主講老師: 閆明（培訓(xùn)費(fèi)：2-2.5萬(wàn)元/天）
工作背景：
2001年—2003年黃河旋風(fēng)集團(tuán)（上市公司）助力工程師，2004年—2005年步長(zhǎng)制藥集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)
主講課程：
品牌課程：《領(lǐng)導(dǎo)力提升與自我修煉》《教練式領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐與提升》《卓越管理者的角色認(rèn)知與溝通技巧》《MTP中高層管理技能之團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《管理者如何有效輔導(dǎo)下屬》
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高效的會(huì)議管理技能提升課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類(lèi)： 會(huì)議管理
課程目標(biāo)：
通過(guò)培訓(xùn)了解會(huì)議的目的、種類(lèi)和體系；
通過(guò)培訓(xùn)了解會(huì)議效率不高的原因及對(duì)策；
通過(guò)培訓(xùn)為有效會(huì)議做準(zhǔn)備的要領(lǐng)；
通過(guò)培訓(xùn)掌握會(huì)議中的溝通和反饋技巧；
通過(guò)培訓(xùn)掌握會(huì)議主持人的會(huì)議管理技巧；
通過(guò)培訓(xùn)學(xué)會(huì)提高會(huì)議效率和質(zhì)量的技巧；
課程對(duì)象：部門(mén)主管,、部門(mén)經(jīng)理、企業(yè)中高層管理人員等
課程時(shí)間：1-2天
（根據(jù)企業(yè)具體情況可以適當(dāng)調(diào)整內(nèi)容）
第一講：會(huì)議的正確認(rèn)知與重要性
一、會(huì)議經(jīng)營(yíng)的概念
問(wèn)題：?jiǎn)T工為什么不喜歡開(kāi)會(huì)？
二、召開(kāi)會(huì)議的目的
三、有效會(huì)議的黃金準(zhǔn)則
會(huì)而有議
議而有論
論而有行
行而有果
果而有報(bào)
四、高效經(jīng)營(yíng)會(huì)議的原則
五、會(huì)議的類(lèi)型分析
第二講：經(jīng)營(yíng)高效會(huì)議流程和實(shí)施
一、會(huì)議前的準(zhǔn)備
如何判斷會(huì)議是否舉行?（例行型會(huì)議和例外型會(huì)議）
會(huì)議準(zhǔn)備的內(nèi)容及主持人準(zhǔn)備事項(xiàng)
如何開(kāi)場(chǎng)白
如何分配發(fā)言時(shí)間
如何掌握議事進(jìn)度
如何達(dá)成會(huì)議決策
二、會(huì)議中的管理
關(guān)于會(huì)議流程
會(huì)議中的溝通技巧?
會(huì)議中的反饋技巧
主持人的傾聽(tīng)技巧
主持人的講話技巧
情景模擬訓(xùn)練
三、如何對(duì)待會(huì)議中的意外情況
沉默型發(fā)言者的癥狀及應(yīng)對(duì)辦法“
問(wèn)題型發(fā)言者的癥狀及應(yīng)對(duì)辦法
懷疑型發(fā)言者的癥狀及應(yīng)對(duì)辦法
借口型發(fā)言者的癥狀及應(yīng)對(duì)辦法
情景模擬練習(xí)
第三講：會(huì)議跟蹤與執(zhí)行
一、主持人與參會(huì)者的守則與責(zé)任
主持人守則與責(zé)任
參會(huì)者的守則與責(zé)任
主持人和參會(huì)怎樣達(dá)成協(xié)議
二、會(huì)議記錄
記錄者功能和勝任條件
對(duì)會(huì)議記錄的十大建議
團(tuán)隊(duì)會(huì)議的誤區(qū)
三、會(huì)后跟蹤
參會(huì)者如何進(jìn)行會(huì)后跟進(jìn)
主持人如何會(huì)后跟進(jìn)
自我評(píng)定
如何提高會(huì)議質(zhì)量
“內(nèi)部顧客”的理念
一堂超值的課程，一堂讓組織受益終生的課程，一堂讓組織會(huì)議高效的課程，一堂讓你擁有一支專(zhuān)業(yè)化訓(xùn)練有素的卓越團(tuán)隊(duì)，一堂你一生不能錯(cuò)過(guò)的一堂課程。它將成為你一生用之不盡、取之不竭的寶貴財(cái)富。
