主講老師: 田卉（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬元/天）
工作背景：
領(lǐng)遨組織發(fā)展研習(xí)社聯(lián)合創(chuàng)始人天津大學(xué)MBA特聘講師中歐商學(xué)院特聘講師國(guó)家一級(jí)人力資源管理師、咨詢師、OH卡帶領(lǐng)師全球變革管理者協(xié)會(huì)（ACMP）認(rèn)證變革管理從業(yè)者、組織發(fā)展與變革管理引導(dǎo)師、...
主講課程：
《個(gè)人發(fā)展系列1:MTP中層管理能力訓(xùn)練課:從業(yè)務(wù)骨干到團(tuán)隊(duì)管理者》《個(gè)人發(fā)展系列2:高績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)者的自我修養(yǎng)-從傳統(tǒng)管理者轉(zhuǎn)型點(diǎn)越領(lǐng)導(dǎo)者》《個(gè)人發(fā)展系列3:高情商領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練工作坊》...
向經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)-房地產(chǎn)經(jīng)典項(xiàng)目復(fù)盤及報(bào)告輸出工作坊課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 復(fù)盤
課程目標(biāo)：
掌握系統(tǒng)的房地產(chǎn)項(xiàng)目復(fù)盤的基本邏輯及復(fù)盤實(shí)施流程、步驟，并可以組織部分自我復(fù)盤活動(dòng)；
引入知名企業(yè)復(fù)盤會(huì)組織形式及流程，與標(biāo)桿接軌，開闊管理視野；
以企業(yè)真實(shí)的項(xiàng)目為載體，通過真實(shí)項(xiàng)目的復(fù)盤，確保掌握項(xiàng)目的復(fù)盤策劃與落地執(zhí)行策略；
打破各部門本位主義，構(gòu)建開放、理性的交流平臺(tái)，總結(jié)項(xiàng)目成敗經(jīng)驗(yàn)；
通過真實(shí)項(xiàng)目的復(fù)盤實(shí)操，現(xiàn)場(chǎng)輸出項(xiàng)目復(fù)盤報(bào)告。
課程對(duì)象：房地產(chǎn)管理者及核心骨干、中層管理干部、項(xiàng)目總
課程時(shí)間：1天
第一部分：理論篇
一、解密什么是復(fù)盤
1.復(fù)盤的由來—圍棋手的精進(jìn)工具
2.復(fù)盤對(duì)棋手的5大價(jià)值與在企業(yè)中的價(jià)值反思
3.處處可見的復(fù)盤—不要扭曲變形夸張的理解復(fù)盤
4.反思：復(fù)盤與總結(jié)、項(xiàng)目后評(píng)估有什么區(qū)別
二、復(fù)盤的深層邏輯
1.復(fù)盤方法的學(xué)習(xí)機(jī)理-績(jī)效學(xué)習(xí)矩陣
2.復(fù)盤方法的學(xué)習(xí)機(jī)理-“U”型學(xué)習(xí)法
3.復(fù)盤的基本邏輯
4.復(fù)盤實(shí)施的兩大流派解析
第二部分：案例篇-企業(yè)復(fù)盤案例解析
一、案例解析：聯(lián)想集團(tuán)的復(fù)盤邏輯
1.聯(lián)系復(fù)盤方法論的由來
2.聯(lián)想推廣復(fù)盤的四個(gè)理由
3.聯(lián)想實(shí)施復(fù)盤的時(shí)機(jī)選擇
4.解讀聯(lián)想復(fù)盤四步法
5.聯(lián)想實(shí)施項(xiàng)目回顧的12條“秘訣”
二、案例解析：萬達(dá)集團(tuán)的復(fù)盤實(shí)踐
1.案例：一次失敗的復(fù)盤匯報(bào)會(huì)
2.萬達(dá)對(duì)于復(fù)盤的理解
3.萬達(dá)的四類關(guān)鍵復(fù)盤
4.萬達(dá)項(xiàng)目建設(shè)期復(fù)盤的實(shí)施流程及各環(huán)節(jié)組織管理解讀
5.萬達(dá)項(xiàng)目復(fù)盤成果核心構(gòu)成
三、通過兩家企業(yè)案例總結(jié)企業(yè)實(shí)施復(fù)盤的核心本質(zhì)
第三部分：開啟典型項(xiàng)目全流程復(fù)盤及成果輸出
一、企業(yè)團(tuán)隊(duì)復(fù)盤的策略與組織
1.團(tuán)隊(duì)復(fù)盤組織的挑戰(zhàn)
2.團(tuán)隊(duì)復(fù)盤的組織流程
3.參與復(fù)盤的核心角色
4.團(tuán)隊(duì)復(fù)盤場(chǎng)域營(yíng)造的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)方法
5.組織團(tuán)隊(duì)復(fù)盤的“五求五棄”心法
2.房地產(chǎn)項(xiàng)目復(fù)盤六步法
2.1第一步：歷史重現(xiàn)、梳理脈絡(luò)
2.1.1分析典型項(xiàng)目的項(xiàng)目目標(biāo)和核心管控點(diǎn)
2.1.2引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)總結(jié)典型項(xiàng)目的結(jié)果定指標(biāo)
2.1.3聚焦萃取項(xiàng)目成敗關(guān)鍵點(diǎn)
