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管理技能

新鄉(xiāng)高效會(huì)議管理(2天)

作者:博為咨詢 日期:2025-04-06 人氣:258

主講老師: 胡金華(培訓(xùn)費(fèi):2-2.5萬(wàn)元/天)    


工作背景:
清華大學(xué)行政管理碩士民企管理商學(xué)院首席導(dǎo)師、咨詢師重慶大學(xué)EDP中心客座教授重慶三峽職業(yè)技術(shù)學(xué)院職業(yè)規(guī)劃導(dǎo)師2016年度“中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師名人榜”2015年度首屆“明德杯”中國(guó)好講師 ...

主講課程:
1.黨建、團(tuán)建系列課程(部分課題可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整)《兩學(xué)一做黨建課程》《黨風(fēng)廉政建設(shè)警示教育》《新常態(tài)下加強(qiáng)共青團(tuán)干部工作》《新常態(tài)下如何加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨風(fēng)廉政...

胡金華



  高效會(huì)議管理(2天)課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

課程分類: 會(huì)議管理

課程目標(biāo):

1、掌握會(huì)議的準(zhǔn)備工作,為會(huì)議的成功打下扎實(shí)的基礎(chǔ)

2、了解會(huì)議主持者和會(huì)議參與者各自的角色和作用

3、了解怎樣把握會(huì)議方向,怎樣得出結(jié)論

4、掌握會(huì)議舉行中的一些常見且有效的技巧

5、掌握會(huì)議的實(shí)行方法、會(huì)議記錄、會(huì)議傳達(dá)和會(huì)議的評(píng)價(jià)

6、學(xué)會(huì)在會(huì)議中發(fā)言與傾聽的藝術(shù)

7、掌握會(huì)議進(jìn)行的程序,成為一名掌控會(huì)議的高手


課程對(duì)象:企業(yè)中、高層管理者、企業(yè)基層管理者

課程時(shí)間:2天pm9:00—12:00pm14:00-17:00

課程大綱:


一、會(huì)議的意義和價(jià)值

1.會(huì)議的重要性

2.你需要開會(huì)嗎

3.如何評(píng)估會(huì)議的價(jià)值

二、會(huì)議的基本認(rèn)知

1.開會(huì)的目的

1)資訊的分享

2)達(dá)成共同的決議

3)改進(jìn)存在的問題

2.開會(huì)的種類

1)資訊的交換(傳遞型會(huì)議)

2)解決方案的擬定(制造型會(huì)議)

3)組織間的協(xié)調(diào)(協(xié)調(diào)型會(huì)議)

4)決議提報(bào)式(決議型會(huì)議)

三、現(xiàn)階段開會(huì)的現(xiàn)狀分析

1.會(huì)議效率不高的原因

2.時(shí)間安排不當(dāng)

3.地點(diǎn)不合適,會(huì)議被頻繁打斷

4.參會(huì)對(duì)象不對(duì)-----有事不關(guān)己者參會(huì)

5.主持人技能不高

6.會(huì)議準(zhǔn)備不足……

四、會(huì)議的準(zhǔn)備技巧

1.開會(huì)的程序策劃

1)確定開會(huì)主題

2)決定與會(huì)人員

3)會(huì)議中的角色分配

4)確定開會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)

5)對(duì)會(huì)議事先進(jìn)行公告

6)開會(huì)前資料收集

7)開會(huì)前場(chǎng)地布置

2.會(huì)議的成效

1)不開無(wú)謂的會(huì)議

2)加強(qiáng)時(shí)間管理

3)善用40%的開會(huì)時(shí)間

4)節(jié)省60%的開會(huì)時(shí)間

五、如何開個(gè)有效率的會(huì)議

1.會(huì)議主持的八大職責(zé)

2.研究出席者

3.如何策劃與主持成功的會(huì)議

4.會(huì)議議程的設(shè)計(jì)

5.主席的開場(chǎng)白

6.如何理清開會(huì)的目的與訴求

7.會(huì)議形式與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

8.掌握會(huì)議節(jié)奏和控制會(huì)議

9.高明的會(huì)議主持方法

1)六頂思考帽法

2)創(chuàng)新思維訓(xùn)練法

3)團(tuán)隊(duì)決策法

10.會(huì)議中的溝通與反饋技巧

1)傾聽技巧

2)講話技巧

3)引導(dǎo)技巧

4)反饋技巧

11.如何管理不同類型的與會(huì)者

1)沉默少言型的應(yīng)對(duì)方法

2)喋喋不休型

3)愛挑釁型的應(yīng)對(duì)方法

4)自以為是型

5)情景模擬

12.如何達(dá)成有效的決議

六、會(huì)議跟進(jìn)及總結(jié)

1.如何做好會(huì)議記錄

2.如何進(jìn)行會(huì)后跟進(jìn)

3.會(huì)議表現(xiàn)評(píng)價(jià)

4.提高會(huì)議持續(xù)改善意識(shí)

5.高效會(huì)議規(guī)范管理

備注:本課程將根據(jù)企業(yè)實(shí)際培訓(xùn)需求予以適當(dāng)調(diào)整,形成唯一的解決方案。

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