主講老師: 李家貴（培訓費：2.5-3萬元/天）    

工作背景：
西安交通大學醫(yī)學電子學士，浙江大學管理學碩士GPT之家首席顧問全球CIO大會副秘書長工信部數(shù)字化轉型專家西安交大數(shù)字經濟研究院 創(chuàng)業(yè)導師西安交大數(shù)字經濟研究院數(shù)字服務中心首席科學家廣東省產業(yè)大數(shù)據(jù)...

主講課程：
數(shù)字化轉型系列數(shù)字化思維與認知大數(shù)據(jù)中臺數(shù)字中國政策解讀ChatGPT行業(yè)實戰(zhàn)第1篇：認知篇-理解數(shù)字化轉型第2篇：過程篇-數(shù)字化轉型四階段模型實操和案例第3篇：能力篇-數(shù)...

  戰(zhàn)略新興產業(yè)實戰(zhàn)-如何做科技創(chuàng)新課程大綱詳細內容

課程分類： 創(chuàng)新能力產品經理

課程目標：

課程對象：

課程時間：

一、戰(zhàn)略新興產業(yè)階段

1、戰(zhàn)略新興產業(yè)從0到1孵化階段：產品為王

發(fā)現(xiàn)機會點，撰寫B(tài)P

融資組建團隊

產品經理如何選擇

如何打造成功產品

產品上線和運營

2、戰(zhàn)略新興產業(yè)從1到10拓展階段：技術為先

如何橫向拓展產品線

產品線組織架構

數(shù)字化融合集成能力構建

如何打造成功的解決方案（產品組合）

3、戰(zhàn)略新興產業(yè)從10-100轉型階段：戰(zhàn)略先導

傳統(tǒng)業(yè)務轉型戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略解碼

企業(yè)業(yè)務架構設計

4、戰(zhàn)略新興產業(yè)從100-1000成熟階段：生態(tài)搭建

產業(yè)鏈數(shù)字化的定義

產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是數(shù)字化的高級階段

二、產品為王：非產品經理的產品思維

1、產品經理的核心能力4要素

--1用戶視角

--2ToB的場景化思維

--3理性分析

--4全盤考量

2、B端產品類型

ToB產品的頂層設計思路(重點講授)

不理解業(yè)務會出現(xiàn)什么問題？

3、理解實質看什么？

TOB業(yè)務信息思考要素

制定產品目標-企業(yè)價值提供

4、目標量化-價值公式

TOB產品需求調研及分析

5、準備階段--準備什么？

6、需求收集及挖掘

通過調研獲取的內容

調研內容輸出--報告形式

需求分析-先確定需求來源

7、如何梳理B端產品需求

8、產品設計策略

9、產品評審

10、設計驗證--DEMO測試

ToB產品-商業(yè)價值沉淀

互動：分組及小組選題產品規(guī)劃思路輸出

三、技術為先：人工智能作為賦能技術，推動技術整體領先

1、ChatGPT是人工智能花園最美的花

2、AIGC花園里還有哪些花

3、大模型驅動AIGC百花齊放

4、Agent驅動戰(zhàn)略新興行業(yè)技術整體領先

四、戰(zhàn)略先導：傳統(tǒng)企業(yè)如何轉型戰(zhàn)略新興產業(yè)

1、如何利用BLM模型做戰(zhàn)略規(guī)劃？

2、如何用商業(yè)模式畫布做戰(zhàn)新商業(yè)模式設計？

3、五看三定進行戰(zhàn)略新興產業(yè)市場洞察

五、生態(tài)驅動：戰(zhàn)略新興產業(yè)如何規(guī)?；?/p>

1、數(shù)字化業(yè)務生態(tài)

2、企業(yè)自身需要引入云架構及平臺化思想

3、案例：設備產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺

4、案例：平安金融產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺

5、案例：貝殼ACN模式

6、案例：大族激光紐扣的故事