2.1.4引導(dǎo)典型項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)回顧項(xiàng)目實(shí)施過程，分享各自提前填寫的《項(xiàng)目復(fù)盤議題提報(bào)表》；
2.1.5團(tuán)隊(duì)共同研討萃取典型項(xiàng)目值得復(fù)盤的關(guān)鍵優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和關(guān)鍵管控點(diǎn)，匯總提煉形成“復(fù)盤議題清單”。
復(fù)盤工具：九宮格、歷史回顧、頭腦風(fēng)暴、魚骨圖、決策矩陣
2.2第二步：聚焦關(guān)鍵、有的放矢
2.2.1針對(duì)各專業(yè)條線提出的復(fù)盤議題，萃取共性經(jīng)驗(yàn)，鎖定最終的復(fù)盤議題，形成典型項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)沉淀復(fù)盤落地邏輯圖；
2.2.2公司領(lǐng)導(dǎo)與導(dǎo)師對(duì)復(fù)盤邏輯圖進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。
2.2.3針對(duì)鎖定議題，明確各個(gè)議題的主責(zé)召集人。
復(fù)盤工具：活動(dòng)掛圖、決策矩陣、投票聚焦
2.3第三步：招兵買馬、集成聯(lián)盟
2.3.1針對(duì)不同議題，由議題召集人負(fù)責(zé)選定與本議題相關(guān)的成員，組成復(fù)盤議題小組。
2.4第四步：沉淀經(jīng)驗(yàn)、萃取案例
2.4.1導(dǎo)師輸入結(jié)構(gòu)化思維方法及工具
2.4.2各個(gè)議題團(tuán)隊(duì)對(duì)復(fù)盤議題進(jìn)行梳理，鎖定復(fù)盤成果的呈現(xiàn)方式及內(nèi)容結(jié)構(gòu)（PPT結(jié)構(gòu)、內(nèi)容邏輯），針對(duì)成果模板達(dá)成共識(shí)
復(fù)盤工具：金字塔思維、思維導(dǎo)圖
2.5第五步：痛點(diǎn)解析、輸出策略
2.5.1重點(diǎn)針對(duì)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和關(guān)鍵管控點(diǎn)的議題進(jìn)行現(xiàn)狀澄清，明晰各項(xiàng)議題當(dāng)時(shí)的實(shí)際狀況，萃取找到推進(jìn)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素，對(duì)比結(jié)果分析，哪些關(guān)鍵因素超出預(yù)期，哪些因素未達(dá)成預(yù)期。
復(fù)盤工具：欣賞式探尋、烏賊思考法
2.6第六步：議題解析、策略輸出
2.6.1引導(dǎo)各議題小組匯總整理信息，結(jié)合收集到的相關(guān)項(xiàng)目的實(shí)際信息，團(tuán)隊(duì)群策群力輸出議題實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵策略，以及策略仍有哪些改進(jìn)空間；
2.6.2公司領(lǐng)導(dǎo)及導(dǎo)師對(duì)策略成果進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，由各小組針對(duì)點(diǎn)評(píng)建議意見，完善策略成果內(nèi)容。
復(fù)盤工具：團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、反轉(zhuǎn)提問、城鎮(zhèn)會(huì)議
2.7第七步：成果鎖定、責(zé)任劃分
2.7.1根據(jù)每個(gè)議題內(nèi)容講授成果鎖定及責(zé)任分工的方法；
2.7.2各小組針對(duì)策略及具體落地計(jì)劃事項(xiàng)，完成本議題復(fù)盤落地成果及成果輸出計(jì)劃，明確責(zé)任分工。
復(fù)盤工具：計(jì)劃分解表
第四部分房地產(chǎn)項(xiàng)目復(fù)盤成果輸出及呈現(xiàn)技巧
1.解讀項(xiàng)目復(fù)盤四類成果的輸出方法
1.1制度規(guī)范撰寫方法與注意事項(xiàng)
1.2流程表單撰寫方法與注意事項(xiàng)
1.3改進(jìn)方案撰寫方法與注意事項(xiàng)
1.4經(jīng)驗(yàn)案例撰寫方法與注意事項(xiàng)
2.實(shí)戰(zhàn)演練：撰寫典型項(xiàng)目的報(bào)告框架內(nèi)容
3.復(fù)盤成果呈現(xiàn)傳播技巧
3.1典型項(xiàng)目的復(fù)盤團(tuán)隊(duì)解讀復(fù)盤成果的核心邏輯及框架內(nèi)容
3.2導(dǎo)師對(duì)復(fù)盤成果的核心邏輯進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，解讀復(fù)盤經(jīng)驗(yàn)傳播的技巧及注意事項(xiàng)
第五部分復(fù)盤工作坊整體輸出成果評(píng)估與總結(jié)
1.團(tuán)隊(duì)復(fù)盤感悟及分享
2.明晰工作坊之后各組的成果輸出任務(wù)及時(shí)間節(jié)點(diǎn)。
復(fù)盤工具：OIRD焦點(diǎn)式對(duì)話
備注：講師有權(quán)根據(jù)前期客戶需求溝通、現(xiàn)場(chǎng)演繹進(jìn)程等實(shí)際情況對(duì)課程實(shí)際內(nèi)容作出調(diào)整。
