主講老師: 王哲光（培訓(xùn)費(fèi)：2.5-3萬(wàn)元/天）
工作背景：
高效能三棲教練——國(guó)內(nèi)少有的橫跨營(yíng)銷、管理、職業(yè)化領(lǐng)域的三棲實(shí)戰(zhàn)教練營(yíng)銷與運(yùn)營(yíng)管理專家、全國(guó)百?gòu)?qiáng)培訓(xùn)師、PTT職業(yè)培訓(xùn)師清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交大、復(fù)旦大學(xué)等特約講師EMBA班、總裁班客座教授、多家企業(yè)顧問(wèn)...
主講課程：
1、管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力系列《MTP管理才能發(fā)展培訓(xùn)》《情境領(lǐng)導(dǎo)》《領(lǐng)導(dǎo)者之劍-解決問(wèn)題與決策制定》《王者之劍-高效能執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)》《TTT企業(yè)培訓(xùn)師訓(xùn)練》《從技術(shù)走向管理》《目標(biāo)管理》《項(xiàng)目...
高效能會(huì)議管理課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 會(huì)議管理
課程目標(biāo)：
掌握會(huì)議管理的基本原則、組織會(huì)議的流程和準(zhǔn)備工作；
能基本運(yùn)用參會(huì)技巧提供建設(shè)性意見(jiàn)；
打造出色的控場(chǎng)和主持能力，有能力處理會(huì)議中的沖突和突發(fā)事件；
加強(qiáng)會(huì)議的策劃、推廣、組織和執(zhí)行能力，獲得有效的會(huì)議成果；
掌握會(huì)議控制的技巧，理解真正的雙贏實(shí)現(xiàn)模式，形成卓有成效的解決方案。
課程對(duì)象：
課程時(shí)間：2天（每天6小時(shí)）
一、高效能會(huì)議的前提
1、開(kāi)會(huì)前要了解的事情
1）效率與效能
2）問(wèn)參會(huì)者的幾個(gè)問(wèn)題
3）問(wèn)召集者的幾個(gè)問(wèn)題
4）會(huì)議的十大目的
5）內(nèi)部會(huì)議的八大類型
6）選擇與會(huì)者——七種會(huì)議參加人
2、思考問(wèn)題——會(huì)議是為了解決問(wèn)題而開(kāi)的
1）預(yù)見(jiàn)問(wèn)題的四種途徑
2）關(guān)于問(wèn)題的問(wèn)題
3）如何描述和定義問(wèn)題
演練：工作實(shí)際問(wèn)題收集
4）分析問(wèn)題與解決問(wèn)題的八個(gè)步驟
3、會(huì)議準(zhǔn)備與組織安排
1）場(chǎng)地選擇與設(shè)施準(zhǔn)備
2）準(zhǔn)備議程與分發(fā)議程
3）準(zhǔn)備會(huì)議用品
4）安排座位的策略
5）會(huì)議通知
4、參會(huì)的秘訣——如何出席會(huì)議
1）參會(huì)應(yīng)有的態(tài)度——十種不同參會(huì)態(tài)度
2）會(huì)議發(fā)言稿的準(zhǔn)備
3）不做挑刺人——帶著方案談問(wèn)題
演練：3分鐘MINI發(fā)言
4）會(huì)議中應(yīng)有的表現(xiàn)
演練：傾聽(tīng)的技巧
二、高效能會(huì)議的關(guān)鍵點(diǎn)
1、會(huì)議時(shí)間管理
1）時(shí)間的特性
2）時(shí)間管理的陷阱——浪費(fèi)時(shí)間的原因
3）四代時(shí)間管理
2、時(shí)間管理的原則——如何做到要事第一
1）列清單——6件事法則
2）ABC排序與80/20法則
3）分清輕重緩急——第二象限法則
4）找到生命中的大石頭
5）別讓猴子跳上背——猴子定律
教學(xué)影片：不可能的任務(wù)
3、提高效率的方法
1）專心專注
2）日清日高
3）個(gè)人5S
4）找準(zhǔn)自己的節(jié)奏
5）時(shí)間塊和時(shí)間零鈔
6）工欲善其事必先利其器
4、工作會(huì)議的推行要點(diǎn)
1）導(dǎo)入議題
2）澄清資料
3）發(fā)展意念
4）決定行動(dòng)
5）總結(jié)要點(diǎn)與跟進(jìn)
教學(xué)影片：執(zhí)行艱巨任務(wù)前的會(huì)議
三、平行思考的開(kāi)會(huì)方式——六頂思考帽法
1、六頂思考帽的基本結(jié)構(gòu)與單獨(dú)使用方法
）白帽——信息的相關(guān)性及準(zhǔn)確性
2）紅帽——直覺(jué)、情感、感受
3）黑帽——邏輯推理其可行性分析
4）黃帽——評(píng)估價(jià)值，獲取利益
5）綠帽——發(fā)揮創(chuàng)造性、預(yù)測(cè)性
6）藍(lán)帽——控制焦點(diǎn)及主題
演練：如何開(kāi)這個(gè)會(huì)？
2、系統(tǒng)使用六頂思考帽的原則
3、簡(jiǎn)單的短序列
4、系統(tǒng)使用六頂思考帽序列
1）初始序列
2）中間序列
3）結(jié)尾序列
演練：劉主任的問(wèn)題
四、會(huì)議執(zhí)行與組織
1、會(huì)議執(zhí)行落地難的原因
1）執(zhí)行力不強(qiáng)的原因
2）會(huì)議中容易出現(xiàn)的執(zhí)行方式
變樣執(zhí)行、遞減執(zhí)行、按需執(zhí)行
肢解執(zhí)行、牟利執(zhí)行、惡意執(zhí)行
2、沒(méi)有問(wèn)題才是最大問(wèn)題——如何提高會(huì)議風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
1）預(yù)想危機(jī)
2）跳出舒適區(qū)
3）樹(shù)立假想敵
4）枕戈達(dá)旦
5）訓(xùn)練教育
6）壓力測(cè)試
7）追求卓越
3、執(zhí)行任務(wù)達(dá)成目標(biāo)的秘訣
1）布置工作七大要?jiǎng)?wù)
教學(xué)影片《如何布置和接受任務(wù)》
2）如何爭(zhēng)取執(zhí)行者支持
3）如何化解執(zhí)行阻力
教學(xué)影片《如何消除執(zhí)行阻力》
4、會(huì)議執(zhí)行落實(shí)體系建設(shè)
1）員工做你檢核而不做你期望的事
2）影響會(huì)議執(zhí)行落實(shí)體系建設(shè)的因素
組織結(jié)構(gòu)、人力資源、領(lǐng)導(dǎo)核心、控制標(biāo)準(zhǔn)
3）會(huì)議組織工作控制的方向
工作方向、推動(dòng)進(jìn)程、操作流程、工作品質(zhì)、工作狀態(tài)
4）保障會(huì)議執(zhí)行落實(shí)的四大體系
目標(biāo)與計(jì)劃體系、流程與監(jiān)控體系、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范體系、激勵(lì)與改善體系
