主講老師: 趙海云（培訓費：1.5-2萬元/天）    

工作背景：
16年培訓實戰(zhàn)經驗海爾大學特聘講師日本產業(yè)訓練協(xié)會MTP訓練指導師清華大學EMBA班特聘講師《古賀?報聯(lián)商》授權認證講師ACTP國際認證行動學習促動師認證美國ALAMO公司《問題分析與解決》授權認...

主講課程：
《報?聯(lián)?商——職場溝通必修課》《推倒部門墻——跨部門溝通與協(xié)作》《群策群力——行動學習工作坊》《MTP企業(yè)中高層管理技能研修教程》《The Leader’s Edge——問題分析與解...

  群策群力行動學習工作坊課程大綱詳細內容

課程分類： 行動學習

課程目標：

促進團隊發(fā)展，提高整個組織的績效

獲得更多的實踐經驗，積累更多的知識和技能

更好地了解和解決團隊面臨的問題，提高問題解決能力

提高管理者的領導力和管理能力，更好地應對組織的挑戰(zhàn)和機會

課程對象：企業(yè)中高層管理者、骨干員工

課程時間：1天，6小時/天

群策群力六步法

第一步：共啟愿景

以小組為單位畫出項目完成后的慶功會的情景

現(xiàn)場作業(yè)：慶功會

第二步：現(xiàn)狀分析

學習SWOT分析工具

現(xiàn)場作業(yè)：對小組項目進行SWOT分析

第三步：感性承諾

1. 介紹基本原則

2. 承諾方式參考表

現(xiàn)場作業(yè)：共創(chuàng)承諾書

第四步：團隊共創(chuàng)

1. 情景分析

2. 頭腦風暴

3. 排列組合

4. 提煉中心詞

5. 行動模型

現(xiàn)場作業(yè)：團隊共創(chuàng)畫布，以小組為單位進行團隊共創(chuàng)，完成本課題需要的關鍵行動及策略圖

第五步：行動計劃

1. 領養(yǎng)孩子（任務）

每組3-5人自愿領養(yǎng)上步驟形成的行動策略，組成行動學習策略小組

2. 制定計劃

現(xiàn)場作業(yè)：以策略小組為單位制定行動計劃（行動策略表和行動計劃表）

第六步：城鎮(zhèn)會議

借鑒美國小鎮(zhèn)的會議模式，由3-7名高管組成評委組，聽取行動學習小組對行動方案及行動計劃的匯報

城鎮(zhèn)會議的流程：

1. 小組匯報：小組代表匯報本組行動計劃

2. 評委質疑：小組全體成員上臺接受質詢

3. 評委打分：評委對匯報小組進行打分