控制
案例：這樣打分對(duì)不對(duì)？
平時(shí)獎(jiǎng)金一次分配傾斜體現(xiàn)=科室外部公平；
績(jī)效工經(jīng)典工資檔劃分：15+25%+25%+25%+10%
