主講老師: 張澤然（培訓(xùn)費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
房地產(chǎn)中高層管理專家，實戰(zhàn)講師中科院心理研究所管理學(xué)研究生；上海經(jīng)濟管理大學(xué)工商管理（MBA）碩士曾任500強企業(yè)高管13年企業(yè)管理經(jīng)驗CIPTT認(rèn)證國際注冊職業(yè)培訓(xùn)師北京經(jīng)濟貿(mào)易...
主講課程：
《房地產(chǎn)卓越領(lǐng)導(dǎo)者的修煉》《房地產(chǎn)核心團隊的管理方案》《房地產(chǎn)高效能人士的七個習(xí)慣》《房地產(chǎn)高績效團隊建設(shè)與管理》《房地產(chǎn)MTP中層管理領(lǐng)導(dǎo)力提升秘籍》
房地產(chǎn)高績效團隊的建設(shè)與管理課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 團隊管理地產(chǎn)管理技能
課程目標(biāo)：
認(rèn)識地產(chǎn)高績效團隊的本質(zhì)特征
認(rèn)識地產(chǎn)團隊的形成與關(guān)鍵因素
學(xué)習(xí)地產(chǎn)團隊的構(gòu)建基本技術(shù)
學(xué)習(xí)地產(chǎn)團隊的管理基本技巧
學(xué)習(xí)地產(chǎn)團隊的凝聚力建設(shè)方法
學(xué)習(xí)地產(chǎn)團隊的溝通與問題解決技巧
學(xué)習(xí)地產(chǎn)團隊的激勵與執(zhí)行力提升技巧
課程對象：基層骨干、儲備干部、企主管級干部、中層管理；
課程時間：2天，6小時/天
模塊一：高績效團隊的本質(zhì)特征（2h）
一、為什么要組建團隊
視頻：《團隊的力量無比巨大》
1.優(yōu)勢互補
2.增強力量
3.時間倍增
二、先處理好心情再處理好事情
1.團隊成員心情的重要性
2.一打調(diào)整出好心情的方法
三、地產(chǎn)精英的八字秘籍
1.知道
2.悟到
3.做到
4.得到
四、地產(chǎn)明星團隊的管理特色
1.管理行為
2.引導(dǎo)思維
3.共識、共鳴、共振
五、高績效團隊的優(yōu)秀品質(zhì)
1.員工五大品質(zhì)
2.目標(biāo)明確十分
3.愛崗真誠敬業(yè)
4.隊員六桶黃金
5.團隊的正能量
6.團伙與團隊對比
六、現(xiàn)實地產(chǎn)團隊的問題
1.很多人沒有高效工作
2.常常出現(xiàn)的情況
3.十種無效隊員
比較：最受歡迎VS最不受歡迎的人
模塊二：地產(chǎn)團隊管理的基本技巧（2h）
一、地產(chǎn)干部自我管理
案例：從公司銷售經(jīng)理被炒魷魚看領(lǐng)導(dǎo)干部的自我管理定位
公司負(fù)責(zé)銷售的經(jīng)理，因為工作不力，公司也打算實行銷售外包，于是解散這個部門。豈料，總監(jiān)帶頭鬧事……
思考如下三個問題，判斷作為地產(chǎn)企業(yè)管理者（中高層），角色意欲何為。
1.主管管理者作為下屬的定位
2.主管管理者作為平級的定位
3.主管管理者作為上司的定位
二、地產(chǎn)團隊成員的培養(yǎng)
案例：老好人ELEIN為什么總被投訴至總經(jīng)理
新時期的公司管理者，他們究竟該具備怎樣的新時代素質(zhì)與能力呢？
1.主管干部的素質(zhì)要求
1）新中層干部的素質(zhì)特征
2）新中層干部的素質(zhì)評分
2.主管干部的能力要求
1）一大根本能力（銷售與服務(wù)能力）
2）兩大超越能力（學(xué)習(xí)能力、思創(chuàng)能力）
3）三大樞紐能力（謀劃能力、交際能力、說服能力）
三、團隊成員的管理
1.木桶理論
2.X理論與Y理論
3.員工主要心態(tài)管理
模塊三：團隊溝通與問題解決的技巧（2h）
一、溝通管理
1.什么是溝通
1）溝通的重要意義
2）溝通的基本原則
2.溝通的基本技巧
案例：《一句話讓人笑、一句話讓人跳》
1）溝通順暢的前提
2）受歡迎的法寶
3）人際關(guān)系和諧的根本
4）個人魅力的訣竅
二、工作溝通的技巧
1.向下溝通——用心
2.向上溝通——有膽
3.平行溝通——肺腑
4.溝通工作中的牛人、猴人、羊人的特殊技巧
模塊四：團隊成員的激勵技巧（2h）
一、團隊成員的激勵技巧
1.人才流失對激勵的必要性
1）員工流失的顯性/隱性成本分析
2）員工流失對企業(yè)的影響
2.激勵員工為什么
3.掌握激勵的信號
4.員工激勵需求分析
1）員工的需求層次
2）雙因素理論
3）不公平性理論
5.員工激勵需求的誤區(qū)
6.員工激勵的基本原則
1）公平原則
2）剛性原則
3）及時原則
4）清晰原則
7.員工激勵的一般性策略
二、激勵成員實戰(zhàn)工作技巧
1.員工為什么來企業(yè)
2.從薪開始的激勵設(shè)計
3.留住人才的三個要素
4.團隊留人的四個手段
5.企業(yè)留人的六個機制
模塊五：目標(biāo)計劃與績效管理（2h）
一、目標(biāo)管理
1.目標(biāo)的作用
2.目標(biāo)管理的意義
3.目標(biāo)的威力
4.目標(biāo)的SMART原則（核心工具）
5.幫助下屬設(shè)計目標(biāo)的步驟
6.檢查下屬完成目標(biāo)的程序
二、計劃管理
1.計劃的作用
2.計劃的步驟（核心工具）
3.計劃的基本工具
工具：WBS、甘特圖、問題樹、33445核心工具
4.計劃跟蹤與結(jié)果反饋
三、績效管理
1.績效管理的本質(zhì)：引進績效考核，防止企業(yè)癡呆
2.績效指標(biāo)的有效性設(shè)計
3.有效目標(biāo)考核設(shè)計的實用務(wù)實技巧
模塊六：團隊執(zhí)行力提升（2h）
一、地產(chǎn)人的執(zhí)行力的要素
1.什么是執(zhí)行力
2.什么組織最有執(zhí)行力
3.執(zhí)行力的典型案例
4.目標(biāo)是執(zhí)行的方向
5.執(zhí)行力對結(jié)果負(fù)責(zé)
6.做任務(wù)不等于做結(jié)果
7.好態(tài)度不等于結(jié)果
8.做過程和職責(zé)不等于結(jié)果
9.執(zhí)行力的結(jié)果是什么
10.執(zhí)行力的作用
二、為什么條線沒有執(zhí)行力
1.行動不到位
2.心態(tài)不踏實
3.員工的主要心態(tài)問題
4.人性弱點的沖擊
5.管理者方法不當(dāng)
6.執(zhí)行不力的結(jié)果表現(xiàn)
三、如何提升關(guān)鍵部門員工的執(zhí)行力
游戲：小組踩氣球現(xiàn)場比賽
1.管理者的表現(xiàn)要求
2.團隊成員的精誠合作
3.團隊成員的彼此忠誠
