主講老師: 曹敬（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬元/天）
工作背景：
中國100強(qiáng)講師、實(shí)戰(zhàn)派團(tuán)隊(duì)凝聚講師職業(yè)素養(yǎng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)權(quán)威專家國內(nèi)權(quán)威專家國家二級心理咨詢師國家二級人力資源管理師團(tuán)隊(duì)沙盤實(shí)戰(zhàn)型專家中國聯(lián)通學(xué)院特邀高級講師在線課堂《...
主講課程：
1. 曹敬老師團(tuán)隊(duì)打造三力系列課程1.《卓越團(tuán)隊(duì)凝聚力訓(xùn)練營》（1-2天，針對團(tuán)隊(duì)全員文化精神類）2.《高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營》（1-2天，針對各層級精神+技能）3.《極致團(tuán)隊(duì)目...
高效時(shí)間管理課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 時(shí)間管理
課程目標(biāo)：
1、認(rèn)識(shí)時(shí)間成本；
2、建立有效的時(shí)間管理觀念
3、如何由時(shí)間角度，列出您企業(yè)的管理死角；
4、如何提高組織時(shí)間效益；
5、認(rèn)識(shí)“管理時(shí)間”與“用時(shí)間管理”的區(qū)別
6、減少時(shí)間浪費(fèi)，增加有效工作時(shí)間
7、掌握提高工作效率、加強(qiáng)工作計(jì)劃性的實(shí)用技巧
8、針對自己的工作，尋找加強(qiáng)系統(tǒng)管理的方法
9、掌握正確且實(shí)用的時(shí)間管理技巧；
10、根據(jù)自身時(shí)間管理的不良習(xí)慣制訂對癥下藥的時(shí)間管理計(jì)劃；
11、配合時(shí)間管理工具的運(yùn)用，達(dá)到自我發(fā)展與提升。
課程對象：公司中、基層人員
課程時(shí)間：1-2天，6小時(shí)/天
第一講：時(shí)間管理概述
1、何謂時(shí)間管理
2、如何理解時(shí)間
3、時(shí)間意味著什么?
4、認(rèn)識(shí)時(shí)間的價(jià)值
5、時(shí)間的特性
6、怎樣正確理解時(shí)間管理
7、走出時(shí)間管理的誤區(qū)
第二講：為什么需要時(shí)間管理?
1、時(shí)間資源的兩大特征：唯一性和公平性
2、時(shí)間莫要虛度
3、管理時(shí)間是自我管理的能力
4、實(shí)現(xiàn)人生規(guī)劃的保證
第三講：時(shí)間管理，關(guān)注效益
導(dǎo)入：時(shí)間的個(gè)人賬戶
第一節(jié)：怎樣理解高效？
一、高效益=勤懇+高效率+高效能
1、我勤懇嗎?
目標(biāo)的牽引
危機(jī)的推促
2、省時(shí)高效的12妙法
妙法一：養(yǎng)成快速的節(jié)奏感
妙法二：學(xué)會(huì)授權(quán)
妙法三：簡化工作流程
妙法四：養(yǎng)成整潔的條理的習(xí)慣
妙法五：專心致志，有始有終
妙法六：克服拖延、現(xiàn)在就做
妙法七：當(dāng)日事當(dāng)日畢
妙法八：善用零散的時(shí)間
妙法九：用節(jié)省時(shí)間的工具
妙法十：高效的閱讀法
妙法十一：高質(zhì)高效的睡眠
妙法十二：終生學(xué)習(xí)
3、高效能的習(xí)慣塑造
習(xí)慣一：積極主動(dòng)
1、人類四項(xiàng)獨(dú)特的天賦
2、團(tuán)隊(duì)成員之間消極被動(dòng)行為的危害
3、面對工作壓力和環(huán)境的變化：是什么決定了你的回應(yīng)方式；
習(xí)慣二：以終為始
1、以終為始的思維優(yōu)勢
2、先擬出愿景和目標(biāo)，并據(jù)此塑造未來
習(xí)慣三：要事第一
1、什么是要事第一?
2、確認(rèn)優(yōu)先級的誤區(qū)
習(xí)慣四：統(tǒng)合增效
1、統(tǒng)合增效的精髓是1+1>2；
2、統(tǒng)合增效談的是集思廣益；
3、統(tǒng)合增效的難點(diǎn)在于處理好“人與人之間的差異”；
第四講：掌控時(shí)間，優(yōu)化流程
1、謀定而后動(dòng)——做正確的事
2、動(dòng)態(tài)式計(jì)劃——千萬別臨時(shí)磨槍
3、復(fù)盤式總結(jié)——不要犯同樣的錯(cuò)誤
4、重拾工作信心——走出挫敗的陰影
5、學(xué)會(huì)授權(quán)——放大你的時(shí)間
6、有效溝通——乘坐時(shí)間的高鐵
第五講：高效時(shí)間管理實(shí)操
1、事項(xiàng)清單
現(xiàn)場練習(xí)：事件清單的六個(gè)步驟
2、三色管理
學(xué)員分享：柯維被拒絕的故事
3、安迪樊的25小時(shí)制
4、你的娛樂方式?jīng)Q定你的未來
5、番茄工作法
6、時(shí)間管理的4D原則
(1)什么是時(shí)間矩陣
(2)普通人怎么安排時(shí)間
(3)成功人士的時(shí)間安排
案例思考：你的時(shí)間安排合理嗎?
7、德魯克的時(shí)間管理法積極的思考
總結(jié)：時(shí)間管理個(gè)人使命表
