主講老師: 王雷軍（培訓費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
企管金融雙碩士國家高級經(jīng)濟師高級人力資源師高級企業(yè)培訓師二級心理咨詢師AISACOACHING認證教練埃里克森國際教練學院認證教練美國（ACI）注冊國際職業(yè)培訓師
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主講課程：
情景教練高爾夫系列課程：《情景教練高爾夫—向上領導力》《情景教練高爾夫——向下領導力》《情景教練高爾夫—橫向領導力》《情景教練高爾夫—高效執(zhí)行力》《情景教練高爾夫—團隊管理》《...
情景教練高爾夫——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 非人力資源
課程目標：
明確直線經(jīng)理人的角色定位
認知自己的管理及領導風格
掌握選用育留人的必備技能
演練和操作基本的管理流程
全面提升部門與組織的績效
課程對象：適用于企業(yè)中高層管理人員
課程時間：2天（12H）
第一部分：直線經(jīng)理角色認知與定位
一、部門人力資源管理認知誤區(qū)
二、正確理解人力資源管理工作
三、人力資源管理中的職責定位
四、直線經(jīng)理與HR的分工與協(xié)作
第二部分：直線經(jīng)理的管理與領導力
一、管理與領導的區(qū)別與聯(lián)系
二、直線經(jīng)理管理與領導風格
三、領導力九宮圖認知與解析
四、直線經(jīng)理領導力測評分析
第三部分：情景教練高爾夫背景介紹
一、情境領導力公式解析
二、情景教練高爾夫GROW模型
三、情景教練高爾夫角色介紹
四、情景教練高爾夫規(guī)則說明
五、情景教練高爾夫團隊建設
第四部分：情景教練高爾夫?qū)嵕把菥?/div>
選才篇：慧眼識人、讀心有術
第一洞：如何進行部門的補員？
第二洞：如何進行有效的面試？
第三洞：如何做好新員工管理？
用人篇：知人善用、用其所長
第四洞：如何布置績效計劃？
第五洞：如何做好績效輔導？
第六洞：如何做好績效反饋？
育人篇：輔導之道、因材施教
第七洞：如何合理地安排培訓工作？
第八洞：如何輔導下屬的工作技能？
第九洞：如何提升下屬的工作技能？
留人篇：激勵有術、留人留心
第十洞：如何正確做好員工關系管理？
第十一洞：如何處理下屬的特殊要求？
第十二洞：如何激發(fā)下屬的工作士氣？
第五部分：系統(tǒng)回顧、總結、提升
