主講老師: 張先應（培訓費：2-2.5萬元/天）    

工作背景：
工商管理碩士某股權事務咨詢有限公司合伙人/高級顧問某投資控股有限公司CEO某價值管理科技有限公司董事長某企業(yè)價值管理研究院主任研究員資深的企業(yè)運營專家培訓管理專家股...

主講課程：
《股權激勵方案設計》《融資截拳道介紹》

  股權激勵方案設計課程大綱詳細內容

課程分類： 股權激勵

課程目標：

課程對象：董事長、總經理、企業(yè)核心高管

課程時間：

模塊一：明確企業(yè)發(fā)展方向，彰顯股權價值

模塊二：股權發(fā)展的頂層設計，如何把握控制權，守住公司發(fā)展底線

1、股權結構設計：在企業(yè)初始階段、創(chuàng)業(yè)期、發(fā)展期，引入資本上市期，如何籌劃與設計  

公司股權架構，保證創(chuàng)始人控股地位

2、治理結構設計：如何有效設計公司“三會一層”，保證公司治理發(fā)展平衡

3、公司設定規(guī)則：如何設計無懈可擊章程協(xié)議，并設置“防火墻”，保護創(chuàng)始人權益不受侵害

模塊三：股權激勵十六大模式解析

確定動態(tài)漸進模式 期權模式   業(yè)績股票模式 期股模式
超額分紅模式 在職分紅模式 限制性股票模式   老員工激勵模式
干股模式   創(chuàng)業(yè)參股模式 親人分享模式   集團股權置換模式
股票增值權模式 延期支付   三維分配模式 員工持股計劃

模塊四：股權激勵設計實操十六定，方案全面系統(tǒng)，落地有保障

1、確定激勵目的 2、確定股權架構 3、確定企業(yè)價值 4、確定治理規(guī)則
5、確定收益標準 6、確定財稅籌劃 7、確定激勵對象   8、確定激勵模式
9、確定激勵時間 10、確定激勵數量 11、確定激勵來源 12、確定激勵性質
13、確定激勵條件 14、確定激勵價格 15、確定激勵合同    16、確定激勵文化

模塊五：股權激勵落地實操系統(tǒng)介紹

1、操作股權激勵要做好哪些準備

2、股權激勵實施過程中老板心態(tài)與員工的心理解讀

3、股權激勵方案落地實施的流程、工具與方法

4、股權激勵落地過程中十大問題解析

模塊六：股權激勵典型案例分析

1、知識密集型企業(yè)股權激勵方案案例

2、生產制造型企業(yè)股權激勵方案案例

3、平臺模式型企業(yè)股權激勵方案案例

4、上市公司激勵計劃方案案例

5、新三板掛牌企業(yè)股權激勵計劃方案案例

6、非上市公司股權激勵方案案例