主講老師: 王鏻（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
曾任職于鷹牌衛(wèi)浴（河南）集團CHO曾任興民財富管理公司執(zhí)行總裁曾任鄭州發(fā)現(xiàn)匯商業(yè)運營公司高級合伙人現(xiàn)任5家企業(yè)團隊管理顧問北京大學EMBA總裁研修班特邀講師《團隊管理心法》課程體系...
主講課程：
主講領(lǐng)域：管理技能、團隊打造、目標管理、態(tài)度管理、團隊人才管理、執(zhí)行管理等管理技能：《管理智慧統(tǒng)御之道》《管理心法-綜合管理技能提升》《目標管理與高效執(zhí)行》團隊打造：《團隊目標爆破特訓...
團隊管理—構(gòu)建、提升團隊戰(zhàn)斗力課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 團隊管理
課程目標：
課程對象：全體團隊成員/主管/經(jīng)理
課程時間：2天（每天6個課時）
第一部分：5G時代的新團隊---重新認知團隊
一.認識團隊
解析：大變局下的團隊到底是什么變了？
二．團隊成員的定位與認知
1.我是誰？---重塑定位
2.我的價值---團隊成員的崗位勝任力
3.5G時代團隊的自我認知：資格感，價值感
小組討論：時代的變革，什么才是不變的？
第二部分：團隊版圖--多維度構(gòu)建團隊戰(zhàn)斗力
四.團隊版圖的基礎(chǔ)構(gòu)成
1、團隊版圖基礎(chǔ)點---始于目標
2、團隊版圖源起點---源于責任
3、團隊版圖爆破點---發(fā)于溝通
4、團隊版圖著力點---落于結(jié)果
5、團隊版圖成功點---成于自我
第三部分：團隊版圖的基礎(chǔ)點---始于目標
一．明確的目標是卓越團隊和一般團隊的分界限
1.團隊為什么要聚集在一起？是目標還是目標背后的神秘原因？
2.區(qū)分目標的價值，什么是好的目標？好目標的3個核心要素
3.團隊版圖為何會始于目標？目標之于團隊的驅(qū)動意義是什么？
4.正確解析“目標”，厘清團隊目標和團隊成員的目標之間的距離
小組討論：通過案例分析“動機”和“動力”對于團隊的價值
二．用目標驅(qū)動團隊的戰(zhàn)斗力
1.團隊設(shè)定目標的方法---“7步成型”法
2.團隊設(shè)定目標的方法---“數(shù)據(jù)集中”法
3.團隊落實目標的方法---“架構(gòu)分解”法
4.團隊落實目標的方法---“績效推進”法
5.團隊版圖的目標設(shè)定與落實的幾個重點細節(jié)：人、資源、能力
第四部分：團隊版圖的源起點---源于責任
一．團隊責任是如何形成的，責任是什么？
1.責任是一個話題還是一件事情？如何正確理解并貫穿責任
2.從團隊維度重新理解責任，從“職責”到“任務”
3.責任價值，做思想的傳播者還是隨波逐流的放任者？
4.為何責任會成為團隊版圖的源起？真正有戰(zhàn)斗力的團隊為何源于責任？
案例解析：汶川地震展示出來的兩種人，從“X堅強”到“X跑跑”
二．用責任推動團隊的戰(zhàn)斗力
1.榜樣的力量--從“給我上”到“跟我上”
2.從“責任力”到“責任敢”，責任從敢擔當開始
3.在團隊發(fā)展中，你怎樣對待責任，責任就會怎樣成就你
4.責任是價值觀的核心體現(xiàn)，你的責任就是你的價值觀
5.有效落實團隊責任的4個方法，讓責任成為團隊“源動力”
案倒分析：從“不敢扶”反觀責任的落實和擔當
第五部分：團隊版圖的爆破點---發(fā)于溝通
一．會溝通，建立團隊關(guān)系
1.沒有溝通解決不了的問題，溝通是解決團隊問題的正確途徑
2.溝通有哪4種狀態(tài)應用？如何用？
3.如何聽？聽什么？怎樣聽出團隊成員的真實心理？
模擬演練：聽出XX在溝通中的三個心理表現(xiàn)
二．用溝通引爆團隊戰(zhàn)斗力
1.溝通引爆戰(zhàn)斗力之如何把話說對？說對話的技巧與4個原則
2.引爆團隊戰(zhàn)斗力之溝通的黃金定律與白金定律
3.引爆團隊戰(zhàn)斗力之溝通的信念與5個基本法則
案倒分析：專業(yè)話術(shù)語與大白話的區(qū)別應用
第六部分：團隊版圖的著力點---落于結(jié)果
一．實踐是檢驗真理的唯一標準，結(jié)果是檢驗團隊的核心層面
1.“嘴上功夫”到“腿上功夫”，結(jié)果是想到的還是做到的？
2.結(jié)果是什么？從生活到工作，從思想到身體，如何讓結(jié)果成為“甜品”
3.目標能不能可以落實達成，確切高效的行動才是硬道理
4.團隊最大的失敗是用最高效率做無用之事
案例討論：“團隊竊賊”
五.用結(jié)果倒推團隊戰(zhàn)斗力
1.著力于“干”，積極進取，增強團隊落地執(zhí)行的即戰(zhàn)力。
2.著力于“實”，腳踏實地，樹立團隊實干出結(jié)果的作風。
3.著力于“快”，只爭朝夕，提高團隊整體目標落實效率。
4.著力于“新”，開拓創(chuàng)新，提升團隊對工作方法的改進。
案例解析：主席講的三嚴三實，在企業(yè)管理中的應用
第七部分：團隊版圖的成功點---成于自我
五．思維決定行為還是行為引領(lǐng)思維
1.如何通過升維度認知思維認知自我，調(diào)整自我，重塑自我
2.如何通過降維度落實行為，形成通過行動產(chǎn)生結(jié)果印證思維
3.如何通過自我定位，自我分析來進一步的規(guī)劃職業(yè)生涯
4.如何通過我的改變進而促進整個團隊發(fā)生質(zhì)變
5.如何達到“要我做”轉(zhuǎn)換成為“我要做”，我為誰而做？
小組討論：“做車子還是做車夫”反觀我為誰而努力？
六．“快樂密碼”---越努力越快樂，工作讓我幸福的源代碼
1.樂在工作，主動強化自我意愿，讓行動產(chǎn)生結(jié)果
2.我的工資是誰發(fā)的？工作樂趣源于基本選擇
3.你用什么狀態(tài)面對生活，生活就會反饋給你什么
4.從“快樂工作”到：“工作快樂”，是什么做了主導
案例講解：如何在團隊中成就自己的“高光時刻”
第八部分：團隊版圖的資源注入---團隊發(fā)展不同階段的改進方法
1、在團隊版圖基礎(chǔ)點---注入信念，讓團隊方向堅定
2、在團隊版圖源起點---注入勇氣，讓團隊勇往無前
3、在團隊版圖爆破點---注入靈動，讓團隊靈活高效
4、在團隊版圖著力點---注入效率，讓團隊成果頓現(xiàn)
5、在團隊版圖成功點---注入靈魂，讓團隊擁有戰(zhàn)魂
團隊核心技能提煉：給團隊塑造“戰(zhàn)魂”
