主講老師: 楊巍?。ㄅ嘤栙M：2-2.5萬元/天）
工作背景：
復旦大學法律碩士略成咨詢首席合伙人恒輝安防、曼杰汽車等擬上市公司股權(quán)顧問專家自主開發(fā)雙信模型（CT-Model）《股權(quán)激勵設計系統(tǒng)落地工具》復旦大學華商研究中心特聘專家人才全面激勵...
主講課程：
《排查雷區(qū)助力上市--擬上市公司股權(quán)激勵排雷寶典》《七步成詩四種武器--企業(yè)股權(quán)激勵設計及落地實操》《厘清政策邊界破解實務困局--國企股權(quán)激勵政策解讀和實操難題破解》
國企股權(quán)激勵政策解讀和實操難題破解課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 股權(quán)激勵
課程目標：
理解國企股權(quán)激勵政策演進脈絡和邏輯
掌握133號文、4號文等核心政策的政策邊界
掌握國企股權(quán)激勵的操作方式、風險規(guī)避與基本流程
掌握4種國企股權(quán)激勵模式
掌握3個上級意圖溝通實踐技巧
了解5個近年來的國企股權(quán)激勵落地實踐
資深咨詢專家與學員現(xiàn)場進行針對性問題交流
課程對象：國企總經(jīng)理、副總；企業(yè)發(fā)展部、人力資源部中層干部
課程時間：1天（6小時/天）
一、中央和地方國企股權(quán)激勵政策梳理及解讀
1-中央國企股權(quán)激勵政策梳理及解讀
2-東部省份國企股權(quán)激勵政策梳理及解讀
3-中部省份國企股權(quán)激勵政策梳理及解讀
二、國企股權(quán)激勵實操中如何厘清政策邊界、把握上級意圖
1-133號文詳細解讀及適用邊界分析
2-4號文詳細解讀及適用性限制
3-32號令在國企股權(quán)激勵中的應用和影響
4-上級態(tài)度的四種典型狀態(tài)和應對策略
5-上級溝通中的3種有效手段
6-關(guān)鍵政策中的地方突破實踐案例
案例：混改+員工持股，東航物流用四年時間成功上市
聯(lián)通+騰訊，混改企業(yè)適用133號文的難題
浙江某國企坎坷的員工持股實踐
三、國有企業(yè)股權(quán)激勵的7種模式
1-股權(quán)出售模式及其應用
2-股權(quán)獎勵模式及其應用
3-股票期權(quán)模式及其應用
4-限制性股權(quán)模式及其應用
5-員工持股計劃及其應用
6-延期支付計劃及其應用
7-項目分紅模式及其應用
8-項目跟投模式及其應用
四、國有企業(yè)股權(quán)激勵的操作方法和常見難題破解
1-七步成詩，設計國企股權(quán)激勵方案
2-國企激勵對象設定的“禁區(qū)”和“開放區(qū)”
3-資產(chǎn)評估與股權(quán)定價禁忌
4-32號令進場交易的適用邊界
5-員工出資方式設定與變通
6-分紅回填方法的應用和局限
7-優(yōu)先股模式的艱難探索
案例：巧用章程條款，天津泰達混改子公司破解巨額出資難題
中科院體系科技企業(yè)，管理層持股助力企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈擴張
杭州某國企的優(yōu)先股探索與教訓
工具：股權(quán)激勵在線設計系統(tǒng)
